- Lịch học: Tối 3-5-7
- Khai giảng: 06/09/2022
- Thời lượng: 12 Buổi
- Học phí:: 2,800,000 đ
ÐỐI TƯỢNG THAM GIA
1. Tất cả các đối tượng đang hoạt động trong lĩnh vực xây dựng: nhà thầu, kế toán, kĩ sư,....
2. Học viên đang có nhu cầu cập nhật các kiến thức về quy trình quản lý dự án xây dựng
3. Học viên đã và đang theo học và làm việc trong các lĩnh vực có liên quan đến các dự án xây dựng
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Số buổi học: 12 buổi
| STT | CHƯƠNG TRÌNH HỌC |
| PHẦN 1 | Kiến thức quản lý dự án |
| 1 | Tổng quan về quản lý dự án |
| 2 | Quy mô và mô hình tổ chức quản lý dự án |
| 3 | Quản lý thời gian và tiến độ dự án |
| 4 | Quản lý nguồn lực |
| 5 | Quản lý chi phí |
| 6 | Quản lý chất lượng |
| 7 | Giao tiếp, thông tin trong dự án |
| 8 | Quản lý rủi ro |
| 9 | Quản lý cung ứng |
| PHẦN 2 | Nghiệp vụ đấu thầu cơ bản |
| PHẦN 3 | Hướng dẫn sử dụng phần mềm Microsoft Project |
| 1 | Tạo và lưu dự án mới |
| 2 | Cách nhập và tổ chức công việc |
| 3 | Thời gian bắt đầu và kết thúc công việc |
| 4 | Tạo tài nguyên và nhân lực cho dự án |
| 5 | Chi phí thực hiện dự án |
| 6 | Xem xét hệ thống công việc |
| 7 | Theo dõi quá trình thực hiện công việc trong dự án |
| 8 | Theo dõi mức độ sử dụng tài nguyên |
***Sau khi hoàn thành khóa học, Học viên đạt kết quả theo quy định bài thi cuối khóa sẽ được Trung tâm Kỹ thuật Điện toán - Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM cấp chứng nhận hoàn thành khóa học
THÔNG TIN KHÓA HỌC
CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI
- Đăng kí sớm: giảm 200.000 VNĐ (trước 10 ngày khai giảng)
- Sinh viên: giảm 10% học phí
- Học viên cũ hoặc Đăng kí online: giảm 5% học phí
- Ghi danh theo nhóm từ 2 - 5 học viên được giảm 2% - 5% học phí
HÌNH THỨC THANH TOÁN:
Thông tin chuyển khoản thanh toán:
Tên TK: Trung Tâm KT Điện Toán
Số TK: 3878969Ngân Hàng ACB - Chi nhánh Phú Thọ, TP.HCMGhi rõ thông tin (Tên học viên + Số Điện Thoại)
VĂN PHÒNG GHI DANH
- Văn phòng chính: Phòng 105 Nhà A5, 268 Lý Thường Kiệt, P14, Q10
- CN1: Kios 8, 142 Tô Hiến Thành, P14, Q10
- CN2: Khu Hành chính tập trung Nhà H1, Đại học Bách Khoa, làng Đại học Thủ Đức
ĐT: 028 3864 7256 Exit 5371 - 028 222 89 112 - 0902 449 198
ĐT: 028 3864 7256 Exit 5254 - 028 2214 8404
- ĐT: 028 6278 9210 - 0909 445 308
TRUNG TÂM KỸ THUẬT ĐIỆN TOÁN
Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management) là một công việc vô cùng quan trọng trong ngành phần mềm, đóng vai trò lớn trong việc thành công hay thất bại của một dự án. Do vậy, đây là vị trí rất khó tuyển dụng và thường được trả với mức lương cao và cũng là mơ ước của nhiều người. Năm 2021, ngành phần mềm Đà Nẵng đã có gần 700 lượt tuyển dụng cho các vị trí liên quan đến công việc quản lý dự án phần mềm với mức ưu đãi cực cao. Tuy nhiên, hiện tại ở Đà Nẵng chưa có chương trình đào tạo nào về quản lý dự án phần mềm thực sự hiệu quả để các bạn có nhu cầu có thể theo học nhằm tăng cường kiến thức, kinh nghiệm cũng như theo đuổi nghề nghiệp đầy hấp dẫn này. Khóa học Quản lý dự án phần mềm được thiết kế dựa trên các tiêu chuẩn quản lý dự án của PMI và các hướng dẫn của PMBOK 7.0, đồng thời kết hợp với kinh nghiệm thực chiến để trang bị cho các bạn đầy đủ kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án cả theo mô hình truyền thống lẫn Agile, từ đó giúp các bạn thuận lợi trong việc tiếp cận công việc trong ngành phần mềm. Khóa học giới hạn phạm vi quản lý dự án trong ngành phần mềm để cơ hội đi sâu và cụ thể hơn từ khái niệm, phương pháp, công cụ để trang bị kỹ năng thực chiến cho các bạn. Từ đó, giúp bạn dễ dàn tiếp cận hơn với công việc quản lý dự án tại các doanh nghiệp phần mềm. – Lịch học: 03 buổi/tuần, 04 tiết/buổi. – Thời gian học: 2 thángNội dung chính trong khóa học
Kết quả đạt được sau khóa học
Khóa học này dành cho ai
Yêu cầu đầu vào
Nội dung và thời lượng của khóa học
STT
Tên module
1
Cơ bản về quản lý dự án phần mềm
2
Khởi tạo và hoạch định dự án
3
Giám sát và điều chỉnh
4
Thực thi dự án
5
Quản lý dự án theo Agile
6
Bài tập tốt nghiệp
Học phí
Vui lòng kích vào tên từng học phần để xem nội dung chi tiết.
- Quản lý dự án phần mềm là gì?
- Giới thiệu về qui trình quản lý dự án phần mềm
- Các vùng kiến thức cần thiết theo PMBOK
- Giá trị của quản lý dự án phần mềm
- Các mô hình quản lý dự án phần mềm phổ biến
- Vai trò của Project Manager
- Các kỹ năng cần thiết của Project Manager
- Định nghĩa dự án
- Lập kế hoạch cho dự án
- Phát triển WBS(Work Breakdown Structure)
- Ước lượng công việc
- Phát triển kế hoạch (Schedule)
- Xác định tài chính cho dự án (Budget)
- Thực hành
- Các nguyên tắc kiểm soát dự án
- Quản lý thay đổi
- Quản lý chuyển giao (Project Deliverables)
- Quản lý vấn đề phát sinh
- Quản lý chất lượng dự án
- Quản lý rủi ro
- Thực hành
- Lãnh đạo việc thực hiện dự án
- Quản lý giao tiếp
- Quản lý kỳ vọng (Expectation)
- Quản lý sự khác biệt
- Quản lý Vendor
- Đóng dự án
- Thực hành
- Giới thiệu về Agile trong quản lý dự án
- Tạo môi trường quản lý Agile
- Thực thi môi trường quản lý Agile
- Thực hành
- Viết kế hoạch dự án
- Viết quản lý cấu hình (CM) cho dự án
- Tạo và chạy Scrum Team
- Giám sát và báo cáo Scrum Team
- Bài học kinh nghiệm
Giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực PM tại các công ty phần mềm lớn như FSOFT, SUN*..