Lý do chính cho sự thất bại trong nhiệm vụ ở nước ngoài là gì?

Đánh giá tài liệu này đánh giá lý do tại sao nhiều người nước ngoài thất bại trong nhiệm vụ nước ngoài. Tài liệu này đã thiết lập sự hiểu biết về khái niệm thất bại của người nước ngoài và thảo luận về những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của người nước ngoài. Mặc dù gia tăng tham gia vào thị trường quốc tế, năng suất kém và tỷ lệ thất bại của người nước ngoài vẫn rất cao. Có một số yếu tố chính góp phần vào tỷ lệ thất bại, bao gồm nhưng không giới hạn ở việc người nước ngoài không có khả năng thích nghi với nhiệm vụ nước ngoài, không có khả năng thích nghi với nền văn hóa mới, người nước ngoài không thể thích nghi với môi trường văn hóa và thể chất mới. Vợ/chồng của người nước ngoài không thể thích nghi với môi trường mới, ngôn ngữ và các vấn đề gia đình. Các tổ chức phải siêng năng trong việc quản lý chuyển nhượng cơ sở nước ngoài. Ngoài việc chọn đúng người cho công việc, người nước ngoài cũng phải được chuẩn bị đầy đủ cho cuộc sống và công việc trong nền văn hóa mới thông qua đào tạo đa văn hóa. Ngoài ra, người nước ngoài nên được hỗ trợ liên tục khi ở nước ngoài;

Nhận trợ giúp với bài luận của bạn

Nếu bạn cần hỗ trợ viết bài luận của mình, dịch vụ viết bài luận chuyên nghiệp của chúng tôi sẵn sàng trợ giúp

Dịch vụ viết thuê luận văn

GIỚI THIỆU

Mục đích của bài viết này là xem xét các tài liệu hiện có về sự thất bại của người nước ngoài và nguyên nhân cũng như cách giảm thiểu sự thất bại của người nước ngoài và các cách để cải thiện năng suất của người nước ngoài. Người nước ngoài đề cập đến bất kỳ ai sống hoặc làm việc bên ngoài đất nước của họ (Kreitner, Kinicki và Buelens 2002). Theo (Mendenhall) thuật ngữ thất bại của người nước ngoài có nghĩa là kết thúc nhiệm vụ quốc tế trước khi hợp đồng hết hạn. Hầu hết các bài báo được sử dụng chỉ đơn giản định nghĩa thất bại của người nước ngoài là sự kết thúc sớm của nhiệm vụ, có hoặc không có lý do liệt kê. Đây cũng là định nghĩa được thông qua bởi hai bài báo quan trọng nhất, về mặt trích dẫn của các tác giả khác (Harzing, 1995)] trong tài liệu về tỷ lệ thất bại của người nước ngoài. Tùng

(1981) và Mendenhall và Oddou (1985). Để thiết lập sự hiểu biết về thuật ngữ “thất bại ở nước ngoài”, chúng bao gồm việc kết thúc sớm một nhiệm vụ quốc tế” và “kết thúc sớm do một lý do nào đó”(Đen). Một số tác giả đặt câu hỏi về tính hợp lệ của định nghĩa này, ngay cả khi họ không đưa ra các lựa chọn thay thế. Sự hiểu biết về sự thất bại của người nước ngoài là “kém hiệu quả, hoặc tương tự, trong khi thực hiện nhiệm vụ” cũng đang diễn ra, và một số đóng góp bao gồm doanh thu hồi hương (người nước ngoài rời công ty ngay sau khi hồi hương) và các vấn đề về hồi hương. Tuy nhiên, những gì còn thiếu trong một số tạp chí được sử dụng cho đến nay là một cách tiếp cận tích hợp, có hệ thống và quan trọng đối với các định nghĩa khác nhau này.

Theo Webb và Wright, có rất nhiều lợi ích cho các cá nhân khi làm nhiệm vụ ở nước ngoài, bao gồm kinh nghiệm kinh doanh quốc tế và có thể có một số kết quả mang tính xây dựng trong sự nghiệp tương lai của họ, bao gồm tiếp thu kỹ năng, phát triển cá nhân và thăng tiến nghề nghiệp lâu dài (Da đen . , 1992). Tuy nhiên, một kinh nghiệm như vậy không phải là không có khó khăn. Về phía đối lập, nhiều vấn đề về người nước ngoài đã được báo cáo là sự chuẩn bị không đầy đủ của người nước ngoài để đảm nhận chức vụ nước ngoài. Ngoài những căng thẳng gia đình và xã hội thường được trích dẫn liên quan đến các nhiệm vụ ở nước ngoài (Black et al. , 1992; . , 1999). Người ta chấp nhận rằng ý nghĩa nghề nghiệp của các nhiệm vụ toàn cầu thường gây khó chịu. Việc thiếu tôn trọng các kỹ năng có được, đánh mất địa vị và cú sốc văn hóa ngược khi quay trở lại là những vấn đề tái diễn ở nhiều công ty (Daily et al. , 2000; . , 2002). Phần sau đây xác định và thảo luận về các yếu tố khiến nhân viên hoặc nhà quản lý người nước ngoài thất bại trong nhiệm vụ nước ngoài. Thảo luận về những tác động đối với người lao động nước ngoài và công ty về nghĩa vụ toàn cầu. Trình bày những lý do tại sao nhiệm vụ xa xứ không phải lúc nào cũng thành công. Đề xuất phương pháp lựa chọn nhân viên đi làm việc ở nước ngoài và thảo luận về các khía cạnh như tính cách, năng lực, quản lý đa văn hóa và các vấn đề gia đình. Đề xuất những cách mà các công ty có thể cải thiện kết quả của các nhiệm vụ cho tất cả các bên liên quan

VĂN HỌC

Các bài báo được sử dụng trong tổng quan tài liệu này là sự kết hợp giữa tài liệu học thuật và khảo sát các công ty và nhà quản lý toàn cầu của một số chuyên gia. Hầu hết các bài báo được sử dụng đều được bình duyệt và một số thì không. Bài viết không đề cập đến toàn bộ lý do tại sao nhiều kiều bào thất bại trong chuyến công tác nước ngoài. Một số bài viết tìm hiểu kinh nghiệm xa xứ. ý nghĩa cho sự nghiệp thành công. Bởi Webb A. và Wright C. Một người khác nhìn vào Hoàn thành công việc ở đó. Cải thiện năng suất của người nước ngoài bằng Bird A và Dunbar R. Mảnh suy nghĩ được nghiên cứu thứ ba. thất bại ở nước ngoài. thời gian để từ bỏ các khái niệm? . Phần thứ tư có tiêu đề Tâm lý rút lui khỏi các nhiệm vụ quốc tế của người nước ngoài. Ảnh hưởng của công việc, không làm việc và Gia đình của Margaret A Shaffer và David A Harrison và tác phẩm thứ năm có tựa đề Nghịch lý của sự điều chỉnh. Người nước ngoài ở Vương quốc Anh và Thụy Điển ở Thụy Điển và ở Vương quốc Anh bởi Chris Brewster. Thư mục liệt kê các nguồn đã đọc và tham khảo cho bài báo này

CÁC YẾU TỐ KHIẾN NGƯỜI NGOẠI GIAO RÚT SỚM HOẶC KHÔNG ĐƯA RA NGOẠI GIAO

Điều chỉnh đa văn hóa của người nước ngoài là một khía cạnh độc quyền của nhiệm vụ quốc tế. Sự điều chỉnh của người nước ngoài có nghĩa là sống và làm việc trong môi trường văn hóa nước ngoài. Thích nghi với nền văn hóa mới và đương đầu với nền văn hóa đó là một phần không thể thiếu trong thành công hay thất bại của người nước ngoài. Mức độ thoải mái mà một người có được trong môi trường của mình quyết định anh ta có thể đi được bao xa trong nhiệm sở nước ngoài (Black, Mendenhall, & Oddou, 1991). Khi người nước ngoài không được chuẩn bị tốt cho môi trường mới trên đất nước ngoài, sẽ có những hậu quả to lớn đối với hiệu suất của người nước ngoài. Nó có thể gây ra rút tiền sớm hoặc thất bại hoàn toàn của người nước ngoài. Điều chỉnh công việc rõ ràng liên quan đến công việc, điều chỉnh văn hóa chủ yếu không liên quan đến công việc và điều chỉnh tương tác chồng chéo giữa môi trường làm việc và không làm việc. (Màu đen). Một số tiền đề của các khía cạnh điều chỉnh này đã được giải thích, nhưng một số tác giả đã làm rất ít để kết nối chính thức hoặc rõ ràng sự điều chỉnh giữa các nền văn hóa với quyết định trở về sớm của người nước ngoài. Black và Stephens (1989) và Gregersen và Black (1990) đã tìm thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa ý định ở lại và các khía cạnh khác nhau của sự điều chỉnh của người nước ngoài. Tuy nhiên, sự hài lòng trong công việc không phải là một phần của những phân tích này

Yếu tố hoàn cảnh gia đình, vợ chồng người nước ngoài và các thành viên trong gia đình có ảnh hưởng rất lớn đến sự thành bại của người lao động nước ngoài. Hai trong số các bài báo bao gồm các yếu tố không liên quan đến công việc trong các mô hình doanh thu của họ, nhưng không có thỏa thuận nào về cách thức hoặc nơi các yếu tố này có tác động đến quy trình. Một số gợi ý rằng các yếu tố không làm việc ảnh hưởng đến tỷ lệ thôi việc một cách gián tiếp, những người khác mô tả các yếu tố không làm việc như những yếu tố điều chỉnh thái độ làm việc, ý định rời bỏ mối quan hệ (Steers & Mowday, 1991) hoặc là các yếu tố quyết định trực tiếp đến tỷ lệ thôi việc (Price & Mueller, 1986). Bất chấp những cân nhắc lý thuyết này, chỉ có một số nghiên cứu thực tế về sự rút lui của tổ chức đã bao gồm các biến số gia đình ngoài tình trạng hôn nhân hoặc số con cái (e. g. , Blegen, Mueller, & Giá, 1988). Các phát hiện nói chung là yếu hoặc không thuyết phục. Khảo sát được thực hiện cho MNC (hợp tác đa quốc gia) tại Hoa Kỳ cho thấy nguyên nhân chính của việc chấm dứt sớm nhiệm vụ ở nước ngoài là do người phối ngẫu không điều chỉnh được. Trong khi một người nước ngoài có thể có công việc tiêu tốn cả sự chú ý và thời gian, thì những người phối ngẫu (phần lớn trong số họ là phụ nữ) thấy mình ở những môi trường mới mà họ không biết cách hoàn thành ngay cả những công việc cơ bản nhất hàng ngày. Một việc đơn giản như mua đồ tạp hóa có thể đòi hỏi nỗ lực rất lớn, cả về thể chất và tinh thần. Nhiều người Mỹ đã quen với việc mua sắm hàng tạp hóa hàng tuần. Họ lái ô tô đến siêu thị, nơi họ sử dụng xe đẩy hàng, mua rất nhiều thực phẩm, chất lên ô tô và lái xe về nhà, nơi họ cất giữ thực phẩm trong ngăn tủ và tủ lạnh rộng rãi. Tại Nhật Bản, nhà ở nhỏ hơn, không gian lưu trữ ít hơn, siêu thị nhỏ và bãi đậu xe hầu như không có, một số nhu cầu cơ bản khiến gia đình người lao động nước ngoài không thể đối phó với cuộc sống trong môi trường của họ và sau đó rút lui hoặc hoạt động kém hơn so với kỳ vọng của tổ chức, các . kết luận

Một yếu tố khác là các kỹ năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ đối ngoại; . Một trong những đặc điểm nổi bật nhất của công việc ở nước ngoài là yêu cầu các kỹ năng khác nhau. Không giống như công việc thường được thực hiện bởi nhân viên hỗ trợ ở nước sở tại, người nước ngoài thường thiếu sự hỗ trợ như vậy khi thực hiện công việc ở nước ngoài. Một số nhiệm vụ trước đây được giao cho cấp dưới thường xuyên phải được thực hiện bởi chính các nhà quản lý. Một người nước ngoài, người đứng đầu chi nhánh Nhật Bản của một U lớn. S. nhà sản xuất điều hòa không khí, vận hành theo đúng nghĩa đen một người. Dựa nhiều vào những người lao động tạm thời để được hỗ trợ về mặt văn thư, anh ấy đã đại diện cho công ty trong các giao dịch với các quan chức chính phủ, tham gia vào các hiệp hội ngành và đàm phán với các khách hàng lớn. Ông cũng giám sát việc giao hàng cho khách hàng Nhật Bản, cũng như quản lý các hoạt động mở rộng thị trường của công ty tại Nhật Bản. Những trách nhiệm đa dạng của anh ấy đòi hỏi một loạt các kỹ năng và tài năng như nhau. Hầu hết người nước ngoài thiếu những kỹ năng này và những người có kỹ năng thì quá nặng nề và thiếu động lực vì không có nhân viên hỗ trợ phù hợp để giúp đỡ khối lượng công việc. Họ rút lui hoặc làm việc kém hiệu quả

Thiếu thông tin phản hồi là một yếu tố khác góp phần vào sự thất bại của người nước ngoài; . Nguồn phản hồi cho kiều bào ít phong phú và không thường xuyên so với trong nước Nhân viên thường xuyên nhận được phản hồi từ cấp quản lý. Ở nước ngoài có nghĩa là có ít quyền truy cập vào các mạng không chính thức cung cấp phản hồi cho nhân viên bên ngoài tổ chức bình thường. Đánh giá hiệu suất chính thức có xu hướng xảy ra ít thường xuyên hơn và thường được thực hiện bởi những người ít tiếp xúc với người quản lý nước ngoài hơn là đúng với các nhà quản lý trong nước. Phản hồi thông qua Kết quả hoạt động cũng khó khăn. Báo cáo tài chính của một công ty con nước ngoài có thể bị thao túng bởi các chiến lược gia trụ sở chính để theo đuổi các mục tiêu của công ty. Hơn nữa, biến động tỷ giá hối đoái có thể làm giảm thêm tính hữu ích của báo cáo tài chính như một nguồn thông tin phản hồi.

ẢNH HƯỞNG ĐỐI VỚI NGƯỜI NƯỚC NGOÀI VÀ CÁC TỔ CHỨC

Có một số tác động đối với người nước ngoài và tổ chức của họ khi nhiệm vụ của người nước ngoài ở nước ngoài thất bại. Một câu hỏi liên quan ở đây là cách mà lợi tức sớm (i. e. , thất bại trong một nhiệm vụ ở nước ngoài) có thể ảnh hưởng đến con đường sự nghiệp của nhân viên. Trong một nghiên cứu của Riusala và Suutari (2000), một số người được hỏi đã cân nhắc về nhà sớm (i. e. , không nhìn thấy bài tập của họ cho đến khi hoàn thành). Tuy nhiên, hầu hết những người nước ngoài này đều ngại làm như vậy vì họ tin rằng việc không hoàn thành nhiệm vụ ở nước ngoài sẽ ảnh hưởng xấu đến triển vọng nghề nghiệp của họ ở quê nhà. Trên thực tế, 31% số người được hỏi dự định quay lại sớm tin rằng một động thái như vậy sẽ ảnh hưởng 'rất tiêu cực' đến sự nghiệp của họ và 45% tin rằng điều đó sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sự nghiệp của họ. Tổ chức cần cung cấp một số hỗ trợ thiết thực để họ có thể làm việc hiệu quả hơn. Nếu không có những hỗ trợ này, hiệu suất của họ sẽ thấp và doanh thu rất thấp và tỷ suất lợi nhuận của tổ chức sẽ giảm. Điều bắt buộc là các tổ chức phải cởi mở với bản chất của nhiệm vụ trong tương lai để người nước ngoài có thể thực hiện một

quyết định sáng suốt về việc liệu việc trở thành một người nước ngoài cuối cùng sẽ giúp ích hay cản trở vị thế của họ trong tổ chức. Xét về thành công trong sự nghiệp trong nội bộ tổ chức, không phải lúc nào việc đồng ý được cử ra nước ngoài cũng có ý nghĩa. Đồng thời, các tổ chức cần trung thực về mối liên hệ giữa các nhiệm vụ ở nước ngoài và sự thành công trong sự nghiệp trong chính tổ chức của họ. Hơn nữa, nếu các tổ chức có thể tìm cách thưởng cho những người từng được phân công quốc tế, thì điều đó không chỉ hỗ trợ họ trong việc thu hút những người nước ngoài trong tương lai mà còn cho phép họ giữ chân những người đã hoàn thành nhiệm vụ ở nước ngoài

LÝ DO TẠI SAO VIỆC ĐỊNH CƯ KHÔNG PHẢI LUÔN THÀNH CÔNG

Mỗi năm có hàng chục nghìn doanh nhân mạo hiểm ra nước ngoài thực hiện các nhiệm vụ quốc tế. Một số ở lại vài ngày, những người khác vài tuần hoặc vài tháng, và những người khác ở lại vài năm. Tất cả đều tìm cách đạt được một số nhiệm vụ hoặc sứ mệnh có ý nghĩa đối với các tổ chức mà họ đại diện. Nhiều người không đạt được mức độ mong đợi của họ từ các tổ chức của họ

Ước tính số lượng nhiệm vụ quốc tế kết thúc trong phạm vi thất bại từ 25 đến 50 phần trăm. Ngoài ra, các ước tính về các nhiệm vụ không thành công không bao gồm các trường hợp trong đó nhiệm vụ đã được hoàn thành, nhưng ở mức hiệu suất tối thiểu có thể chấp nhận được. Người ta ước tính rằng có thêm 30 đến 50 phần trăm người Mỹ xa xứ ở lại các nhiệm vụ quốc tế của họ, nhưng được tổ chức của họ coi là có hiệu quả hoặc không hiệu quả

Người nước ngoài để thành công trong nhiệm vụ nước ngoài, các nhà quản lý cần phải sống trong lĩnh vực kinh doanh nước ngoài trong vài năm để có được kinh nghiệm cần thiết. Thật không may, các nhiệm vụ ở nước ngoài thường không được lên kế hoạch và không có tổ chức, dẫn đến hiệu suất công việc kém và hoặc thay đổi công việc. Do đó, chi phí của các nhiệm vụ ở nước ngoài không thành công là rất cao, cả về mặt tài chính cho tổ chức và từ góc độ nghề nghiệp cá nhân. Thất bại ở nước ngoài là một sự lãng phí nguồn nhân lực, vì hầu hết những nhân viên này sẽ có thành tích làm việc tốt trước khi được giao nhiệm vụ ở nước ngoài. Thất bại cũng có thể là đòn giáng mạnh vào lòng tự trọng và nhân cách của người xa xứ. Một nghiên cứu được thực hiện cho MCN cho thấy có tới 40 phần trăm tất cả các nhiệm vụ của người nước ngoài thất bại do hiệu suất kém hoặc người nước ngoài không có khả năng thích nghi với môi trường nước ngoài. Ngoài ra, người ta ước tính rằng có tới 50% những người không trở lại sớm sẽ hoạt động ở mức hiệu quả thấp. Ít hơn một phần ba thất bại của người nước ngoài được coi là liên quan đến công việc. Những lý do chính dẫn đến thất bại bao gồm các yếu tố liên quan đến hoàn cảnh gia đình cản trở sự thích nghi của nhân viên và sự thiếu kỹ năng giao tiếp của người nước ngoài. Nguyên nhân đầu tiên và thứ hai dẫn đến những thất bại này là vợ/chồng không có khả năng và nhân viên không có khả năng thích nghi với một nền văn hóa nước ngoài xa lạ.

PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐIỀU HÀNH ĐI CÔNG GIÁO NHẰM GIẢM TỶ LỆ THẤT BẠI

Sự gia tăng gần đây trong thương mại toàn cầu kêu gọi di dời các nhà quản lý quốc tế để đảm nhận công việc ở nước ngoài. Ứng cử viên cho vị trí này phải được lựa chọn cẩn thận để giảm thiểu thất bại. Một trong những bài báo tin rằng, cần phải chọn một người có một số kinh nghiệm đa văn hóa. Những người nước ngoài không quen thuộc với thực tế văn hóa của nước sở tại thường không chỉ không hạnh phúc khi sống ở nước ngoài mà còn là một trách nhiệm đối với tổ chức. Các nhiệm vụ quốc tế và các vấn đề thích nghi với nền văn hóa nước ngoài có thể gây ra nhiều vấn đề khác nhau bao gồm giảm hiệu suất công việc

Các vấn đề khác bao gồm lạm dụng chất gây nghiện, toàn diện trong công việc, tâm lý và ngoại tình

các vấn đề, có thể làm suy yếu khả năng của một cá nhân trước đây đã thể hiện thành tích nghề nghiệp ổn định và một cuộc sống gia đình và xã hội thành công

Là một người nước ngoài là một kinh nghiệm nghiêm ngặt đòi hỏi người quản lý phải đồng thời học các khái niệm kinh doanh mới, giám sát cấp dưới từ một nền văn hóa khác, giải quyết các vấn đề di dời gia đình và điều chỉnh cá nhân cho một nền văn hóa mới. Thông thường, nhân viên có thành tích làm việc tốt nhất ở quê nhà lại là người không phù hợp để cử ra nước ngoài. Các kỹ năng và thái độ cần có trong văn phòng tại nhà có thể hoàn toàn không phù hợp với môi trường nước ngoài

Tìm hiểu cách UKEssays. com Có thể giúp bạn

Các chuyên gia học thuật của chúng tôi sẵn sàng và chờ đợi để hỗ trợ bất kỳ dự án viết nào mà bạn có thể có. Từ các kế hoạch tiểu luận đơn giản, cho đến các luận án đầy đủ, bạn có thể đảm bảo rằng chúng tôi có một dịch vụ hoàn toàn phù hợp với nhu cầu của bạn

Xem các dịch vụ của chúng tôi

Đặc điểm cá nhân có tầm quan trọng hàng đầu khi lựa chọn ứng viên phù hợp. Ngoài ra, trong quá trình làm việc trong nước, nhân viên phải thể hiện khả năng thích ứng dễ dàng và nhanh chóng với những thay đổi dự kiến ​​và bất ngờ. Trong một nhiệm vụ quốc tế, sự khác biệt về văn hóa có thể khiến một cá nhân không thể thích nghi với các quy tắc mới và cách thức tiến hành kinh doanh mới.

Căng thẳng cũng đóng một vai trò quan trọng trong các nhiệm vụ quốc tế, đặc biệt là trong những tháng đầu tiên khi người nước ngoài phải học cách đối phó với một nền văn hóa mới lạ;

cách xử lý các tình huống trong cuộc sống không còn hiệu quả. Những nhân viên đã chứng minh được khả năng quản lý căng thẳng và có thể làm việc hiệu quả khi bị căng thẳng sẽ là những ứng cử viên sáng giá cho các công việc ở nước ngoài

CÁCH CÁC CÔNG TY CÓ THỂ CẢI THIỆN CÔNG VIỆC CHUYỂN NHƯỢNG NGOẠI GIAO CHO MỌI NGƯỜI LIÊN QUAN

Có một số cách mà các tổ chức có thể làm để cải thiện việc phân công ở nước ngoài cho tất cả các bên liên quan. Để giảm tỷ lệ thất bại và nâng cao năng suất của người nước ngoài, các cá nhân và tổ chức có thể thực hiện một số bước

Trước khi chuyển ra nước ngoài, những người nước ngoài tương lai bắt đầu thực hiện một số điều chỉnh nhất định. Họ cố gắng xác định những thay đổi trong công việc và cuộc sống cá nhân của họ, họ cố gắng chuẩn bị cho những thay đổi đó và khi có thể, họ thực hiện các điều chỉnh trước khi đến nước sở tại.

Việc xác định điều gì và cách điều chỉnh dựa trên cả kinh nghiệm trong quá khứ của một cá nhân và nhận thức về những khoảng trống tồn tại trong khả năng, kỹ năng và kiến ​​thức của người đó. Ví dụ: một người quản lý nhận thấy nhiệm vụ ở nước ngoài đặt ra yêu cầu cao về kỹ năng kỹ thuật sẽ có xu hướng dành nhiều thời gian hơn trước khi khởi hành để cải thiện những kỹ năng đó. Điều rất quan trọng là học ngôn ngữ địa phương trước khi đến nước ngoài

Các tổ chức phải thường xuyên giữ liên lạc với người nước ngoài và cung cấp bất kỳ hình thức hỗ trợ nào mà người lao động nước ngoài cần; . Người nước ngoài nên được khen thưởng khi thành công và việc hồi hương trở nên dễ dàng khi họ hoàn thành nhiệm vụ

PHẦN KẾT LUẬN

Các thành phần cần thiết để tạo ra các nhà quản lý quốc tế thành thạo theo sự đồng ý của ba trong số các tác giả bao gồm đào tạo ngôn ngữ, định hướng và đào tạo đa văn hóa và kinh doanh, tư vấn gia đình và đào tạo đa văn hóa, các chương trình tư vấn và phương pháp quản lý nghề nghiệp đối với người nước ngoài và hồi hương. Các chương trình hiệu quả sẽ giải quyết nguồn nhân lực trước, trong và sau nhiệm vụ nước ngoài. Khi thiếu các thành phần trên, kiều bào nhất định không thực hiện nghĩa vụ ngoại giao

Người nước ngoài báo cáo rằng họ nhận được lợi ích cá nhân và phát triển bản thân đáng kể từ các nhiệm vụ nước ngoài. Họ có được tầm nhìn toàn cầu, rộng lớn hơn về hoạt động của công ty. Kỹ năng giao tiếp của họ được nâng cao do tiếp xúc với các nền văn hóa khác nhau. Môi trường càng phức tạp, nó càng nâng cao các kỹ thuật lập kế hoạch và động lực của họ, do đó, sự tự tin tăng lên. Những kiểu phát triển này có thể có tác động tích cực đến sự nghiệp và tổ chức. Vì vậy, các nhà quản lý phải thiết lập các cách để quản lý tốt hơn hoạt động quan trọng này.

Nguồn lực (người nước ngoài) để tối đa hóa sự giàu có của kiến ​​thức và kinh nghiệm thu được từ các nhiệm vụ quốc tế

Số từ 2.950

 

Chia sẻ cái này. Facebook Biểu trưng Facebook Twitter Biểu trưng Twitter Reddit Reddit logo LinkedIn LinkedIn logo WhatsApp WhatsApp logo  

Trích dẫn công việc này

Để xuất một tài liệu tham khảo cho bài viết này, vui lòng chọn một tài liệu tham khảo bên dưới

  • APA
  • MLA
  • MLA-7
  • Harvard
  • Vancouver
  • Wikipedia
  • OSCOLA

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Sao chép vào Clipboard Tham khảo đã sao chép vào Clipboard.

Dịch vụ liên quan

Xem tất cả

Lý do chính cho sự thất bại trong nhiệm vụ ở nước ngoài là gì?

Dịch vụ viết thuê luận văn

Từ £124

Lý do chính cho sự thất bại trong nhiệm vụ ở nước ngoài là gì?

Dịch vụ viết luận văn

Từ £124

Lý do chính cho sự thất bại trong nhiệm vụ ở nước ngoài là gì?

Dịch vụ viết bài tập

Từ £124

DMCA / Yêu cầu xóa

Nếu bạn là tác giả ban đầu của bài luận này và không còn muốn tác phẩm của mình được xuất bản trên UKEssays. com thì làm ơn

Điều gì khiến các nhiệm vụ ở nước ngoài thất bại?

Lý do phổ biến nhất được báo cáo dẫn đến thất bại khi chuyển nhượng là không có đủ sự hỗ trợ của tổ chức trong quá trình chuyển nhượng , bao gồm các chính sách chuyển nhượng không đầy đủ hoặc không linh hoạt, sự chuẩn bị không đầy đủ .

Cái nào có thể là lý do để từ chối một nhiệm vụ quốc tế?

Không có khả năng Trở thành người chăm sóc gia đình , cho con cái đi học đúng trường hoặc vấn đề y tế đang diễn ra trong gia đình đều là những điểm tựa vững chắc giúp giữ cho . Người được chuyển nhượng có thể rất muốn ra nước ngoài, nhưng đơn giản là không thể.

Những vấn đề chính mà người nước ngoài gặp phải trong các nhiệm vụ nước ngoài của họ là gì?

Những thách thức mà người nước ngoài thường gặp phải khi sống ở nước ngoài .
Thử thách số 1. Phù hợp trong. .
Thử thách #2. Rào cản ngôn ngữ. .
Thử thách #3. cô đơn. .
Thử thách #4. Tài chính và quản lý tiền bạc. .
Thử thách #5. Chăm sóc sức khỏe

Những lý do chính cho các nhiệm vụ quốc tế là gì?

Những lý do điển hình cho một nhiệm vụ quốc tế bao gồm những điều sau đây. Đáp ứng nhu cầu trong một hoạt động hiện có. Chuyển giao công nghệ hoặc kiến ​​thức đến nơi làm việc (hoặc đến nơi làm việc của khách hàng). Phát triển sự nghiệp của một cá nhân thông qua các nhiệm vụ đầy thách thức trong môi trường quốc tế