PHỤ LỤC 01 HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ CBNV – 2019 (Dành cho – Cấp Quản lý và Nhân sự ) HR-PMS / THG * November -2019  HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ –Hướngdẫn chi tiết các bướcthựchiện • Lên kế hoạch và truyền thôngcho đơn vị • Chuẩn bị tài liệu hướng dẫn theocông cụ đơn vị mìnháp dụng • Tổ chức hướng dẫn và giải đáp thắc mắc trongquátrình đánh giá tại đơn vị HR hướng dẫn Nhânviên tựđánh giá Quản lý trực tiếp (N+1) xemxét đánh giá Quản lýgián tiếp (N+2) xemxét đánh giáHR tổng hợp • Thamgiavàtuân thủ hướng dẫn , kế hoạch đánh giá • Tự đánh giá kết quả KPIs và cấp độ biểu hiện hànhvi Giá trị cốt lõi • Khẳng định mức độ kết quả công việc cánhân gắn kết với kết quả phòng/ban/ tổ chức • Thamgia đầy đủ các buổi phổ biến hướng dẫn của HR, hướng dẫn cho cấp nhânviên • Đánh giáKPIs vàCore values của nhânviêntrên cơ sở dữ liệu , thành tựu thực tế chứng minh • Ghi nhận được mức độ kết quả cá nhận gắn kết với kết quả phòngban, côngty • Giámsátquátrình đánh giá của đơn vị đúng hạn , đúng hướng dẫn • Phản biện và nhận xét được kết quả đánh giácánhân, mức độ gắn kết với mục tiêuphòngban, côngty. • Giámsátquátrình đánh giá của đơn vị đúng hạn , đúng hướngdẫn • Đảm báotínhchínhxác, hợp lệ , đủ điều kiện của các bản đánh giácánhânvàcác dữ liệu tổng hợp • Giámsátquátrình đánh giá của toàn đơn vị đúng hạn , đúng hướng dẫn • Nhânviên(NV)thay đổivị trí trước ngày1tháng10 : Quản lý trực tiếp cũ đánh giá hiệu quả làm việc cho đó trong khoảng thời gianlàm việc trước điềuchuyển .Q uản lý mới đánh giá hiệu quả làm việc của NVchogiai đoạn sau điều chuyển ở vị trí mới : Điểm KPIs\=( điểm KPIs vị trí cũ * số tháng ởvị trí cũ + điểm KPIs vị trí mới * số tháng ởvị trí mới )/12. Lưu ý:làmtròntháng nếu thời điểm thay đổi vị trí saungày15 của tháng. • Nhânviênthay đổivị trísaungày1tháng10: Người quản lý trực tiếp cũ hoànthành bảnđánh giácông việc choNV ở vị trí trước thời điểm điềuchuyển có hiệu lực . Điểm KPIs cảnăm \= điểm KPIs củavị trí cũ .Thay đổingườiquản lý: Quản lý trước khi chuyển sang vị tríkhác phải cótrách nhiệm bàngiao lại cho Quản lý mới tiếp nhậnvị trí về các mục tiêunhânviên đã lập , tiến độ hoànthành của từng thànhviêntrongnhóm, đảm bảoviệc đánh giá hiệu quả công việc của nhânviêntrong bộ phận vẫn được ghi nhận và đánh giáliên tục saukhi người quản lý đó chuyển đi . Nhânviênlàm nhiềuvị trícông việc trong1 năm Đối với đánh giátrênLotus/PA: Điểm đánh giáKPIslàtrungbình điểm KPIs của nhânviên ở mỗivị trí đảm nhiệm trong năm ( từ 10 tuần trở lên). MỘT SỐ TRƯỜNG HỢP & ĐỐI TƯỢNG THAM GIA ĐÁNH GIÁ Nhânviên nghỉ không lương Nhânviênký HĐLĐ chính thức đã nghỉ không lương , nghỉ ốm , nghỉ thai sản tổng thời gian dưới 6thángtrong năm đánh giávàcó mặt tại thờiđiểm 31-12 của năm đánh giá cần thiết lập KPIs năm vàthamgia kỳ đánh giá cuối năm . Lưu ý: HR đơn vị báocáovà thống nhất với HR Tập đoàn về các đối tượng , trường hợp áp dụng đặc thùkhác. |
