Khóa Học Kế Toán Tổng Hợp Thực Hành - 100% Học Thực Chiến Cùng Kế Toán Trưởng Học kế toán tổng hợp thực hành là học làm vị trí kế toán tổng hợp thông qua việc thực hành công việc của người kế toán tổng hợp trên chứng từ thực tế và phần mềm kế toán. Kế toán Lê Ánh là một trong số rất ít các trung tâm đào tạo được cấp phép, được biết đến là cái nôi đào tạo kế toán thực tế chất lượng tại Việt Nam . Với bề dày 10 năm hình thành và phát triển, Kế toán Lê Ánh đã cung cấp khóa học kế toán tổng hợp thực tế tại Hà Nội, TPHCM, Đà Nẵng, Bình Dương, Hải Phòng, Hà Nam, Thái Nguyên, Đà Lạt, Lạng Sơn..... cho hàng chục ngàn học viên, cung ứng nguồn nhân sự kế toán chất lượng cho xã hội. Kế toán Lê Ánh tạo sự khác biệt rõ ràng với các cơ sở đào tạo khác bởi: Tâm thế đào tạo luôn hướng đến tương lai nghề nghiệp của học viên, giúp học viên tự tin làm nghề sau khóa học Chương trình đào tạo thực tế, thường xuyên đổi mới, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Chương trình đào tạo của trung tâm kế toán Lê Ánh được xây dựng bởi đội ngũ chuyên gia nhiều kinh nghiệm làm nghề và được gửi đi phản biện bởi các kế toán trưởng, giám đốc tài chính đang làm nghề thực tế, các nhà quản lý, cán bộ thuế, và đã nhận được đánh giá cao, được nhận định là chương trình đào tạo thực tế tốt nhất Việt Nam. Đội ngũ giảng viên chất lượng, không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn giàu sự nhiệt tình, tâm huyết với học viên. Là trung tâm duy nhất có bộ phận Lê Ánh HR theo sát học viên trong suốt quá trình học tập, từ đó định hướng và kết nối học viên với doanh nghiệp tuyển dụng. Là 1 trong số rất ít các trung tâm được cấp phép đào tạo, hoạt động với sứ mệnh nâng cao chất lượng nhân sự kế toán Việt Nam. Kế toán Lê Ánh hoạt động với phương châm "Minh bạch - Chất lượng - Vì người học - Để người học đánh giá" Nếu bạn thử search Google (kênh tìm kiếm đánh giá uy tín nhất), Youtube Kế toán Lê Ánh, chắc chắn bạn sẽ nhận được những chia sẻ từ những phản hồi chân thật của các chuyên gia và học viên đã học tại Lê Ánh, từ đó bạn sẽ có được cái nhìn khách quan và đúng nhất về chất lượng đào tạo tại kế toán Lê Ánh. Nếu bạn muốn tìm hiểu tận nơi về cơ sở vật chất, đội ngũ giảng viên, nhân viên của Lê Ánh, bạn có thể đến trụ sở chính của Lê Ánh tại HN và TPHCM để cảm nhận thực tế về chất lượng của trung tâm. Chỉ những cơ sở hoạt động theo quy định pháp luật, vì mục tiêu đường dài, hướng đến học viên thì mới sẵn sàng công khai, đầu tư cơ sở vật chất tốt phục vụ hoạt động giảng dạy. Chúng tôi rất vui mừng khi nhận được những phản hồi của học viên "Là trung tâm đào tạo kế toán có cơ sở vật chất tốt nhất". Nếu bạn muốn, có thể đến tận lớp học để hỏi những học viên đang học tại trung tâm về chất lượng giảng dạy, chúng tôi rất vui vì điều đó. Thành công của Trung Tâm Kế Toán Lê Ánh đã được ghi nhận bởi những đánh giá khách quan từ các đơn vị báo đài uy tín nhất Việt Nam Bao gồm: Báo Dân trí, báo 24h, Cafef, Cafebiz, Thanh niên, Phụ nữ Việt Nam của Hội Phụ nữ Việt Nam, báo Gia đình và Pháp luật, báo Biên phòng, Kênh 14h, Afamily ... Các đài truyền hình VTC, Hà Nội 1, Hà Nội 2, đài truyền hình TPHCM trong mục bản tin thời sự. (Các đơn vị báo đài này luôn có sự thẩm định khắt khe, tìm hiểu kỹ càng để đưa ra những nhận định đáng tin cậy với bạn đọc, bạn xem truyền hình. Các bạn có thể click vào logo của các báo đài dưới bài viết này để xem đánh giá chi tiết). Bên cạnh đó, Kế toán Lê Ánh đã khẳng định chất lượng thông qua việc tổ chức các buổi học thực tế tại các trường Đại học lớn như FPT, Đại học Quốc tế thuộc ĐH Quốc gia, ĐH Công nghệ Giao thông Vận tải, Tập đoàn Dầu khí, Tập đoàn FLC, Honda Việt Nam, Tập đoàn Viettel... và có sự hợp tác sâu sắc với các trường Đại học khác như Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học thương mại, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội ... Ngoài ra là sự đánh giá cao chất lượng học viên của các DN có nhu cầu tuyển dụng. Vì vậy, Kế toán Lê Ánh thường xuyên nhận được rất nhiều nhu cầu tuyển dụng học viên của DN, từ đó kết nối học viên với DN dễ dàng hơn. Với những gì đã làm được trong gần 10 năm hình thành phát triển, cùng tâm thế luôn hướng đến học viên, Kế toán Lê Ánh đã tổ chức thành công rất nhiều khóa học kế toán thực tế ngắn hạn dưới hình thức online và offline, trong đó nổi bật là khóa học kế toán tổng hợp thực hành. Khóa học kế toán tổng hợp thực hành - Sự khác biệt về chất lượng đào tạo Trong khóa học kế toán tổng hợp thực hành tại Kế toán Lê Ánh, các bạn học viên sẽ được thực hành và trải nghiệm tất cả những công việc của người kế toán tổng hợp dưới sự hướng dẫn của giảng viên là các chuyên gia, kế toán trưởng lâu năm kinh nghiệm hiện đang làm việc tại các doanh nghiệp lớn. Học viên sẽ được học tất cả phần hành kế toán trong doanh nghiệp với mức độ từ cơ bản đến rất chuyên sâu. Những kiến thức học viên lĩnh hội được tại Kế toán Lê Ánh sẽ không còn là lý thuyết, mà hoàn toàn là 100% kinh nghiệm làm việc thực tế rất giá trị của các kế toán trưởng muốn truyền đạt cho học viên. Kết thúc khóa học kế toán tổng hợp thực hành doanh nghiệp, học viên sẽ lên được báo cáo tài chính và báo cáo thuế một cách chuyên nghiệp, bài bản, quan trọng nhất là không hiểu và làm kế toán 1 cách mơ hồ nữa. Thay vào đó, học viên sẽ hành nghề trong tâm thế thật chủ động, chứ không phải tâm thế làm việc không hướng đi, không kiến thức, và không biết bắt đầu từ đâu. Bên cạnh đó, sau khi kết thúc khóa học, Học viên sẽ được Kế toán Lê Ánh hỗ trợ tới 40% - 50% kinh phí học và thi chứng chỉ kế toán trưởng và kế toán tổng hợp có phôi bằng của Bộ Tài chính, do Hội Kế toán & Kiểm toán Việt Nam cấp. Kế toán Lê Ánh vinh dự là một trong rất ít các tổ chức uy tín được hợp tác với Hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam trong việc tổ chức học và thi các chứng chỉ giá trị trong lĩnh vực kế toán. Bao gồm các chứng chỉ: (i) Chứng chỉ kế toán tổng hợp; (ii) Chứng chỉ Kế toán trưởng doanh nghiệp; (iii) Chứng chỉ Kế toán trưởng hành chính sự nghiệp; (iv) Lớp ôn thi chứng chỉ hành nghề kế toán viên. Lưu ý: LỘ TRÌNH KHÓA HỌC KẾ TOÁN TỔNG HỢP THỰC TẾ Để tham gia khóa học Kế toán tổng hợp thực hành, Kế toán Lê Ánh đặt ra điều kiện là bạn phải nắm chắc kiến thức về nguyên lý kế toán bao gồm kiến thức về: (i) các tài khoản kế toán; (ii) cách định khoản kế toán và 1 số phương pháp quan trọng khác. Nguyên lý kế toán đóng vai trò như nền móng của nghề kế toán. Kiến thức Nguyên lý kế toán được áp dụng cho mọi loại hình doanh nghiệp, dù là doanh nghiệp sản xuất, thương mại, hay xây lắp, hoặc dù là doanh nghiệp VN hay nước ngoài. Vì thế mà Nguyên lý kế toán rất quan trọng. Bạn không chắc nguyên lý kế toán, bạn sẽ không thể làm tốt công việc kế toán ngoài thực tế. Quan điểm học và làm nghề kế toán hiệu quả là học đâu chắc đấy nên các bạn không nên vội vàng vào học khóa học kế toán thực hành luôn nếu kiến thức nguyên lý kế toán vẫn còn chưa vững. Đối với các bạn mới bắt đầu học kế toán, Kế toán Lê Ánh dành tặng các bạn khóa học nguyên lý kế toán tạo nền do cô Lê Ánh và cộng sự giảng dạy . Với khóa học nguyên lý này, Kế toán Lê Ánh đã giúp rất nhiều người mới bắt đầu học kế toán nắm chắc kiến thức nguyên lý kế toán trong thời gian nhanh nhất. Chỉ trong khoảng thời gian 6 buổi học, các bạn học viên từ người chưa biết gì về kế toán, học trái ngành đều có thể nắm bắt được kiến thức về các tài khoản kế toán và hạch toán kế toán từ mức độ tương đối tốt đến rất tốt. Vì thế mà lớp học nguyên lý kế toán luôn nhận được sự hài lòng của 100% các học viên tham dự. >> Xem chi tiết
 Để tìm hiểu những thay đổi thực sự đang diễn ra cũng như cách tiếp cận để đáp ứng những kỳ vọng ngày càng tăng cao ấy, chúng tôi đã tiến hành khảo sát 164 CFO đến từ nhiều khu vực khác nhau và phỏng vấn chuyên sâu với 20 người trong số đó. Từ những khảo sát này kết hợp với kinh nghiệm làm việc lâu năm với các CFO lão làng, chúng tôi tổng kết nên những bài học xây dựng thành công cho các CFO, tập trung vào giai đoạn chuyển giao hết sức quan trọng từ 3 - 6 tháng đầu nắm giữ vị trí mới. Những ưu tiên đầu tiên Các CFO mới được bổ nhiệm luôn rất xông xáo để tạo dựng dấu ấn cho sự tiếp quản của mình. Mối quan tâm tập trung của họ thay đổi tuỳ theo bối cảnh từng công ty. Ở một số công ty, những bước thay đổi mang tính chuyển đổi chiến lược (như quản lý dựa trên giá trị, chiến lược doanh nghiệp tập trung hay tối ưu hoá danh mục đầu tư) nhất thiết đòi hỏi sự tham gia của CFO. Ở các doanh nghiệp khác, các CFO lại cần tập trung vào các nhu cầu kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp khi mà các nhu cầu này ngày càng bức bách, khẩn thiết mà nếu không cẩn thận các CFO có thể bì dìm trong mớ công việc hỗn độn đó lúc nào không hay. Nếu các CFO kế thừa một chiến trường ngổn ngang hỗn độn và bị thúc bách bởi nhiều áp lực, họ sẽ không có lựa chọn nào khác là phải xắn tay dọn dẹp phát quang tất cả những bừa bộn này. Sẽ cần nhiều thời gian để cắt giảm chi phí và khôi phục lòng tin của các nhà đầu tư. Tuy nhiên vẫn có một số hoạt động cơ bản cần trở thành ưu tiên hàng đầu của tất cả các CFO mới nhậm chức. Xác định cụ thể các ưu tiên này trong bối cảnh đặc thù từng công ty là bước quan trọng để một CFO cân bằng giữa việc tập trung cho chuyên môn tài chính với việc đóng góp xây dựng chiến lược nhằm tạo ra giá trị cho tổ chức. Thực hiện kiểm tra các hoạt động tạo ra giá trị của công ty Theo 55% ý kiến thu được từ khảo sát, hoạt động quan trọng nhất mà CFO cần tiến hành trong 100 ngày đầu tiên là tìm hiểu những động năng vận hành hoạt động kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp. Các động năng này bao gồm cách thức công ty tạo ra lợi nhuận, các lợi thế cạnh tranh, lợi nhuận thu về trên vốn đầu tư và nguyên nhân tạo ra các lợi nhuận đó. Đồng thời các CFO cần nghiên cứu cách thức nâng cao hiệu quả của các động năng này, chẳng hạn mở rộng nguồn tăng trưởng, cải thiện khâu vận hành, thay đổi mô hình kinh doanh cũng như xác định những lợi ích công ty thu được từ những cải tiến này. Để xây dựng những hiểu biết đó, một số CFO chúng tôi phỏng vấn cho biết đã tiến hành một cuộc tổng kiểm tra chiến lược và giá trị của toàn công ty ngay sau khi nhậm chức. Họ đánh giá về công ty theo quan điểm một nhà đầu tư để hiểu cách thức thị trường vốn sẽ đánh giá ảnh hưởng liên quan giữa doanh thu so với những biên độ cao hơn hay hiệu quả vốn; từ đó cân nhắc lựa chọn giữa các giải pháp điều chỉnh giá, cắt giảm chi phí và các giải pháp khác; tính toán lợi ích nhận được từ các lựa chọn giải pháp này. Mặc dù những nỗ lực nghiên cứu này rõ ràng phải là các ưu tiên hàng đầu của các CFO vừa “chân ướt chân ráo” bước vào một công ty hay một lĩnh vực mới toanh, tuy nhiên đối với những CFO được cất nhấc từ nội bộ thì công tác tìm hiểu này cũng rất hữu ích. Như CFO của một công ty công nghệ đã chia sẻ: “Khi tôi còn là CFO của một đơn vị kinh doanh, tôi không bao giờ phải lo lắng về thuế doanh nghiệp. Tôi chưa bao giờ phải nghĩ về mức độ rủi ro của danh mục đầu tư xét theo sản phẩm hay khu vực địa lý. Nhưng khi tôi trở thành CFO của công ty, tôi phải tìm hiểu về những động năng chi phối hoạt động toàn bộ doanh nghiệp, vốn là những khái niệm không mấy ảnh hưởng đến hoạt động của một phòng ban riêng lẻ”. Có nhiều cách thức khai thác thông tin để nắm bắt được các động năng phát triển của doanh nghiệp. Thông thường khi một CFO thực hiện công tác kiểm tra hoạt động này, họ sẽ bắt đầu bằng việc rà soát toàn bộ hệ thống thông tin hiện hữu bằng cách trao đổi với người đứng đầu từng đơn vị kinh doanh. Những đối tác này không những là người có thể chia sẻ thông tin đặc thù về từng dòng sản phẩm, thị trường mà còn rất quan trọng vì họ chính là người sử dụng dịch vụ do bộ phận tài chính cung cấp. Trong thực tế thì phần lớn các CFO trong cuộc khảo sát, đặc biệt là các CFO tại những công ty tư nhân, đều mong muốn rằng họ đã có thể dành nhiều thời gian hơn cho những con người này. Những cuộc gặp gỡ như vậy cho phép các CFO bắt đầu xây dựng mối quan hệ và tìm hiểu nhu cầu của những nhân vật quan trọng có tác động chi phối hoạt động tài chính. Những CFO khác tìm kiếm những nhận định từ góc nhìn bên ngoài công ty về hình ảnh doanh nghiệp, về tiềm năng thị trường. Những đối tượng nhắm đến là khách hàng, nhà đầu tư hoặc các nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp. CFO của một công ty dược kể về hoạt động trong tháng đầu tiên như sau: “Tôi cứ lái xe đi loanh quanh với một nhân viên đại diện kinh doanh để gặp gỡ, trao đổi với những khách hàng chính. Tôi vỡ lẽ rất nhiều điều quý báu từ những cuộc trao đổi này, đó là những thông tin mà chưa từng có ai trong công ty cung cấp cho tôi”. Dẫn dắt các nhà lãnh đạo Những CFO kinh nghiệm không chỉ hiểu và nỗ lực thực hiện chiến lược CEO đưa ra mà họ ý thức được rằng chính họ cần tham gia xây dựng nên chiến lược ấy. Các CFO thường bắt đầu thống nhất rõ ràng với CEO và các thành viên trong ban quản trị cấp cao khác trước khi thực sự chấp nhận nắm giữ vai trò mới. Trong quá trình tuyển dụng, hầu hết các CFO chúng tôi phỏng vấn đều cho biết đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của CEO và các nhân vật cấp cao khác trong tổ chức về những ưu tiên hàng đầu, những kỳ vọng của từng người cũng như về phạm vi quyền hạn thực hiện vai trò lãnh đạo của CFO. Tương tự như vậy, gần 4/5 các CFO trong cuộc khảo sát cũng cho biết các CEO đã giải thích rõ ràng những kỳ vọng mà tổ chức đặt lên vai họ, bao gồm tích cực tham gia vào ban lãnh đạo cấp cao, đóng góp cho hoạt động của công ty và thiết lập nên một tổ chức tài chính hoạt động hiệu quả. Khi một CFO hỏi CEO của mình về điều ông kỳ vọng trong giai đoạn 1 năm, CFO nhận được câu trả lời: “Khi anh có thể tự trả lời đúng ý tôi thì anh sẽ biết anh đang đi đúng hướng rồi đấy”. Để đạt được sự thống nhất này quả là một thách thức thật sự cho các CFO, vì bản thân họ bắt buộc phải có một phạm vi độc lập nhất định để có thể đảm bảo đại diện cho tiếng nói của các cổ đông. Điều này có nghĩa họ phải ngay lập tức bắt tay vào việc định hướng chiến lược của CEO xoay quanh những ưu tiên kiến tạo giá trị của họ. Trong các CFO chúng tôi phỏng vấn, những người đã tiến hành công tác kiểm tra giá trị một cách cặn kẽ đều ngay lập tức có thể truyền đạt ý kiến cá nhân của họ với CEO và ban giám đốc, qua đó đạt được sự tín nhiệm để thực sự bắt đầu những trao đổi xây dựng chiến lược. Trong một số trường hợp, những vấn đề nổi lên từ cuộc nghiên cứu cho phép CFO có căn cứ vững chắc để đòi hỏi xem xét lại các quy trình vốn có trong hoạt động kinh doanh. Hơn thế nữa, CFO vốn có một lợi thế “độc quyền” trong việc cung cấp các số liệu thực tế, làm căn cứ thuyết phục và chi phối quá trình ra quyết định. Ví dụ CFO tại một công ty công nghệ đã trình làng một kế hoạch xác định những vấn đề thiết yếu để bảo đảm tương lai lâu dài cho doanh nghiệp, bao gồm khả năng tận dụng các sản phẩm một cách hiệu quả hơn. CFO này sau đó đã buộc bộ phận Kinh doanh và dịch vụ khách hàng phải xây dựng một chiến lược hoàn toàn mới để tái ứng dụng một số sản phẩm nhất định. Để thực hiện được vai trò này, một CFO cần thiết lập sự tin tưởng với CEO và ban giám đốc, tuyệt đối tránh những nguy cơ bùng phát mâu thuẫn trong trường hợp CFO buộc phải lật lại những quyết định hay đường hướng chiến lược của ban giám đốc. Giữ được trạng thái “trung dung” cân bằng này thực sự là một nghệ thuật chứ không phải là những lý thuyết hay chiêu thức khô khan. Giống như CFO tại một công ty phần mềm hàng đầu đã chia sẻ: “Bạn nhất thiết phải cân bằng giữa 2 thái cực: thống nhất với quan điểm của CEO nhưng vẫn thực sự bảo vệ được ý kiến của bản thân. Khi bạn không thể cân bằng được 2 điều này thì bạn cần tìm một vị trí khác”. Củng cố những hoạt động cốt lõi Để có thời gian thực sự đầu tư cho các ưu tiên xây dựng chiến lược, các CFO cần phải có một đội ngũ, cơ cấu nội bộ phòng ban tài chính được tổ chức chặt chẽ, khoa học nhằm ủng hộ và cung cấp cho họ những thông tin quý giá nhằm thuyết phục ban giám đốc đối với những vấn đề cân não. Nhiều CFO cho rằng các yếu tố như hệ thống IT rời rạc, những quy trình thuần tuý thủ công, đội ngũ nhân viên thiếu chuyên nghiệp hay cơ cấu tổ chức rối rắm thực sự là những chướng ngại kìm chân họ trong việc chinh phục những ấp ủ trong thời gian đầu. Để củng cố những hoạt động cốt lõi, trong giai đoạn 100 ngày đầu tiên, khoảng ¾ các CFO được hỏi đều nói họ thực thi (hoặc xây dựng một kế hoạch thực thi) những thay đổi nền tảng về các hoạt động cốt lõi trong nội bộ phòng ban tài chính. Một số CFO cho biết họ hết sức nghiêm khắc trong việc rà soát cách tổ chức, quy trình vận hành của bộ máy tài chính họ vừa tiếp quản. Những CFO lão làng cũng cho biết họ ước mình cũng cứng rắn như vậy vào giai đoạn chuyển giao ban đầu. Các CFO sẽ rà soát cơ cấu báo cáo, đánh giá năng lực và mức độ phù hợp của các nhân viên trong bộ phận, phê duyệt những chuẩn chi phí trong tổ chức tài chính và tìm kiếm những lỗ hổng về hiệu quả trong các hệ thống, quy trình hay báo cáo chính. Những kết quả đúc rút từ việc rà soát này giúp CFO xác định mức độ thời gian, công sức họ cần đầu tư vào việc tái thiết bộ máy tổ chức cũng như việc khắc phục bất kỳ thiếu sót nào mà họ phát hiện trong giai đoạn 6-12 tháng đầu. Giai đoạn chuyển giao thường cung cấp một cơ hội hiếm thấy là các tổ chức có xu hướng cởi mở đón nhận sự thay đổi trong giai đoạn này. Hơn phân nửa các CFO được phỏng vấn cho biết họ đã tiến hành ít nhất là những sự chuyển đổi vị trí vừa phải trong đội ngũ nhân viên phòng mình. Như chia sẻ của CFO tại một công ty phần mềm toàn cầu: “Nếu có một viên gạch nền tảng nào đó lung lay, bạn phải tìm nó và giải quyết dứt điểm nó. Nếu bạn biết bạn phải thực hiện những thay đổi nhân sự nội bộ, vậy thì hãy thực hiện càng sớm càng tốt. Việc trì hoãn chỉ khiến mọi việc rắc rối hơn”. Quản lý hoạt động một cách tích cực, chủ động Các CFO đóng vai trò thiết yếu trong việc cải thiện năng lực hoạt động của các đơn vị kinh doanh, các phòng ban chức năng cũng như toàn thể doanh nghiệp. Họ sở hữu nhiều công cụ đắc lực, bao gồm các công cụ điều khiển, mục tiêu hoạt động, các quy trình cải thiện kế hoạch, lịch trình kiểm tra hệ thống cũng như mối quan hệ cá nhân giữa họ với người đứng đầu các phòng ban. Trong số các CFO được phỏng vấn, một số người sử dụng các công cụ này kèm với những kết quả thu được từ các cuộc điều tra cá nhân để trao đổi, tranh luận với các giám đốc khác. Tuy nhiên nhiều CFO được phỏng vấn có các quan điểm khác nhau về cách thức khai thác tìm hiểu cái gọi là “nhịp điệu của kinh doanh” thông qua một lịch trình kế hoạch doanh nghiệp. Bên cạnh đó như chúng tôi quan sát thì vẫn có những CFO tạo được ảnh hưởng bằng chính uy tín cá nhân thể hiện trong báo cáo kiểm tra hoạt động. Dù vẫn còn nhiều ý kiến trái chiều về cách thức thực hiện nhưng các CFO lão luyện đều nhấn mạnh nhất thiết phải tìm hiểu tình hình hoạt động của doanh nghiệp ngay từ khi tiếp quản để nắm bắt những điểm cần khắc phục, phát triển các chiến lược dài hạn để thực hiện các thay đổi đó. Việc xây dựng và thực thi các chiến lược quy mô đó đòi hỏi khả năng hợp tác của CFO với các lãnh đạo cấp cao khác cũng như bản thân những hệ thống, quy trình mới phải thực sự thúc đẩy năng suất và kiến tạo sự tín nhiệm. (Bertil E. Chappuis, Aimee Kim, and Paul J. Roche - Nguồn The PACE Training Times)
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH - CFO (CHIEF FINANCIAL OFFICER) Từ vị thế và tầm mức khiêm tốn của nền tài chính Việt Nam hiện nay, từ viễn cảnh tương lai của nền tài chính và của nghề quản trị tài chính, từ “chân dung” của một CFO trong thời kỳ mới, Chương trình đào tạo Giám Đốc Tài Chính (CFO) của PACE đã ra đời. Chương trình đào tạo đặc biệt này được PACE nghiên cứu, thiết kế và biên soạn với mong muốn được góp sức mình vào mục tiêu chung “Hướng đến thế hệ CFO mới cho cộng đồng doanh nghiệp, thế hệ CFO có khát vọng và có khả năng đua tranh mạnh mẽ về trình độ quản trị tài chính với các đồng nghiệp của mình trên khắp thế giới”. |
