Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của ngân hàng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGA Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 31. Nguyễn Viết Trọng2. Nguyễn Ngọc Tuấn3. Lê Vĩnh Thành4. Vũ Quỳnh Nga5. Lê Thị Thanh Thủy6. Nguyễn Thị Hồng VânKẾT CẤU Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank Phần II: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đối với NHTMCP VietcomBankNhóm 3 _ Lớp CH19IPHẦN IGIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK4Nhóm 3 _ Lớp CH19ILỊCH SỬ HÌNH THÀNH51962• 01 Sở giao dịch• Hơn 300 Chi nhánh và phòng giao dịch• 02 Công ty trực thuộc• Mạng lưới tại nước ngoài: + Công ty tài chính VN tại Hồng Kông + VP đại diện tại Singapore• 02 Công ty trực thuộc• 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết8Nhóm 3 _ Lớp CH19IPHẦN IIMÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19IMÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứngĐối thủ cạnhtranh hiện tạiKhách hàngVCBNhóm 3 _ Lớp CH19IKhách hàng11Các tập đoàn, Tổng công ty lớn củanền kinh tế: Vinashin, TCTy Hànghải, TCTy Vinaconex,…Các doanh nghiệp vừa và nhỏCác khách hàng cá nhân nhỏ lẻNhóm 3 _ Lớp CH19IDo có vị thế để đưa ra các điều kiện có lợi cho mình nên các tổ chức này tạo được áp lực lớn lên VCB, khiến cho tỉ suất LN của VCB giảm nhưng lại có Doanh thu caoTạo ra áp lực vừa phải cho VCBTạo ra ít áp lực cho VCBĐối thủ cạnh tranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp CH19IĐối thủ cạnh tranh hiện tại(nước ngoài)13Nhóm 3 _ Lớp CH19IĐối thủ cạnh tranh hiện tại• VietcomBank ngày càng bị cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác: + Hàng loạt các Tổng công ty là khách hàng ruột của VCB thành lập ngân hàng, công ty tài chính như: FPT, tập đoàn Điện lực, tập đoàn Dầu khí, TCTy xăng dầu,… + Các Ngân hàng mới tiếp tục được cấp phép: NH Tiên Phong, NH Liên Việt,… + Các ngân hàng lớn của nước ngoài như: HSBC, ANZ và Standard Charterred Bank cũng đã nộp đơn xin thành lập ngân hàng con tại Việt Nam. Các Ngân hàng này có lợi thế về: nguồn tài chính mạnh, công nghệ cao, dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp,… + Do có sự ra đời thêm nhiều ngân hàng nên các nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi.14Nhóm 3 _ Lớp CH19I15Đối thủ tiềm tàng* Là các Tập đoàn, Tổng công ty lớn, các quỹ,… muốn thành lập ngân hàng hoặc thực hiện một số dịch vụ của Ngân hàng.* Các đối thủ tiềm tàng này gây ra áp lực rất nhỏ đối với VCB do hiện nay Nhà nước đang tạm ngừng cấp phép mở mới các Ngân hàng, và tăng vốn điều lệ tối thiểu của các Ngân hàng lên 3.000 tỉ VNĐ, sẽ tăng tiếp trong các năm tiếp theo.Nhà cung cấp• Là NHNNVN: Hệ thống NHTM và VCB phụ thuộc và bị tác động bởi các chính sách của NHNN thông qua: tỷ lệ dự trữ bắt buộc, lãi suất chiết khấu, chính sách tỷ giá, chính sách về lãi suất và quản lý dự trữ ngoại tệ. Quyền lực thương lượng nghiêng về NHNN.• Là các tổ chức, cá nhân gửi tiền tại ngân hàng: Quyền lực thương lượng của các đối tượng này không cao do mức độ tập trung không cao và đặc điểm sản phẩm hàng hoá/dịch vụ. • Là các ngân hàng khác: VCB có sự liên doanh, liên kết với nhiều ngân hàng khác để hỗ trợ nhau cùng phát triển. Do VCB là ngân hàng hàng đầu tại VN nên quyền lực thương lượng nghiêng về VCB.16Nhóm 3 _ Lớp CH19ISản phẩm thay thế• Đối với khách hàng DN: khả năng ngân hàng bị thay thế không cao do họ cần sự rõ ràng cũng như các chứng từ, hóa đơn trong các gói SP & DV của ngân hàng. Nếu không hài lòng họ thường chuyển sang sử dụng một ngân hàng khác thay vì tìm tới các dịch vụ ngoài ngân hàng. • Đối với khách hàng tiêu dùng: có khá nhiều lựa chọn khác như: giữ ngoại tệ, đầu tư vào chứng khoán, đầu tư vào kim loại quý (vàng, kim cương…), đầu tư vào nhà đất hoặc các khoản đầu tư khác,… Sự đe doạ từ các SP & DV thay thế đối với VCB và các ngân hàng khác là rất lớn. 17Nhóm 3 _ Lớp CH19IKẾT LUẬNCả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế đã đồng thời tạo ra những áp lực khác nhau đối với VCB. Nhưng với vị thế cao, quy mô lớn, tiềm lực tài chính mạnh, … cũng như nhiều lợi thế vô hình khác của VCB thì những áp lực này chưa phải là quá lớn với VCB. Điều này được thể hiện ở mức lợi nhuận cao mà VCB kiếm được qua các năm (LNTT năm 2008, 2009 lần lượt là: 3.324 tỉ VNĐ, 5.004 tỉ VNĐ).Như vậy, VCB có một lợi thế cạnh tranh tương đối lớn ở trong ngành Ngân hàng Việt Nam hiện nay.Nhóm 3 _ Lớp CH19I

Bạn đang xem: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ngành ngân hàng

Xem thêm: