PHỤ LỤC
01
HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ CBNV –
2019
(Dành cho
– Cấp Quản
lý và Nhân
sự
)
HR-PMS / THG * November -2019
HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ –Hướngdẫn
chi
tiết
các
bướcthựchiện
•
Lên
kế hoạch
và
truyền
thôngcho
đơn vị
•
Chuẩn bị
tài
liệu hướng dẫn
theocông
cụ đơn vị
mìnháp
dụng
•
Tổ chức hướng dẫn
và
giải đáp thắc mắc
trongquátrình
đánh
giá
tại đơn vị
HR
hướng dẫn
Nhânviên
tựđánh
giá
Quản
lý
trực tiếp
(N+1) xemxét
đánh
giá
Quản
lýgián
tiếp
(N+2) xemxét
đánh
giáHR
tổng hợp
•
Thamgiavàtuân
thủ hướng dẫn
,
kế hoạch đánh
giá
•
Tự đánh
giá
kết quả
KPIs và
cấp độ biểu hiện
hànhvi Giá
trị cốt
lõi
•
Khẳng định mức độ kết quả
công
việc
cánhân
gắn kết với kết quả
phòng/ban/
tổ
chức
•
Thamgia
đầy đủ
các
buổi phổ biến hướng
dẫn của
HR,
hướng dẫn
cho
cấp
nhânviên
•
Đánh
giáKPIs vàCore values
của
nhânviêntrên
cơ sở dữ liệu
, thành
tựu
thực tế chứng
minh
•
Ghi
nhận được mức độ kết quả
cá
nhận gắn kết với kết quả
phòngban, côngty
•
Giámsátquátrình
đánh
giá
của đơn vị đúng hạn
,
đúng hướng dẫn
•
Phản biện
và
nhận
xét
được kết quả đánh
giácánhân,
mức độ
gắn kết với mục
tiêuphòngban, côngty.
•
Giámsátquátrình
đánh
giá
của đơn vị đúng hạn
,
đúng hướngdẫn
•
Đảm
báotínhchínhxác,
hợp lệ
,
đủ điều kiện của
các
bản đánh
giácánhânvàcác
dữ liệu tổng hợp
•
Giámsátquátrình
đánh
giá
của
toàn
đơn vị đúng hạn
,
đúng hướng dẫn
•
Nhânviên(NV)thay
đổivị
trí
trước
ngày1tháng10
:
Quản
lý
trực tiếp cũ đánh
giá
hiệu quả
làm
việc
cho
đó
trong
khoảng thời
gianlàm
việc trước điềuchuyển
.Q
uản
lý
mới đánh
giá
hiệu quả
làm
việc của
NVchogiai
đoạn
sau
điều chuyển ở vị
trí
mới
:
Điểm
KPIs\=(
điểm
KPIs
vị
trí
cũ
*
số
tháng
ởvị
trí
cũ
+
điểm
KPIs
vị
trí
mới
*
số
tháng
ởvị
trí
mới
)/12.
Lưu
ý:làmtròntháng
nếu thời điểm
thay
đổi vị
trí saungày15
của
tháng.
•
Nhânviênthay
đổivị
trísaungày1tháng10:
Người quản
lý
trực tiếp cũ
hoànthành
bảnđánh
giácông
việc
choNV
ở vị
trí
trước thời điểm điềuchuyển
có
hiệu lực
.
Điểm
KPIs
cảnăm
\=
điểm
KPIs
củavị
trí
cũ
.Thay
đổingườiquản
lý:
Quản
lý
trước
khi
chuyển
sang
vị
tríkhác
phải
cótrách
nhiệm
bàngiao
lại
cho
Quản
lý
mới tiếp nhậnvị
trí
về
các
mục
tiêunhânviên
đã lập
,
tiến độ
hoànthành
của từng
thànhviêntrongnhóm,
đảm bảoviệc đánh
giá
hiệu quả
công
việc của
nhânviêntrong
bộ phận vẫn được
ghi
nhận
và
đánh
giáliên
tục
saukhi
người quản
lý
đó chuyển đi
.
Nhânviênlàm
nhiềuvị
trícông
việc
trong1
năm
Đối với đánh
giátrênLotus/PA:
Điểm đánh
giáKPIslàtrungbình
điểm
KPIs
của
nhânviên
ở mỗivị
trí
đảm nhiệm
trong
năm
(
từ
10
tuần trở
lên).
MỘT SỐ TRƯỜNG HỢP & ĐỐI TƯỢNG THAM GIA ĐÁNH GIÁ
Nhânviên
nghỉ
không
lương
Nhânviênký
HĐLĐ
chính
thức đã nghỉ
không
lương
,
nghỉ ốm
,
nghỉ
thai
sản tổng thời
gian
dưới
6thángtrong
năm đánh
giávàcó
mặt tại thờiđiểm
31-12
của năm đánh
giá
cần thiết lập
KPIs
năm
vàthamgia
kỳ đánh
giá
cuối năm
.
Lưu
ý: HR
đơn vị
báocáovà
thống nhất với
HR
Tập đoàn về
các
đối tượng
,
trường hợp
áp
dụng đặc
thùkhác.