Tóm tắt nội dung tài liệu - CHƯƠNG 6 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 1. Một số khái niệm căn bản 2. Thiết lập cơ cấu tổ chức
3. Phân quyền và ủy quyền trong quản trị
- I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức
Chức năng Tổ chức là Chức năng quản
trị liên quan đến hoạt động xây dựng và
phát triển cơ cấu (bộ máy) tổ chức để
đảm nhận những hoạt động cần thiết,
xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và
trách nhiệm giữa các bộ phận, phân hệ
đó.
- Nội dung của Chức năng tổ chức Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục và qui trình làm việc Thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền.
- Vai trò của chức năng tổ chức
Bảo đảm các mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế.
Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể.
Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất.
Giảm thiểu những sai sót và những lãng phí trong hoạt động quản trị.
- Những vấn đề lý luận trong công tác tổ chức Tầm hạn quản trị : là số lượng bộ phận, phân hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất
Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)
Tầm hạn bị tác động bởi nhiều yếu tố : tâm lý hành vi, văn hóa, trình độ, tính kỷ luật, …
- Quyền hành(quyền hạn) : là năng lực cho phép yêu cầu người khác hành động theo sự chỉ đạo của mình.
Quyền hành là cơ sở của lãnh đạo chỉ huy
Quyền hành gắn với vị trí và cấp bậc quản trị
Quyền hành được hình thành từ nhiều yếu tố Tính chính thức và hợp pháp của chức vụ Sự chấp nhận của các đối tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trị
- I. KHÁI NIỆM Phân quyền trong quản trị : là quá trình chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những giới hạn nhất định
Là xu thế của quản trị hiện đại
Làm gia tăng khả năng linh hoạt và thích nghi của hệ thống
Đáp ứng nhu cầu gia tăng qui mô họat động của các hệ thống lớn
- II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Khái niệm
Cơ cấu tổ chức (bộ máy quản lý) là một
chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau,
được chuyên môn hoá và có những trách
nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên
hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo
các cấp quản trị nhằm thực hiện các mục
tiêu chung của tổ chức.
- II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu
Mục tiêu và chiến lược phát triển của DN
Quy mô hoạt động của DN
Đặc điểm hoạt động cuả DN
Môi trường hoạt động của DN
Khả năng về nguồn lực của DN
- II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
3 Các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức
Nguyên tắc gắn với mục tiêu
Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
Nguyên tắc hiệu quả kinh tế
Nguyên tắc cân đối
Nguyên tắc linh hoạt
An toàn trong hoạt động
- II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4 Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh
Mô hình hướng vào tập quyền và phân cấp chặt chẽ
Ít chú trọng hợp tác
- II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Quan điểm hiện đại:
Tính bài bản thấp, quy định ít chức danh
Chú trọng đến phân quyền và phi tập trung hoá
Nhấn mạnh đến tính hợp tác và giải quyết theo tình huống.
- CÁC DẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 1. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến
2. Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức năng
3. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng
4. Cơ cấu tổ chức theo ma trận 13
- Mô hình 1 : Cơ cấu trực tuyến GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ PX PX PX CH CH CH 1 2 3 Số 1 Số 2 Số 3 14
- Mô hình 2: cơ cấu chức năng GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 1 2 3 1 2 3 15
- Mô hình 3. Cơ cấu
trực tuyến chức năng GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 1 2 3 1 2 3 16
- Mô hình 4. Cơ cấu ma trận BAN GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng NC thị NC công NC tài NC nhân Thiết kế trường nghệ chính sự Ban QL dự án 1 Ban QL dự án 2 Ban QL dự án 3 Ban QL dự án 4 17
- Mô hình 1 : Cơ cấu trực tuyến GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ PX PX PX CH CH CH 1 2 3 Số 1 Số 2 Số 3 18
- Mô hình 2: cơ cấu chức năng GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 1 2 3 1 2 3 19
- Mô hình 3. Cơ cấu
trực tuyến chức năng GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 1 2 3 1 2 3 20
Page 2 YOMEDIA Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Chức năng tổ chức bao gồm những nội dung về khái niệm chức năng tổ chức; nội dung của chức năng tổ chức; vai trò của chức năng tổ chức; cách xây dựng cơ cấu tổ chức; các dạng cơ cấu tổ chức quản trị; phân quyền và uỷ quyền trong quản trị. 20-10-2015 593 30 Download Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2019 TaiLieu.VN. All rights reserved.
|