TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘII. Thông tin chung về công ty.Công ty cơ khí Hà Nội, tiền thân là nhà máy công cụ số 1, được khởi côngxây dựng ngày 15/2/1955 và khánh thành vào ngày 12/4/1958. Trải qua hơn 45năm xây dượng và phát triển, đến nay công ty Cơ Khí Hà Nội là một doanhnghiệp nhà nước thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp, sử dụng condấu riêng theo quy dịnh của nha nước.- Tên thường gọi: Công Ty Cơ Khí Hà Nội- Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Mechanical Company.- Tên viết tắt: HAMECO.- Giám đốc: Chủ tịch HDQT kiêm Tổng Giám Đốc – Kỹ sư Lê Sỹ Chung- Tài khoản số: 710A – 00006 tại Ngân hàng công thương Việt Nam.- Địa chỉ giao dịch: 74 Đường Nguyễn Trãi – Quận Thanh Xuân -Hà Nội.- Điện thoại: (844) 8584416 - 8584354 - 8584475.- Fax: (844) 8583268Email: : //www.hameco.com.vn/ Giấy phép kinh doanh số: 1152/QĐ - TCNSĐT cấp ngày 30/10/1955II. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.Nhận thức được tầm quan trọng của công nghiệp chế tạo đối với công cuộcphát triển đất nước, ngày 62/11/1955 Đảng và Chính Phủ đã quyết định cho xâydựng một xí nghiệp cơ khí hiện đại do Liên Xô viện trợ, làm nòng cốt chongành công nghiệp chế tạo máy công cụ cung cấp cho tất cả các ngành côngnghiệp trong nền kinh tế. Đó là nhà máy cơ khí Hà Nội, tiền thân của Công tycơ khí Hà Nội ngày nay, được khởi công xây dựng trên khu đát rộng 51000 m2thuộc xã Nhân Chính, nay thuộc quận Thanh Xuân Hà Nội. Sau gần 3 năm xâydựng, ngày 12/4/1958 nhà máy cơ khí Hà Nội đã được khánh thành và chínhthức đi vào hoạt động, đánh dấu sự ra đời đứa con đầu lòng của ngành cơ khí. Xuất phát điểm với 582 cán bộ công nhân viên, trong đó có 200 ngườichuyển từ quân đội sang, được tổ chức bố trí thành 6 phân xưởng và 9 phòngban gồm xưởng mộc, xưởng đúc, xưởng rèn, xưởng lắp ráp, xưởng cơ khí,xưởng dụng cụ, phòng kỹ thuật, phòng kiểm tra kỹ thuật, phòng cơ điện, phòngkế hoạch, phòng tài vụ, phòng cung cấp, phòng cán bộ và lao động, phòng bảovệ và phòng hành chính quản trị.Cho đến nay trải qua 48 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty cơ khí HàNội đã vượt qua rất nhiều khó khăn, gian khổ và cũng gặt hái được nhiều thànhtích to lớn, Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể tóm tắt qua cácgiai đoạn.1. Giai đoạn 1958-1965.Đây được coi là giai đoạn đạt nền móng cho sự phát triển mạnh mẽ của nhàmáy sau này. Với nhiệm vụ chính là sản xuất và chế tạo các máy cắt gọt kimloại như máy khoan, tiện, bào.. với sản lượng từ 900-1000 cái/ năm. Giai đoạnnày do mới thành lập, trình độ cán bộ công nhân viên còn non kém, tay nghềchưa cao, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều dẫn tới việc tổ chức sản xuất kinhdoanh gặp nhiều khó khăn. Song bằng tinh thần vượt khó và lòng nhiệt tình laođộng của cán bộ công nhân viên nhà máy đã thực hiện thắng lợi kế hoạhc 5năm.2. Giai đoạn 1966-1975.Trong điều kiện khó khăn chung của đất nước, nhà máy phải sơ tán đến 30địa điểm khác nhau. Mặc dù vậy, nhà máy vẫn hoàn thành nhiệm vụ đề ra sảnxuất máy công cụ K125, B665, T630, EV250… và sản xuất bơm xăng đèn gồm,ống phóng hoả tiễn C36 phục vụ cho kháng chiến.3. Giai đoạn 1976-1989.Sau khi giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, nhiệm vụ của nhà máylúc này là khôi phục sản xuất, cùng cả nước xây dựng chủ nghiã xã hội. mặc dùcòn nhiều khó khăn nhưng toàn thể cán bộ công nhân viên đã nêu cao tinh thầnđoàn kết, vượt khó để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Bộ cơ khí giao cho.Trong giai đoạn này nhà máy liên tục thực hiện thắng lợi các kế hoạch 5 năm(1975-1980; 1980-1985). Năm 1978 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm lần thứ2, nhà máy đã đạt được giá trị tổng sản lượng tăng 11,67%, giá trị sản phẩm chủyếu tăng 16,47% với những thành tích đó nhà máy được Chính phủ trao tặng cờthi đua xuất sắc. Đến năm 1980, nhà máy đổi tên thành nhà máy chế tạo công cụsố 1.4. Giai đoạn 1990-1994.Sự chuyển đổi cơ chế quản lý đã đạt nhà máy trước những thử thách mớigay go và phức tạp, bắt buộc ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể cán bộ côngnhân viên phải có những bước đi vững chắc và đúng hướng. Với giàn máy thiếtbị cũ kỹ và công nghệ lạc hậu, sản phẩm manh mún đơn chiếc, số lượng laođộng giảm từ 3000 xuống còn 2000 người. Bên cạnh đó tình hình cạnh tranhgay gắt trên thị trường đã đẩy công ty vào tình trạn hết sức khó khăn. Thếnhưng công ty đã tìm cho mình những giải pháp và hướng đi đúng đắn, dần dầnvượt qua khó khăn và phát triển đi lên. Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ khichuyển sang cơ chế thị trường, công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất kinhdoanh và có lãi, thành công này có ý nghĩa to lớn đối với toàn thể cán bộ côngnhân viên, là bước đầu tự khẳng định mình trong điều kiện cạnh tranh thịtrường.5 . Giai đoạn 1995 đến nay.Với sự quan tâm của Bộ công nghiệp và Tổng công ty máy và thiết bị côngnghiệp, việc tổ chức quản lý của công ty dần đi vào ổn định, đã từng bướcchuyển đổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm thiết bị cho nhà máy đường,nhà máy giấy, các trạm trộn bê tông tự động… mới đây là một số máy công cụlàm theo đơn đặt hàng của thị trưởng Mỹ.Đến 28/10/2004 theo quyết định số 89/2004/QĐ-BCN công ty đã đổi tênthành công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội ( gọi tắt là Công tycơ khí Hà Nội).III. Chức năng và nhiệm vụ của công tyCông ty TNHH NN một thành viên Cơ khí Hà Nội là doanh nghiệp nhànước, chức năng chủ yếu của Công ty là:- Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cơ khí phục vụ cho sản xuất và tiêudùng.- Nghiên cứu, chế tạo các loại trang thiết bị, máy móc công nghệ phục vụcho nền kinh tế quốc dân.- Tiến hành sản xuất, nhận gia công các sản phẩm cơ khí cho các đối táctrong và ngoài nước.- Kết hợp thực hiện các mục tiêu kinh tế do Đảng và nhà nước đặt ra.Là một doanh nghiệp nhà nước, vốn do nhà nước cấp nên Công ty cónhững nhiệm vụ cơ bản sau:- Sử dụng vốn đúng mục đích, đúng kế hoạch, tránh thất thoát vốn, đặc biệtphải bảo toàn và phát triẻn nguồn vốn đó.- Công ty phải chấp hành và thực hiện đầy đủ , nghiêm túc chính sách chếđộ của ngành, luật pháp của nhà nước về hoạt động kinh doanh và nghĩa vụ đốivới nhà nước.- Công ty phải luôn xem xét khả năng kinh doanh của mình, nắm bắt nhucầu của người tiêu dùngcủa thị trường để từ đó đưa ra kế hoạch nhằm cải tiến tổchức sản xuất kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng vvà đạt đượcmục đích tối đa hoá lợi nhuận cho Công ty.- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên nhằm đápứng yêu cầu kinh doanh và quản lý của Công ty. Thực hiện các chê độ thưởngphạt đảm bảo quyền lợi cho người lao động.Bên cạnh đó, Công ty luôn phải cải tiến hoạt động kinh doanh cũng nhưcông tác quản lý để cho Công ty ngày càng phát triển. IV. Cơ cấu sản xuất trong công ty. - Cơ cấu sản xuất của công tyViệc xây dựng một cơ cấu sản xuất hợp lý có ý nghĩa rất quan trọng đốivớimọi doanh nghiệp. Vì cơ cấu sản xuất cho doanh nghiệp thấy rõ hình thức tổchức quá trình sản xuất, tính chất phân công lao động giữa các bộ phận sảnxuất, đặc điểm của sự kết hợp sức lao động với tư liệu lao động và đối tượng laođộng trong quá trình sãn xuất. Bên cạnh đó, cơ cấu sản xuất còn được coi là cơsở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp. Muốn phát triển và mở rộng doanhnghiệp cần có sự đầu tư cho cơ của sản xuấtCơ cấu sản xuất phản ánh sự phân bố và tính cân đối của quá trình sảnxuất. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp được thể hiện dưới sơ đồ sau:KhobãiMáy,XeSơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất của Công ty.Bộ phận phục vụSXTT ĐHSXXNSX và KDVTCTMTT TĐHX. Bánh răngX. Cơ khí lớnX. Cơ khí lớnX. GCAL-NlX. ĐúcX. Kết cấu thépBộ phận SXchínhPhó giám đốc sảnxuấtBộ phận phù trợFX 2FX 1Bộ phận SX phụ- Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận sản xuất.Phó giám đốc sản xuất: Có nhiệm vụ tổ chức, điều hành sản xuất theo đúngtiến độ, kế hoạch dặt ra, chiệu trách nhiệm trước Giám đốc về trách nhiệm củamình trong hoạt động sản xuất..Bộ phận sản xuất chính: là bộ phận trược tiếp tạo ra sảp phẩm chính củadoanh nghiệp. Đặc biệt cơ bản của bộ phận này là nguyên vật liệu đưa vào, quaquá trình sản xuất sẽ trở thành các sản phẩm chính của doanh nghiệp.Các phân xưởng sản xuất: Là nơi chứa máy móc thiết bị phục vụ cho sảnxuất, tại các xưởng sản phẩm được sản xuất ra thông qua lao động của côngnhân kết hợp với việc chế biến NVL và sử dụng máy móc thiết bị. Sản phẩm sảnxuất ra được nhập vào kho hoặc đem bán trực tiếp cho khách hàng. Các phânxưởng chịu trách nhiệm và sự quản lý chặt chẽ của cán bộ lãnh đạo trong côngty.Bộ phận sản xuất phụ: Nhằm tận dụng năng lực sản xuất dư thừa, tận dụngphế liệu, phế phẩm để sãnuất những sản phẩm phụ, bộ phận sản xuất phụ có tácdụng tạo ra công văn việc làm, nâng cao thu nhập của người lao động, tiết kiệmcác nguồn lực. Tuy nhiên, khi quyết định tổ chức các phân xưởng, bộ phận sảnxuất phụ, các nhà quản trị sẽ căn cứ vào tình hình cụ thể mang lại hiệu quả caonhất . Khi quy mô của bộ phận này tăng đến một mức độ nào đó thì chúng có thểtrở thành bộ phận sản xuất chính của doanh nghiệp.Bộ phận phù trợ: Tuy không trực tiếp tạo rả sản phẩm cho doanh nghiệpnhưng nó phục vụ trực tiếp cho bộ phận sản xuất chính, tạo điều kiện cho bộphận sản xuất chính sản xuất đều đặn và liên tục, đạt hiệu quả cao.Bộ phận phục vụ sản xuất: Bộ phận này nhằm đảm bảo việc cung ứng, bảoquản, cấp phát, vận chuyển nguyên liệu, thành phẩm và công cụ lao động (baogồm hệ thống kho tàng, phương tiện vận chuyển, kho tàng, bảo vệ, nhà ăn, ytế..). V. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chứcbộ máy quản lý của Công ty.1. Đặc điểm về sản phẩm. Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội hiện đang sản xuất và cungcấp các sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước:- Sản phẩm truyền thống: Các loại máy tiện vạn năng T18A, T14L,T360Ax3000, T630x1500, máy bào ngang B365, máy khoan cần K525, máykhoan bàn K612, máy tiện chương trình hiển thị số T18CNC, máy tiện sứchuyên dùng CNC.- Xưởng đúc thép với sản lượng 6000 tấn/năm.- Xưởng đúc gang với sản lượng 6000 tấn/năm.- Thép cán xây dựng các loại sản lượng 5000tấn/năm.- Chế tạo và lắp đặt các thiết bị và phụ tùng phục vụ cho các ngành kinh tếquốc dân như:+ Điện lực (Các trạm thuỷ điện có công suất từ 20- 150KvA; các bơm dầuFO).+ Xi măng (Máy nghiền, lò quay, lò đứng, lò ghi… cho các nhà máy có côngsuất từ 4 vạn đến 2 triệu tấn/năm).+ Đường mía (Nồi nấu liên tục, nồi nấu đường, trạm bốc hơi, lô ép, băngtải… cho các nhà máy có công suất từ 500-8000 tấn mía cây/ ngày).+ Thuỷ lợi (Các bơm có công suất từ 8000-36000 m3 /h, áp lực cột nước từ 4-10,5m).+ Giao thông vận tải, dầu khí, khai thác mỏ, lâm sản, chế biến cao su, sảnxuất bột giấy…- Sản xuất và chế tạo các sản phẩm phi tiêu chuẩn với sản lượng 3000tấn/năm (đường kính tới 6m, dài tới 12m).- Ngoài ra công ty còn nhận các dịch vụ dạng bảo hành, đại tu, sửa chữa,cung cấp phụ tùng thay thế, tư vấn bảo quản, bảo trì, tư vấn kỹ thuật và mọi dịchvụ mà khách hàng yêu cầu liên quan đến sản phẩm của công ty.Đặc điểm chung của sản phẩm sản xuất trong công ty là các thiết bị cơ khíphục vụ cho hoạt động sản xuất của nền kinh tế, đa phần sản phẩm sản xuất racó giá trị trung bình, chỉ có một số loại sản phẩm làm theo đơn hàng của ngành,đia phương khác là có giá trị lớn.. Các sản phẩm sản xuất ra đều phải trải quanhiều giai đoạn khác nhau, từ đưa NVL đầu vào đến việc chế biến NVL( thôngqua sức lao đông của con người, thiết bị máy móc.. ), sản phẩm sản xuất đạt chấtlượng và được chuyển bán khi nó đáp ứng tốt các chỉ tiêu cơ bản của sản phẩmđó.2. Đặc điểm về lao động2.1 Cơ cấu nhân sự, Chất lượng lao động.* Công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội đã giải quyết tốt vấn đềlao động, cố những năm tổng số lao động của công ty lên tới 3000 người( số liệunăm 1980) hiện nay số lượng lao động của công ty giảm xuống còn 976 người(số liệu năm 2005), ta có thể xem xét cơ cấu lao động của công ty theo cơ cấuquản lý hành chính như sau:Bảng 1: số lượng lao động theo loại.STT Chỉ tiêu 2003 2004 20051 Chỉ tiêu chung 929 953 976Trong đó nữ 238 238 243Tuổi bình quân 40.48 40.67 41.37Tuổi bình quân nam 40.43 40.26 40.09Tuổi bình quân nữ 41.84 41.92 42.79<= 20 tuổi 5 4 321 – 25 tuổi 72 96 8126 – 30 tuổi 86 91 11631 – 40 tuổi 233 191 16141 – 50 tuổi 400 417 42451 – 55 tuổi 114 134 1472 Cơ cấu lao động theo khu vực sản xuất 965 953 976