“Chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất.” Triết lý nhân sự “Giữ chân nhân tài với chi phí cao nhất”. “Profit sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn: Chia sẻ về câu chuyện đổi mới sáng tạo mà mình tự hào nhất tại Thế giới Di động, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc doanh nghiệp này – cho biết đó là một chính sách gọi là “Chính sách ra biển lớn”, được đưa ra vào năm 2009. Theo chính sách này, doanh nghiệp giống như một chiếc tàu đánh cá: Người chủ tàu bỏ ra nhiều triệu USD mua tàu và một đoàn thủy thủ hàng trăm người cùng ngồi lên để lèo lái con tàu.
“Chính sách ra biển lớn” của Thế giới Di động xuất phát từ sự ghi nhận đó. Bản chất của chính sách này, chính ông Nguyễn Đức Tài sau này mới biết, là “profit sharing” – chia sẻ lợi nhuận giữa nhà đầu tư và nhân viên.
Đừng để quan hệ ông chủ – nhân viên thành quan hệ người mua – kẻ bán! Rất nhiều lần ông Tài khẳng định chiến lược của ông là giữ người tài với chi phí cao nhất. Ông cũng hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhìn thấu vấn đề nhân sự. Khi quan hệ giữa ông chủ và nhân viên là quan hệ mua bán – một người mua sức lao động, một người bán sức lao động, thì tất yếu một bên muốn mua rẻ và một bên muốn bán đắt. Kẻ muốn mua rẻ thật thì phải có chiêu trò, kẻ muốn bán đắt cũng phải giở chiêu trò, và doanh nghiệp đó chỉ toàn một tổ hợp những người giở chiêu trò để mua rẻ và bán đắt cho nhau.
Ông Tài cho biết sáng tạo này đã mang lại giá trị rất lớn cho Thế giới Di động , giúp công ty này tăng trưởng rất nhanh. Và khi lợi nhuận được chia sẻ công bằng, bất kỳ ai trong công ty có ý định làm gì gây ảnh hưởng đến kết quả hay lợi nhuận thì số đông còn lại sẽ không để yên. Bởi lúc đó, không phải anh đang làm ảnh hưởng đến ông chủ nào đó mà đang làm ảnh hưởng đến tài sản của chính những người lao động trong công ty.
Triết lý kinh doanh “Không nhìn vào đối thủ cạnh tranh”.Đây là chia sẻ của ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Thế giới di động (Mã MWG) chia sẻ tại hội thảo Văn hoá đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp vừa mới diễn ra. Sáng tạo, dưới cái nhìn của CEO Nguyễn Đức Tài chính là sự sống còn của doanh nghiệp, không sáng tạo là chết. Bởi lẽ, ngành bán lẻ luôn phải rượt đuổi những mục tiêu di động.
Vì vậy, để đón đầu xu hướng, nhìn nhận nhu cầu thị trường trong năm tiếp theo, định kỳ khoảng tháng 10 hàng năm những người đứng đầu công ty dành 2 – 3 ngày ngồi lại với nhau.
Đấy chính là cơ sở để định hướng sáng tạo cho công ty trong năm tiếp theo. Bởi sau đó, mỗi phòng ban sẽ chi tiết các hành động của họ dựa theo hướng hành động lớn này. Cụ thể, như tại thời điểm nhận ra thị trường đã đến giai đoạn bão hoà, công ty quyết định không gia tăng về số lượng cửa hàng nữa mà tập trung vào chất lượng: không phải là chất lượng sản phẩm mà là việc nâng tầm cảm nhận của khách hàng. Theo đó, mỗi phòng ban phải lập ra kế hoạch hành động, sáng tạo phục vụ cho mục đích này.
Vì theo ông, nếu ngày nào đó nhìn vào đối thủ nghĩa là “đã đi lạc đường” và nhóm duy nhất cần được nhìn vào chính là khách hàng.
Phong cách tập trung vào “hành động”:
Ông Nguyễn Đức Tài cho biết một văn hoá nữa có thể thúc đẩy sự sáng tạo trong công ty là “không đi tìm kiếm nguyên nhân”.
Chính vì thế, sau đó, công ty quyết định từ này không nói đến nguyên nhân, không tìm cách đổ lỗi hay quy trách nhiệm cho ai nữa mà tập trung vào việc tìm cách giải quyết vấn đề.
(Sưu tầm)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (66.37 KB, 7 trang ) PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNGĐOÀN NGUYÊN ĐỨC, CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN HAGLTố chất và Kỹ năng là hai yếu tố quyết định đối với nhà lãnh đạo thànhcông. Họ có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ýtưởng. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là ngườidám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quảnlý là quá trình làm việc cùng và thông qua các cá nhân, các nhóm và cácnguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được cácmục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Trước tiên,nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trongkinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, côngnghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình raquyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹnăng cần thiết. Theo tôi, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL,là một nhà lãnh đạo thành công.Ông có một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần phải có:Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý.Ông Đức đã được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống vàcon người. Ông Đức là người thấu hiểu bản chất của các lĩnh vực kinh doanh.Điều đó cũng đồng nghĩa, chiến lược cốt lõi và dài hạn của Tập đoàn này dường như được thể hiện rõ. Việc phân sức đầu tư làm tăng sức cạnh tranh của Hoàng Anh Gia Lai so với các đối thủ. Ví dụ, từ lĩnh vực cơ bản là gỗ,Bầu Đức đã đưa Hoàng Anh Gia Lai tiến vào bất động sản với tỉ suất lợi nhuậnlên đến hàng trăm phần trăm trong thời kỳ tăng trưởng mạnh (năm 2007).Thủy điện thì với suất đầu tư bình quân khoảng 25 tỉ đồng/MW, sau khoảng 810 năm là một dự án có thể thu hồi vốn, lãi ổn định, rủi ro thấp. Cao su thì ViệtNam nằm trong top 5 các nước có sản lượng cao su tự nhiên hàng đầu thế giới,trong khi giá cao su thế giới hiện đã lên khoảng 6.000 USD/tấn và giá thànhsản xuất chỉ khoảng 850 USD/tấn. Với quặng sắt, trữ lượng thăm dò trên cả nước hiện chỉ mới 1,1 tỉ tấn, trong khi trữ lượng tiềm năng là 1,8 tỉ tấn. Từ chỗ
Xem thêm: Hướng dẫn cách làm tranh đính đá dễ dàng trong 6 bước hiểu rõ bản chất của từng ngành kinh doanh, Bầu Đức không mấy khó khăn đểchớp lấy thời cơ.Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máycủa công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhàquản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sailầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kếhoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kếhoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạchđã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tinkế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trìnhthực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đềvà khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình. Mô hình Hoàng Anh Gia Lai thu hút được nhiều nhà đầu tư lớn bởi Bầu Đức luôn bày tỏ quan điểm kinh doanh dài hạn trong phần lớn các dự án của ông vàchứng minh là người biết dự đoán đúng thời khắc đầu tư.Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hànhqua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấnđề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiếnhành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả. Tập đoàn Hoàng Anh GiaLai và ông chủ của nó rất giỏi huy động vốn. Trong lúc nguồn vốn khan hiếmnhư hiện nay, ông Đức vẫn liên tiếp nhận thêm các khoản đầu tư mới. Gần đâynhất là 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek. Tậpđoàn này cũng là trường hợp hiếm hoi trong giới bất động sản có nguồn tiềnmặt dồi dào gần 2.500 tỉ đồng.Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của cácmối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạogiao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các
Xem thêm: Cách đăng ký tài khoản 1688 trên điện thoại & máy tính 2021 bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thươngthuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự.Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thờigian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độsáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lựccho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao. Những người tiếp xúc với ông Đức đều có nhận xét chung về lối sống giản dị của ông với quần jeans(ngay cả khi khoác áo vest), nói năng thuyết phục, ít đi du lịch, dành phần lớnthời gian cho công việc và niềm vui bóng đá. Ông Đức có những tố chất dưới đây: Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm đượcđiều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Không có sự say mê,thi fmột nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâmhuyết.Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không thểđiều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoàinhững kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguời lãnh đạo cònphải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức,nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới.Nhìn xa trông rộng: Tố chất này khác với niềm say mê, song ở khía cạnh nàođó, nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê. Nếu một người không quan tâm đếnmột đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâmdành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm saymê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp. Óc sáng tạo: Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiếnlược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất. Trong bất cứ cong việc nào,cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất,chất lượng đảm bảo nhất.Khả năng truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả năng diễnthuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng,nghe theo và làm theo.Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức: Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấynhững việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việcthực hiện.Khả năng làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạtđộng cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biếtsắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biếtcách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ.Tài xoay xở: Người lãnh đạo càn có nghị lực rất lớn: Khi khó khắn, họ khôngnản chí. Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác. Họ luôntìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, đẻ từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu.Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo là người có một trong những công việc khắcnghiệt nhất. Giám đốc điều hành phải luôn xác định rõ, họ là đại diện cho ai vàcần phải làm gì. Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải… Lòng dũng cảm và sự tự tin của Bầu Đức còn thể hiện ở việc ông đưa HoàngAnh Gia Lai lên Sàn Chứng khoán London thông qua niêm yết chứng chỉ lưuký toàn cầu (GDR) và huy động được 90 triệu USD trong 1 tháng. Hoàng AnhGia Lai cũng là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên niêm yết trên sàn chứngkhoán này. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thểxảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ.Tố chất, kỹ năng và chiến lược đầu tư của ông Đức đã giúp cho doanh thucủa Hoàng Anh Gia Lai ngay trong giai đoạn kinh tế trắc trở (2007-2010) vẫntăng trưởng bình quân 45%/năm và lợi nhuận 53,6%/năm. Báo cáo tài chínhđã được kiểm toán của tập đoàn này cho thấy, tăng trưởng doanh thu năm 2009(so với 2008) là 97% và lợi nhuận tăng 73%, trong khi đó, tăng trưởng doanhthu năm 2010 chỉ 25% nhưng lợi nhuận vẫn được đảm bảo, trong lúc ngànhđịa ốc đang đối mặt với cơn bĩ cực. Có thể nói, tố chất như những gì mangtính trời phú, song ta có thể thấy các tố chất đã nêu hoàn toàn có thể được rènluyện và hoàn thiện theo thời gian, qua thử thách của cuộc sống. Đối với kỹnăng, không có cách nào khác tự chúng ta phải nghiên cứu, trau dồi, học tậpvà vận dụng linh hoạt trong suốt quá trình phấn đấu trưởng thành. Trước khi trở thành lãnh đạo thì thông qua đây ta có thể có những đánh giá đúng mức về lãnh đạo hiện hành cũng như lựa chọn cho mình lãnh đạo phù hợp khi Tài liệu tham khảohttp://www.doanhnhan360.com. Yukl Gary, A. (2002) Leadership in Organisations 5th Edition Prentice Hall. hiểu rõ thực chất của từng ngành kinh doanh thương mại, Bầu Đức không mấy khó khăn vất vả đểchớp lấy thời cơ. Kỹ năng lập kế hoạch : Nhà quản trị là người ra quyết định hành động và hàng loạt bộ máycủa công ty sẽ hành vi theo quyết định hành động đó. Nghĩa là quyết định hành động của nhàquản lý tác động ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sailầm rất hoàn toàn có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường. Vì vậy kỹ năng và kiến thức lập kếhoạch rất quan trọng để bảo vệ cho nhà quản trị hoàn toàn có thể đưa ra những kếhoạch hài hòa và hợp lý và hướng hàng loạt nhân viên cấp dưới thao tác theo tiềm năng của kế hoạchđã định. Khi kế hoạch được hoàn thành xong, nhà quản trị phải chuyển tải thông tinkế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tìm hiểu thêm quan điểm. Trong suốt quá trìnhthực hiện kế hoạch, người quản trị sẽ cần đến những công cụ xử lý vấn đềvà khi thiết yếu, phải ra và thực thi các quyết định hành động trong quyền hạn của mình. Mô hình Hoàng Anh Gia Lai lôi cuốn được nhiều nhà đầu tư lớn bởi Bầu Đứcluôn bày tỏ quan điểm kinh doanh thương mại dài hạn trong hầu hết các dự án Bất Động Sản của ông vàchứng minh là người biết Dự kiến đúng thời gian góp vốn đầu tư. Kỹ năng xử lý yếu tố : Quá trình xử lý vần đề hoàn toàn có thể được tiến hànhqua các bước sau : nhận diện yếu tố, tìm nguyên cớ của yếu tố, phân loại vấnđề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản trị giỏi sẽ tiếnhành quy trình này một cách khoé léo và hiệu suất cao. Tập đoàn Hoàng Anh GiaLai và ông chủ của nó rất giỏi kêu gọi vốn. Trong lúc nguồn vốn khan hiếmnhư lúc bấy giờ, ông Đức vẫn liên tiếp nhận thêm các khoản góp vốn đầu tư mới. Gần đâynhất là 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu quy đổi cho Temasek. Tậpđoàn này cũng là trường hợp khan hiếm trong giới bất động sản có nguồn tiềnmặt dồi dào gần 2.500 tỉ đồng. Kỹ năng tiếp xúc tốt : Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của cácmối quan hệ, cái mà có được từ một kiến thức và kỹ năng tiếp xúc tốt. Bạn phải thành thạogiao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằnggiọng nói, ngôn từ khung hình, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Cácbản hợp đồng thời nay có được phụ thuộc vào rất nhiều vào năng lực thươngthuyết. Khả năng tiếp xúc tốt cũng phát huy tính năng trong quản trị nhân sự. Một chuyên viên về nhân sự đã từng Tóm lại rằng tiền hoàn toàn có thể mua được thờigian chứ không mua được sự phát minh sáng tạo hay lòng mê hồn việc làm. Mà mức độsáng tạo hay lòng mê hồn việc làm lại phụ thuộc vào vào năng lực tạo động lựccho nhân viên cấp dưới để khẳng định chắc chắn lòng trung thành với chủ và sự cam kết của người laođộng không hề có được bằng việc trả lương cao. Những người tiếp xúc vớiông Đức đều có nhận xét chung về lối sống giản dị và đơn giản của ông với quần jeans ( ngay cả khi khoác áo vest ), nói năng thuyết phục, ít đi du lịch, dành phần lớnthời gian cho việc làm và niềm vui bóng đá. Ông Đức có những năng lực dưới đây : Niềm mê hồn : Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm đượcđiều gì đó góp phần cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Không có sự mê hồn, thi fmột nhà lãnh đạo sẽ không hề có được những quyết định hành động táo bạo và tâmhuyết. Sự hiểu biết và tính ham học hỏi : Điều chắc như đinh là, người lãnh đạo không thểđiều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về nghành hoạt động giải trí của họ. Ngoàinhững kỹ năng và kiến thức cơ bản trong nghành hoạt động giải trí của mình, nguời lãnh đạo cònphải đọc nhiều và luôn có niềm tin học hỏi để không ngừng nâng cao kỹ năng và kiến thức, phân biệt và update những thông tin và tri thức mới. Nhìn xa trông rộng : Tố chất này khác với niềm mê hồn, tuy nhiên ở góc nhìn nàođó, nó lại không tách biệt khỏi niềm mê hồn. Nếu một người không chăm sóc đếnmột đối tượng người dùng, một yếu tố, một mạng lưới hệ thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâmdành thời hạn tìm hướng xử lý. Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm saymê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những sáng tạo độc đáo nhất định trướcnhững biến hóa, để từ đó vạch ra những giải pháp tương thích. Óc phát minh sáng tạo : Người lãnh đạo luôn phải tâm lý để làm thế nào đưa ra những chiếnlược thực thi tầm nhìn một cách hiệu suất cao nhất. Trong bất kỳ cong việc nào, cũng cần phát huy trí phát minh sáng tạo để triển khai việc làm nhanh nhất, hiệu suất cao nhất, chất lượng bảo vệ nhất. Khả năng truyền đạt thông tin : Người lãnh đạo phải có năng lực diễnthuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin cậy, nghe theo và làm theo. Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức triển khai : Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấynhững việc cần làm và có năng lực giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức triển khai việcthực hiện. Khả năng thao tác theo nhóm : Người lãnh đạo cần phải có năng lực hoạtđộng cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biếtsắp xếp và sắp xếp việc làm cho nhân viên cấp dưới một cách khoa học và hài hòa và hợp lý, biếtcách xử lý và dàn xếp những xích míc nội bộ. Tài xoay xở : Người lãnh đạo càn có nghị lực rất lớn : Khi khó khắn, họ khôngnản chí. Khi việc làm xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác. Họ luôntìm kiếm các giải pháp cho yếu tố, đẻ từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu. Lòng gan góc : Người lãnh đạo là người có một trong những việc làm khắcnghiệt nhất. Giám đốc quản lý phải luôn xác lập rõ, họ là đại diện thay mặt cho ai vàcần phải làm gì. Họ phải quả cảm và cương quyết trong các yếu tố liên quanđến sự sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp, như việc chỉ định, sa thải … Lòng quả cảm và sự tự tin của Bầu Đức còn biểu lộ ở việc ông đưa HoàngAnh Gia Lai lên Sàn Chứng khoán London trải qua niêm yết chứng từ lưuký toàn thế giới ( GDR ) và kêu gọi được 90 triệu USD trong 1 tháng. Hoàng AnhGia Lai cũng là doanh nghiệp Nước Ta tiên phong niêm yết trên sàn chứngkhoán này. Sẵn sàng đồng ý rủi ro đáng tiếc : Người lãnh đạo năng lực là người không trốntránh trước trong thực tiễn giảm sút, biết lường trước những ngữ cảnh xấu nhất có thểxảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch tương hỗ. Tố chất, kiến thức và kỹ năng và kế hoạch góp vốn đầu tư của ông Đức đã giúp cho doanh thucủa Hoàng Anh Gia Lai ngay trong quy trình tiến độ kinh tế tài chính trắc trở ( 2007 – 2010 ) vẫntăng trưởng trung bình 45 % / năm và doanh thu 53,6 % / năm. Báo cáo tài chínhđã được truy thuế kiểm toán của tập đoàn lớn này cho thấy, tăng trưởng lệch giá năm 2009 ( so với 2008 ) là 97 % và doanh thu tăng 73 %, trong khi đó, tăng trưởng doanhthu năm 2010 chỉ 25 % nhưng doanh thu vẫn được bảo vệ, trong lúc ngànhđịa ốc đang đương đầu với cơn bĩ cực. Có thể nói, năng lực như những gì mangtính trời phú, tuy nhiên ta hoàn toàn có thể thấy các năng lực đã nêu trọn vẹn hoàn toàn có thể được rènluyện và triển khai xong theo thời hạn, qua thử thách của đời sống. Đối với kỹnăng, không có cách nào khác tự tất cả chúng ta phải nghiên cứu và điều tra, trau dồi, học tậpvà vận dụng linh động trong suốt quy trình phấn đấu trưởng thành. Trước khitrở thành lãnh đạo thì trải qua đây ta hoàn toàn có thể có những nhìn nhận đúng mức vềlãnh đạo hiện hành cũng như lựa chọn cho mình lãnh đạo tương thích khicòn chưa trở thành lãnh đạo. Tài liệu tham khảohttp : / / www.doanhnhan360.com. Yukl Gary, A. ( 2002 ) Leadership in Organisations 5 th Edition Prentice Hall .
Source: https://nhadep247.net |
