Trong kinh doanh, bên cạnh các cơ hội tuyệt vời đang chờ bạn nắm bắt, luôn chực chờ những rủi ro tiềm ẩn có thể mang đến thất bại cho bạn bất cứ lúc nào. Quản trị rủi ro là một việc rất quan trọng nhằm phân tích, xác định trước các mối đe dọa, hiểm nguy có thể xảy ra với doanh nghiệp để kịp thời có những biện pháp khắc phục và giảm thiểu tác hại. Vậy cụ thể quản trị rủi ro là gì? Quản trị rủi ro là quá trình xác định, phân tích và đề xuất những phương thức xử lý các yếu tố rủi ro đã, đang hoặc có thể xảy ra với các doanh nghiệp trong tương lai. Khái niệm này thường được dùng với nghĩa kiểm soát rủi ro trong các sự kiện ở tương lai, việc biết trước sẽ giúp doanh nghiệp chủ động đề phòng hơn là muốn ứng phó, xử lý sau khi mọi chuyện đã xảy ra. Rủi ro trong doanh nghiệp thường được hiểu là một tình huống, sự kiện xảy ra có thể gián tiếp hoặc trực tiếp ảnh hưởng đến quá trình vận hành và đạt được mục tiêu đã đề ra của một doanh nghiệp. Những rủi ro này có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự không chắc chắn về mặt tài chính, trách nhiệm pháp lý, sai sót trong khâu quản lý chiến lược, tai nạn hoặc thiên tai,… Bên cạnh đó, rủi ro còn có thể đến từ chính doanh nghiệp, liên quan đến một số vấn đề về quản lý, văn hóa doanh nghiệp, chế độ đãi ngộ,… hoặc đến từ sự biến động của kinh tế như xu hướng phát triển, xu hướng tiêu dùng hoặc sự phát triển của công nghệ kỹ thuật.
Xem Thêm: Founder là gì? 5 bước để trở thành một Founder thực thụ Quản trị rủi ro có liên quan trực tiếp đến các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và những nhà quản trị sẽ chịu trách nhiệm cho việc này. Nếu có thể dự báo được rủi ro chính xác, nhà quản trị có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và hiệu quả hơn nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra. Đối với doanh nghiệp, việc đánh giá và quản lý rủi ro là cách tốt nhất để chuẩn bị cho các tình huống có thể hoặc chắc chắn sẽ xảy ra trong quá trình phát triển và tăng trưởng. Khi rủi ro xảy đến, doanh nghiệp thực hiện quản trị rủi ro tốt sẽ hạn chế rơi vào tình thế bị động. Quản trị rủi ro sẽ chỉ ra chính xác những chi phí phát sinh trong quá trình đầu tư và vận hành doanh nghiệp. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có được cái nhìn tổng thể về hoạt động đầu tư, kinh doanh và loại bỏ chi phí không cần thiết. Triển khai thành công hệ thống quản trị rủi ro, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã sở hữu một công cụ hữu ích, có thể tạo thêm những giá trị kinh doanh và mang về các nguồn doanh thu mới. Ngoài ra, hoạt động quản trị rủi ro cũng giúp tăng tỷ lệ thành công của các dự án mà doanh nghiệp đang đầu tư. Doanh nghiệp cần dự đoán được tất cả các trường hợp có thể xảy đến trong tương lai. Tại đây cần thiết lập các tiêu chí đánh giá và xác định cấu trúc của phân tích. Ở bước này, bạn cần tìm hiểu môi trường doanh nghiệp, tìm hiểu thông tin thị trường để xác định chính xác các rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Sau đó phân loại và sắp xếp chúng theo một danh sách cụ thể.
ADVERTISEMENT Khi các loại rủi ro cụ thể đã được liệt kê, doanh nghiệp sẽ tiếp tục xác định khả năng xảy ra của chúng cũng như hậu quả mà chúng mang lại. Mục tiêu của phân tích rủi ro là để hiểu rõ hơn về từng trường hợp cụ thể của rủi ro và cách tầm ảnh hưởng của chúng đến các dự án hoặc mục tiêu của công ty. Sau khi đã xác định được khả năng xảy ra tổng thể của rủi ro cùng với hậu quả tổng thể của nó. Doanh nghiệp cần xem xét và đưa ra quyết định về việc liệu rủi ro có thể chấp nhận được hay không, xác suất xảy ra của từng rủi ro nhằm tìm kiếm những giải pháp khắc phục hiệu quả nhất. Dựa trên kết quả của việc đánh giá rủi ro, các công ty cần lên kế hoạch để giảm thiểu hậu quả bằng cách sử dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro cụ thể. Một phần của kế hoạch giảm thiểu bao gồm việc liên tục theo dõi các rủi ro mới và hiện có để cập nhật cho phù hợp. Các cổ đông nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp cần được tham gia trao đổi và tham vấn ở mỗi bước của quy trình quản lý rủi ro có liên quan đến toàn bộ quy trình. Các nhà quản trị rủi ro thường sử dụng những kết quả, nghiên cứu từ những điều đã xảy ra trong quá khứ để áp đặt đến vấn đề hiện tại. Đây là một cách không phải lúc nào cũng chính xác. Dù chúng có cùng điều kiện, cùng đối tượng nhưng chưa chắc các rủi ro đó đã xảy ra hoàn toàn như nhau và cách giải quyết cũng giống nhau. Những lời khuyên “không nên” thường thiết thực hơn nhiều so với những lời khuyên “nên”. Cũng vì thái độ xem nhẹ lời khuyên cảnh báo những tiêu cực đã khiến các công ty gặp khó khăn khi kiểm soát rủi ro. Rủi ro là một yếu tố luôn biến hóa linh hoạt. Vì vậy các giả định, dự đoán về rủi ro cũng phải luôn cập nhật và thay đổi thường xuyên để có thể bao quát hết những vấn đề có thể xảy ra trong nhiều thời điểm. Vietravel là một công ty du lịch lớn và nổi tiếng ở Việt Nam. Những phương án để họ có thể đối phó với rủi ro trong ngành như sau:
Xem Thêm: Pancake là gì? Giới thiệu chi tiết về phần mềm Pancake Chỉ khi quản trị rủi ro tốt, các doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững. Với những kiến thức bổ ích bài viết đã cung cấp, hy vọng bạn sẽ hiểu rõ hơn về khái niệm quản trị rủi ro và lợi ích mà việc làm mang lại. Chúc bạn có thể áp dụng hiệu quả cho doanh nghiệp của mình nhé!
Quản trị rủi ro là một quy trình thường được thực hiện bởi những vị trí cấp cao trong doanh nghiệp. Đó có thể là giám đốc điều hành (CEO), chuyên gia tài chính hay cố vấn nhân sự,…họ sẽ nhìn nhận để xác định những tình huống, vấn đề, rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong tương lai. Từ đó sẽ đề ra các công tác quản lý, ngăn chặn và hạn chế các mức độ rủi ro để doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu của mình.
Một kỹ thuật phân tích rủi ro như tạo mô hình hoặc mô phỏng sẽ yêu cầu thu thập một lượng lớn dữ liệu. Việc thu thập dữ liệu này có thể tốn kém và không được đảm bảo sự tin cậy. Bên cạnh đó, kết quả từ thực tế sẽ phức tạp hơn nhiều so với dữ liệu được phân tích. Còn khi sử dụng các phần mềm phức tạp, đòi hỏi nhân viên phải được đào tạo có kỹ năng và kiến thức toàn diện để hiểu chính xác các kết quả đó.
Áp dụng các biện pháp như:
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO
|