5 mục tiêu hàng đầu cho công việc năm 2022

Chắc hẳn bạn có rất nhiều mục tiêu trong cuộc sống, rất nhiều hi vọng và kì vọng vào tương lai. Tuy nhiên, bạn hãy nhớ rằng, mục tiêu sẽ chỉ là giấc mơ nếu như không đi cùng với hành động. Và việc đặt mục tiêu thế nào là rất quan trọng vì nếu đặt ra mục tiêu xa vời, không thực tế thì bạn sẽ tự hủy hoại chính động lực của bản thân mình. Hôm nay tôi sẽ nói với bạn cách đặt ra mục tiêu một cách hiệu quả nhất để bạn có thể đạt tới được thành công

Nói tới việc đặt mục tiêu như thế nào, điều đầu tiên tôi muốn khuyên bạn là hãy đặt ra mục tiêu cho mình trong thời gian 3 tháng tới, thay vì 1 năm hay 5 năm. Việc theo đuổi một mục tiêu dài hạn mà bạn không nhìn thấy được hiệu quả trong ngắn hạn chính là một con dao sắc bén sẽ cắt đi những hi vọng và nỗ lực của bạn trên con đường thành công. Hãy đặt mục tiêu cho mình một cách THÔNG MINH – SMART. Và Đó cũng chính là 5 tiêu chí để đặt ra mục tiêu hiệu quả mà tôi sẽ nói với bạn ngày hôm nay.

[su_youtube url=”https://youtu.be/ihTcYCvW594″]

Vậy đặt mục tiêu một cách thông minh – SMART là gì? SMART là viết tắt của những từ sau:

S – Specific: cụ thể
M – Measurable: có thể đo lường được
A – Attainable: có thể đạt được
R – Relevant: phù hợp
T – Time bound: có thời hạn cụ thể

Đây chính là 5 tiêu chí quan trọng để hướng dẫn bạn cách đặt ra một mục tiêu hiệu quả

Specific : Đặt mục tiêu một cách cụ thể
Mục tiêu bạn đặt ra phải thật cụ thể, không được chung chung một cách khái quát. Để có một mục tiêu cụ thể, bạn cần phải trả lời 6 câu hỏi sau

1. Who: Ai – Ai là những người có liên quan tới mục tiêu này?

Tất nhiên đây là mục tiêu bạn đặt ra cho bản thân mình, vậy câu hỏi Who, bạn sẽ phải trả lời được rằng, để đạt được mục tiêu đó, bạn cần những ai? Ví dụ, mục tiêu của bạn là trong 3 tháng tới có thể giảm 5 cân, vậy ai là người có thể liên quan tới việc đó, là PT – personal trainer – huấn luyện viên của bạn, hay vợ, người yêu – người đêm nào cũng nấu cho bạn những món ăn ngon khiến bạn không thể giảm cân. Hãy liệt kê hết tất cả những người có liên quan và tìm cách điều chỉnh họ cho phù hợp với mục tiêu của bạn.

2. What: Bạn muốn đạt được cái gì một cách cụ thể?

Ví dụ, mục tiêu cụ thể của bạn là biết cách sử dụng thành thạo phần mềm excel, hay biết giao tiếp cơ bản bằng tiếng anh vân vân. Đây chắc chắn là điều đầu tiên bạn nghĩ tới khi đặt ra mục tiêu kinh doanh cho mình

3. Where: Bạn sẽ đạt được mục tiêu kinh doanh đó ở đâu?

Câu hỏi này thường ít người nghĩ tới vì nghĩ không cần thiết, ở đâu mà chẳng được, miễn là đạt được mục tiêu. Nhưng thực ra, nếu bạn có thể xác định cho mình được một cách cụ thể nhất nơi bạn muốn mục tiêu của mình đạt được thì sẽ giúp bạn lên kế hoạch hành động một cách dễ dàng hơn

4. When: Khi nào bạn muốn hoàn thành mục tiêu kinh doanh này?

Bạn cần đặt ra cho mình một thời gian cụ thể và bám chặt lấy nó, đó là một deadline mà bạn cần đạt được và một khi đã đặt ra rồi thì bạn không thể tìm bất kì lời bào chữa nào cho bản thân bạn nếu bạn không thực hiện được.

5. Which requirements: Những yêu cầu gì hoặc những khó khăn nào bạn sẽ gặp phải để đạt được mục tiêu đó

Nếu bạn trả lời một cách tỉ mỉ câu hỏi này thì bạn đã nắm phần trăm thành công rất cao vì bạn có thể lường trước được những khó khăn có thể xảy ra, tất nhiên là không phải tất cả. Nhưng những khó khăn chính là rảo cản lớn nhất khiến chúng ta từ bỏ theo đuổi mục tiêu kinh doanh của mình

6. Why: Tại sao bạn lại theo đuổi mục tiêu này

Tôi chắc chăn rằng bạn sẽ dễ dàng tìm ra câu trả lời cho câu hỏi thứ 6 này, bởi đó là lí do đầu tiên mà bạn nghĩ tới khi quyết định đặt ra mục tiêu kinh doanh cho mình

Việc trả lời 6 câu hỏi đó sẽ giúp bạn đặt ra được một mục tiêu kinh doanh cụ thể mà đó là bước đầu tiên để bạn xác định được hướng đi tới thành công

Ví dụ, thay vì đặt ra mục tiêu cho mình một cách chung chung như là: Tôi muốn có một thân hình săn chắc hơn. Thì một mục tiêu cụ thể, trả lời được 6 câu hỏi trên sẽ là: Tôi muốn đăng ký thành viên câu lạc bộ thể hình ở phòng gym gần nhà và đi tập 3 lần mỗi tuần vào sáng thứ 2, 4, 6 để có thể có một thân hình chắc chắn hơn khi đi biển vào mùa hè này.

Bạn thấy sao? Với cách đặt mục tiêu như vậy, bạn sẽ thấy ngay tiềm năng và cách thức để mình hoàn thành được nó trở nên dễ dàng hơn rất nhiều phải không. Và với một mục tiêu cụ thế, bạn sẽ có một thước đo đánh giá xem bạn đã hoàn thành được nó hay chưa.

Measurable : Mục tiêu đặt ra phải đo lường được.
Đơn vị đo lường ở đây cho mục tiêu của bạn có thể là bất cứ thứ gì phù hợp với hoàn cảnh của bạn. Phổ biến nhất là thời gian, số lượng hay bất kì đơn vị đo lường khác mà có thể đo được tiến độ hay mức độ thành công của quá trình hoàn thành mục tiêu của mình.

Việc đặt ra những mục tiêu có thể đo lường được sẽ giúp bạn dễ dàng hơn trong việc xác định xem mình đã đi đúng hướng hay chưa và mức độ hoàn thành so với chỉ tiêu của các bạn là thế nào. Thông thường bạn cần trả lời một số câu hỏi như sau để đặt ra tiêu chí đo lường cho mục tiêu của bạn:

1. How much? Bao nhiêu tiền?

Mục tiêu của bạn là đạt được bao nhiêu tiền? ví du thu nhập hàng tháng mà bạn muốn đạt đượclà 10 triệu chẳng hạn

2. How many? Số lượng bao nhiêu?

Bạn cần bán được bao nhiêu sản phẩm để đạt chỉ tiêu trong tháng này? 10, 20 hay 50 sản phẩm

3. How fast? Bạn cần nhanh thế nào để đạt tới mục tiêu đó?

Trong 1 tháng, 3 tháng hay nửa năm

Hãy đưa ra những con số cụ thể cho mục tiêu của bạn

Attainable : Mục tiêu của bạn phải có khả năng thực hiện được.

Sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu bạn đặt ra mục tiêu ngoài khả năng của bạn cả. Sẽ chỉ là mất thời gian khi bạn đặt ra mục tiêu trở thành tỉ Phú thế giới như Bill Gates trong vòng 5 năm tới khi bạn còn đang loay hoay đi tìm việc làm. Trên thực tế thì những tỉ Phú thế giới như Bill Gates hay Jack Ma cũng không đặt mục tiêu để trở thành những người giàu nhất thế giới. Họ đặt ra những mục tiêu phù hợp với khả năng và hoàn cảnh của họ khi khởi nghiệp.

Cách để đặt ra mục tiêu mà bạn có thể đạt được, đó là hãy đánh giá lại tình trạng và khả năng trong cuộc sống của bạn, và đặt mục tiêu cao hơn đó một chút. Hay nói cách khác, bạn đưa ra những tiêu chuẩn cao hơn một chút so với khả năng hiện tại của bạn.

Bạn phải nhớ rằng mục tiêu đặt ra là để đạt được và đó là động lực để bạn tiếp tục phấn đấu và đưa ra những mục tiêu cao hơn sau này. Ngay cả khi bạn thất bại thì bạn cũng sẽ đạt được một phần nào đó trong mục tiêu của mình và bạn sẽ không cảm thấy hụt hẫng và thất vọng.

Relevant: mục tiêu cần phải phù hợp đối với bạn. 
Một mục tiêu phù hợp là mục tiêu hướng tới những thứ bạn thực sự mong muốn. Những mục tiêu đó nên gắn liền với những gì quan trọng trong cuộc sống của bạn, từ trong nghề nghiệp tới hạnh phúc của bản thân và gia đình, hoặc với những người mà bạn yêu thương. Trong kinh doanh thì mục tiêu phù hợp phải gắn liền với định hướng chung của công ty.

Ví dụ, nếu mục tiêu của bạn là giới thiệu một dòng sản phẩm mới trong năm sau thì sản phẩm đó phải phù hợp với đối tượng khách hàng và hình ảnh thương hiệu mà công ty đang xây dựng. Sẽ là rất không phù hợp nếu phòng mảketing đề xuất ra mắt một dòng xe phân khối lớn chạy xăng trong khi công ty đang theo đuổi định hướng thân thiện với môi trường trừ khi đó là định hướng mới của công ty.

Time bound: mục tiêu của bạn phải đi kèm với một một thời hạn cụ thể. 

Bạn phải đưa ra cho mình ràng buộc về thời gian. Bạn có thể đặt mục tiêu hoàn thành công việc trong hôm nay, tuần tới hay 3 tháng nữa. Nếu bạn không có một đích đến về thời gian một cách cụ thể thì bạn sẽ để cho sự trì hoãn procrastination xen vào và bạn không thể đạt được mục tiêu của mình.

Như vậy là tôi đã nói với bạn về 5 tiêu chí của một mục tiêu Thông Minh – SMART goal.
Sau đây là một số ví dụ cụ thể của những mục tiêu được đặt ra theo tất cả các tiêu chí mà chúng ta vừa nói tới

1 Trong công việc: tôi sẽ bán được 10 Căn hộ cho công việc tư vấn bất động sản của mình thông qua những khách hàng cũ, các buổi networking và qua mạng xã hội trong vòng 3 tháng tới

2 trong gia đình: tôi sẽ quan tâm gần gũi với gia đình hơn bằng cách tổ chức cho cả nhà đi du lịch 6 tháng một lần. Tôi sẽ dành ra 2 tiếng và tiết kiệm 5 triệu mỗi tháng cho chuyến đi này.

Đó là cách để bạn lên một kế hoạch thông minh và khả thi.
Hãy nhớ rằng, để đạt tới thành công thì bạn cần có một mục tiêu cụ thể, nhưng mục tiêu đó phải khả thi và bạn phải thật nghiêm túc với mục tiêu đó

Chúng ta sẽ nói thêm về các kỹ năng khác để giúp bạn có thể đạt được mục tiêu của mình
———————–

Tôi có Bản kế hoạch Kinh doanh 1 trang, sẽ hướng dẫn bạn cách tạo ra một kế hoạch hiệu quả trong thời gian nhanh nhất

Bạn có thể xem thêm các video kiến thức của tôi tại

Hoặc

Cảm ơn các bạn đã theo dõi.

Chúc các bạn một ngày làm việc hiệu quả

Xin chào

Nó dễ dàng hòa nhập vào đám đông tại nơi làm việc. Phần lớn công nhân chọn giải quyết cho sự tầm thường và ẩn danh, đặc biệt là nếu họ làm việc trong một môi trường làm việc lớn hoặc ảo. Nó dễ dàng hơn nhiều để đi làm mỗi ngày và đóng góp vừa đủ để đáp ứng các yêu cầu công việc của bạn so với việc để lại ấn tượng lâu dài đối với đồng nghiệp của bạn thông qua các mục tiêu cá nhân cho công việc.

Bằng cách đặt mục tiêu tại nơi làm việc, bạn có thể cố tình làm việc để được chú ý, điều này sẽ thúc đẩy bạn hướng tới việc có được công việc mơ ước của mình. Tất nhiên sau khi đặt đúng mục tiêu, bạn cần biết cách đạt được chúng - và đây là những gì bạn có thể học được từ Sổ tay Make It Happen. Nhận nó và tìm hiểu làm thế nào để bám vào mục tiêu của bạn.Make It Happen Handbook. Get it and find out how to stick to your goals.

Để không giải quyết cho sự tầm thường hoặc ẩn danh, hãy bắt đầu đạt được mục tiêu của bạn và nổi bật giữa đám đông. Dưới đây là 18 ví dụ về các mục tiêu cho công việc để giúp bạn nổi bật so với đồng nghiệp và lãnh đạo một sự nghiệp thành công.Here are 18 examples of goals for work to help you stand out from your coworkers and lead a successful career.

1. Tự chủ

Tự làm chủ là tất cả về việc làm sâu sắc thêm nhận thức của bạn về các kỹ năng, điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Một khi bạn xác định những gì làm cho bạn độc đáo và những gì bạn đam mê nhất, hãy sử dụng nhận thức đó để phát triển các kỹ năng của bạn hơn nữa.

Sử dụng nhận thức của bạn về điểm yếu của bạn để xác định các lĩnh vực cải tiến. Bằng cách thực hành tự nhận thức của bạn trong các lĩnh vực này, bạn sẽ thể hiện khả năng tự điều chỉnh sự phát triển và tăng trưởng của bạn.

2. biết ơn bạn đang ở đâu

Hãy dành một chút thời gian và suy ngẫm về việc bạn đã làm việc chăm chỉ như thế nào để có được vị trí của bạn ngày hôm nay.

Bạn đã áp dụng bao nhiêu lần cho công việc của mình? Bạn đã trải qua bao nhiêu cuộc phỏng vấn? Bạn đã đưa vào bao nhiêu giờ?

Bạn đã làm việc chăm chỉ để đến nơi bạn đang ở ngày hôm nay. Hãy biết ơn tất cả những công việc khó khăn mà bạn đã đưa vào để đưa bạn đến nơi bạn đang ở ngày hôm nay và bài học mà bạn đã học được trên đường đi.

Bằng cách thực hành lòng biết ơn, bạn mở ra để nhận được những gì tiếp theo.

3. Giữ phấn khích cho những gì tiếp theo

Khi nói đến các mục tiêu cá nhân cho công việc, điều quan trọng là phải thực hành lòng biết ơn đối với tình hình hiện tại của bạn và cảm thấy phấn khích cho những gì sắp tới.

Dự đoán rằng bạn sẽ hoàn thành mục tiêu của mình và bạn đã làm việc hướng tới công việc mơ ước của mình. Hãy cởi mở để nhận được những gì mà Lừa đến theo cách của bạn tiếp theo, cho dù đó là một khoản tăng, một chương trình khuyến mãi hay một vị trí hoàn toàn mới trong một công ty mới.

4. Kỷ niệm sự khác biệt

Là đồng nghiệp, tất cả chúng ta đều mang đến những điểm mạnh khác nhau cho môi trường nhóm. Người hướng nội mang lại suy nghĩ sâu sắc cho các vấn đề hiện tại, và những người hướng ngoại làm tốt trong các cuộc họp và thảo luận bận rộn. Chỉ số loại Myers-Briggs là một phép đo tuyệt vời về sự khác biệt về tính cách và mang đến một đánh giá thú vị về cách các thành viên trong nhóm của bạn, tính cách của bạn tương tác với nhau.

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Nếu có thể, yêu cầu thực hiện MBTI với đồng nghiệp của bạn để bạn có thể tìm hiểu thêm về sự tương đồng và khác biệt của bạn; hoặc nhận ra sự khác biệt trong tính cách nhóm của bạn và đánh giá cao rằng mỗi người đóng góp các giá trị khác nhau cho nhóm.

5. Sử dụng sự khác biệt của nhóm của bạn với lợi thế của bạn

Một khi bạn tìm hiểu thêm về các tính cách khác nhau trong nhóm của mình, bạn có thể làm việc chiến lược hơn với đồng nghiệp của mình. Một số đồng nghiệp có thể trình bày như những người hướng nội thích dành thời gian để xem xét thông tin trước khi đưa ra quyết định. Các đồng nghiệp khác có thể trình bày như những người hướng ngoại xuất sắc trong các cuộc thảo luận nhóm và tạo điều kiện cho các bài thuyết trình.

Khi bạn xác định các điểm mạnh khác nhau của đồng nghiệp, bạn có thể lên kế hoạch cho các dự án và làm việc theo nhóm theo điểm mạnh tính cách của nhau.

6. Quản lý xung đột một cách hiệu quả

Nếu xung đột phát sinh giữa bạn và một đồng nghiệp khác, hãy dành thời gian để đánh giá cách bạn muốn làm việc thông qua tình huống thay vì phản ứng trong sức nóng của khoảnh khắc [1]. Đây là một trong những mục tiêu cá nhân thiết yếu cho công việc.. This is one of the essential personal goals for work.

Yêu cầu một cuộc họp riêng với đồng nghiệp khác, và trình bày các sự kiện một cách khách quan. Bắt đầu một cuộc trò chuyện thực tế để thảo luận về vấn đề này, và sau đó tìm thấy một giải pháp có lợi ích chung với nhau.

Làm như vậy sẽ cho thấy đồng nghiệp của bạn và sếp của bạn rằng bạn đã phát triển trí tuệ cảm xúc và có khả năng đối phó với các cuộc thảo luận nhạy cảm về mặt cảm xúc trong khi vẫn giữ một cái đầu mát mẻ.

Tìm hiểu thêm về Quản lý Xung đột: Xung đột & NBSP; Quản lý: Cách biến bất kỳ & nbsp; xung đột & nbsp; thành cơ hội

7. Trở thành một người có "

Tình nguyện cho các dự án mới và bài tập đặc biệt. Hãy là người đầu tiên đưa tay lên.

Nếu sếp của bạn đang tìm kiếm ai đó để bước lên, hãy là người đầu tiên tình nguyện. Nó cho thấy bạn đã tham gia và cho bạn cơ hội học các kỹ năng mới. Điều này sẽ yêu cầu bước ra khỏi vùng của bạn, nhưng bạn càng làm điều này, bạn sẽ càng phát triển tăng trưởng cá nhân và phát triển chuyên nghiệp. comfort zone, but the more you do this, the more you will develop personal growth and professional development.

8. nói "không" khi cần thiết

Điều này có vẻ mâu thuẫn với điểm trước, nhưng hãy tiếp tục đọc.

Nếu bạn gần gũi với sự kiệt sức hoặc có nhiều thứ đang diễn ra trong cuộc sống cá nhân của bạn, hãy chọn nói không với công việc bổ sung nếu bạn phải.

Hãy nhận biết sức khỏe tinh thần của chính bạn, và biến nó thành mục tiêu công việc để kéo lại khi cần thiết. Nếu bạn không có khả năng đảm nhận nhiều hơn, hãy nói không thay vì nói có và không thể nộp công việc hoàn hảo.

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Nếu cần thiết, hãy chia sẻ với ông chủ của bạn một cách riêng tư rằng bạn không ở đúng nơi để đi làm nhưng bạn có ý định quay lại đúng hướng và càng sớm càng tốt. Đây là cách học nghệ thuật nhẹ nhàng của & nbsp; nói số

9. Thực hiện các kết nối có ý nghĩa thường xuyên

Lời khuyên có giá trị này được đưa ra bởi Candace Doby, một huấn luyện viên lãnh đạo dạy các nhà lãnh đạo trẻ xây dựng lòng can đảm. Ở đây, những gì cô ấy nói về việc tạo ra các kết nối có ý nghĩa:

Đặt mục tiêu nơi làm việc hàng ngày để tạo ra các kết nối có ý nghĩa với các đồng nghiệp có thể giúp bạn xây dựng các mối quan hệ quan trọng nuôi dưỡng niềm tin, sự tôn trọng và lòng trắc ẩn ngay cả khi bạn thách thức lẫn nhau.

Những gì đủ điều kiện là có ý nghĩa? Kinh nghiệm, cuộc trò chuyện hoặc trao đổi khác cung cấp giá trị và có ý nghĩa cho cả hai người. Trong thực tế, các kết nối có ý nghĩa thường bao gồm các yếu tố dễ bị tổn thương bởi vì khi bạn thực sự kết nối, bạn sẽ tiếp xúc với nhu cầu của mình để được nhìn thấy, nghe và chấp nhận. Điều đó, bản thân nó, là một hành động của lòng can đảm cá nhân.

Một mục tiêu nơi làm việc tập trung vào kết nối có thể hỗ trợ bạn thể hiện trong các mối quan hệ mạnh mẽ và cố ý hơn và giúp mọi người tin tưởng vào bạn. Ngoài ra, khả năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo để kết nối tốt hơn với nhóm của bạn giúp công ty của bạn giải quyết tốt hơn các nhu cầu và chăm sóc cho người dân.

Đặt mục tiêu để thực hiện một kết nối có ý nghĩa mỗi ngày không có nghĩa là bạn cần lên lịch các cuộc gọi Zoom hàng ngày với một thành viên khác trong nhóm để có được thời gian đối mặt hoặc hỏi họ về cuối tuần của họ. Sự thay đổi duy nhất bạn có thể cần thực hiện là cố tình nâng cao và cá nhân hóa các cuộc hội thoại bạn đang có.

10. Đặt thêm câu hỏi

Candace cũng đề nghị hỏi thêm câu hỏi để thúc đẩy sự tò mò.

Curiosity thúc đẩy sự cởi mở, sáng tạo, tăng trưởng, thành tích và học tập. [2] Trên hết, đặt câu hỏi để làm rõ hoặc khám phá, tạo ra một điểm vào các cuộc trò chuyện đáng sợ mà bạn có thể đã tránh được. Mục tiêu nơi làm việc của bạn là tò mò hơn cũng có lợi ích lâu dài cho công ty của bạn vì nó mời nhận thức về áp lực bên ngoài, giải quyết vấn đề sáng tạo, khả năng thích ứng tốc độ cao và ra quyết định tốt hơn. On top of that, asking questions—for clarification or discovery—creates an entry point into intimidating conversations that you may have otherwise avoided. Your workplace goal to be more curious also has lasting benefits for your company because it invites awareness of external pressures, creative problem-solving, high-speed adaptability, and better decision-making.

Không có cách nào đúng hay sai để đặt thêm câu hỏi. Tuy nhiên, bạn muốn chú ý đến năng lượng bạn gắn liền với những câu hỏi bạn hỏi to, trước mặt mọi người. Một dòng điều tra đi kèm với một cách quá chiến đấu, xâm phạm hoặc tầm thường có thể vô tình làm cạn kiệt mục tiêu này từ sự tốt lành mà nó mang lại.

11. Chấp nhận rủi ro mỗi ngày

Một lời khuyên có giá trị khác được đưa ra bởi Candace & NBSP; là, là một nhà lãnh đạo can đảm có nghĩa là lựa chọn tăng trưởng hơn nỗi sợ hãi nhất quán.

Khi bạn tạo thói quen từ việc chấp nhận rủi ro, bạn sẽ có được thực hành nhất quán trong việc thừa nhận, giải quyết và giải thích sự khó chịu. Người lãnh đạo đã thực hành không thoải mái có thể tìm thấy những thách thức tại nơi làm việc hiện tại, đó là lời kêu gọi đổi mới triệt để, đại tu văn hóa công ty và nhân viên tăng cường, quá sức để giải quyết. Nhà lãnh đạo đó có thể tăng gấp đôi trên hiện trạng để tránh thất bại hoặc giữ im lặng để phá vỡ sự sỉ nhục. Nhưng khi bạn đã xây dựng khả năng không thoải mái, bạn nên định vị bản thân để thúc đẩy sự thay đổi. [3]

Cam kết của bạn trong việc chấp nhận rủi ro mỗi ngày là cùng có lợi cho bạn và chủ nhân của bạn. Bạn bỏ đi với sự tự khám phá, kỹ năng cải tiến và mở rộng vùng thoải mái của bạn. Chủ lao động của bạn tăng khả năng thất bại, đổi mới và tự biến mình thành một tổ chức can đảm.

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Nếu cần thiết, hãy chia sẻ với ông chủ của bạn một cách riêng tư rằng bạn không ở đúng nơi để đi làm nhưng bạn có ý định quay lại đúng hướng và càng sớm càng tốt. Đây là cách học nghệ thuật nhẹ nhàng của & nbsp; nói số

9. Thực hiện các kết nối có ý nghĩa thường xuyên

Lời khuyên có giá trị này được đưa ra bởi Candace Doby, một huấn luyện viên lãnh đạo dạy các nhà lãnh đạo trẻ xây dựng lòng can đảm. Ở đây, những gì cô ấy nói về việc tạo ra các kết nối có ý nghĩa:

Đặt mục tiêu nơi làm việc hàng ngày để tạo ra các kết nối có ý nghĩa với các đồng nghiệp có thể giúp bạn xây dựng các mối quan hệ quan trọng nuôi dưỡng niềm tin, sự tôn trọng và lòng trắc ẩn ngay cả khi bạn thách thức lẫn nhau.

Những gì đủ điều kiện là có ý nghĩa? Kinh nghiệm, cuộc trò chuyện hoặc trao đổi khác cung cấp giá trị và có ý nghĩa cho cả hai người. Trong thực tế, các kết nối có ý nghĩa thường bao gồm các yếu tố dễ bị tổn thương bởi vì khi bạn thực sự kết nối, bạn sẽ tiếp xúc với nhu cầu của mình để được nhìn thấy, nghe và chấp nhận. Điều đó, bản thân nó, là một hành động của lòng can đảm cá nhân.

Một mục tiêu nơi làm việc tập trung vào kết nối có thể hỗ trợ bạn thể hiện trong các mối quan hệ mạnh mẽ và cố ý hơn và giúp mọi người tin tưởng vào bạn. Ngoài ra, khả năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo để kết nối tốt hơn với nhóm của bạn giúp công ty của bạn giải quyết tốt hơn các nhu cầu và chăm sóc cho người dân.

Khắc phục thời gian trước hoặc sau khi làm việc để chăm sóc bạn. Đề xuất các cuộc họp đi bộ trong ngày hoặc thử tổ chức các lớp thể dục nhóm vào bữa trưa. Mời đồng nghiệp của bạn tham gia cùng bạn trong việc thử một lớp yoga mới.

Hiển thị đồng nghiệp của bạn rằng bạn đã cam kết cân bằng cuộc sống và công việc [4] để bạn có thể xuất hiện như bản thân tốt nhất của mình khi đang làm việc. so that you can show up as your best self while at work.

Hãy thử những điều này 13 & nbsp; Cân bằng cuộc sống công việc & các mẹo cho một cuộc sống hạnh phúc và hiệu quả.

14. Theo lời hứa, giao hàng qua

Nếu bạn cam kết hoàn thành một dự án vào một thời điểm nhất định, hãy chắc chắn rằng bạn sẽ làm những gì bạn nói bạn sẽ làm.

Không cam kết hoàn thành một dự án bằng khung thời gian không thực tế. Nếu bạn không thể cung cấp, bạn chắc chắn sẽ gây hại cho danh tiếng của mình và sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến những kỳ vọng của người khác về khả năng của bạn.

Thay vì cam kết nhiều hơn bạn có thể thực hiện, hãy cam kết với những gì bạn có khả năng hoặc ít hơn một chút để bạn có thể thực hiện theo lời hứa của mình.

15. Tìm câu trả lời của riêng bạn

Thay vì nhanh chóng chuyển sang đồng nghiệp hoặc sếp của bạn khi bạn có thắc mắc, hãy cố gắng hết sức để tìm câu trả lời của riêng bạn.

Xem xét các chính sách của công ty, thực tiễn tốt nhất và các tình huống trước đây. Sử dụng tư duy phê phán để xác định cách xử lý tốt nhất một tình huống và chứng minh rằng bạn có thể đưa ra quyết định hợp lý khi yêu cầu.

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Cuộn xuống để tiếp tục đọc bài viết ⌄

Sau khi thực hiện nghiên cứu của bạn, hãy trình bày tình huống cho sếp của bạn và chia sẻ cách bạn sẽ xử lý tình huống. Yêu cầu hướng dẫn để xem bạn có đi đúng hướng không. Bằng cách làm như vậy, bạn sẽ thể hiện ổ đĩa và tham vọng.

16. Yêu cầu giúp đỡ

Nếu một tình huống phát sinh trên mức thanh toán của bạn và bạn phải yêu cầu trợ giúp hoặc hướng dẫn, hãy làm như vậy với sự khiêm tốn như là một phần của mục tiêu nơi làm việc này.

Trân trọng hỏi sếp hoặc đồng nghiệp của bạn cho sự giúp đỡ của họ. Hãy cho họ biết rằng bạn rất biết ơn sự giúp đỡ của họ và họ sẵn sàng chia sẻ kiến ​​thức của họ. Đề nghị hỗ trợ cho họ nếu nó cần trong tương lai và trả ơn sự ưu ái.

Ở đây, một số lời khuyên cho bạn: Cách & nbsp; yêu cầu trợ giúp & nbsp; khi bạn cảm thấy ngớ ngẩn khi làm như vậy

17. Cung cấp trợ giúp

Nếu bạn có thể thấy một đồng nghiệp đang gặp khó khăn, hãy đề nghị giúp đỡ họ. Cung cấp sự giúp đỡ của bạn sẽ thể hiện khả năng làm việc như một người chơi nhóm, vì vậy đây là một trong những mục tiêu cá nhân quan trọng nhất cho công việc.

Nếu nơi làm việc của bạn đã thuê một nhân viên mới, hãy đề nghị đưa họ dưới cánh của bạn và cho họ xem những sợi dây. Nó sẽ chứng minh thâm niên của bạn tại nơi làm việc và sự quan tâm của bạn trong việc thúc đẩy tinh thần đồng đội và tinh thần.

18. Thường xuyên nghỉ não

Hãy dành một vài khoảnh khắc bất cứ khi nào bạn có thể thiền nhỏ. Trong phòng tắm, phòng cà phê hoặc trên tàu điện ngầm trên đường đi làm, hít một vài hơi thở sâu và tập trung tâm trí.

Làm chậm nhịp tim của bạn và điều chỉnh vào bên trong của bạn. Nhắc nhở bản thân rằng công việc có thể gây căng thẳng, nhưng chúng ta không cần phải để sự căng thẳng ảnh hưởng đến chúng ta. Quay trở lại trạng thái có căn cứ và trung tâm này bất cứ khi nào bạn cảm thấy không liên kết.

Điểm mấu chốt

Sử dụng danh sách các mục tiêu cá nhân này cho công việc để tăng vọt con đường sự nghiệp của bạn. Hãy để hành động và ngôn ngữ cơ thể của bạn nói to hơn những lời nói trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn.

Chứng minh cho sếp và đồng nghiệp của bạn rằng bạn không có ý định giải quyết cho sự tầm thường; Bạn dự định sẽ nổi bật giữa đám đông và sẽ làm như vậy bằng cách thực hiện các mục tiêu công việc cá nhân và tích cực làm việc cho công việc mơ ước của bạn.

Tín dụng ảnh nổi bật: Krakenimages qua unplash.com

5 mục tiêu thông minh cho công việc là gì?

Ví dụ mục tiêu công việc là gì?

Mục tiêu làm việc tốt là gì?