1. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐÚNG – Barbara Mitchell và Cornelia Gamlem Quản lý con người là phần khó nhất đối với mỗi người lãnh đạo. Với xã hội luôn biến động như hiện nay, công việc đó còn trở nên khó khăn hơn. Quản trị nhân sự Đúng sẽ cung cấp cho bất kỳ chuyên gia nhân sự, người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp của bất kỳ tổ chức quy mô nào thông tin họ cần để tận dụng tối đa nguồn nhân lực. Cuốn sách tổng hợp tất cả thông tin bạn cần về nghề nhân sự, từ các vấn đề liên quan đến chiến lược nhân sự đến chi tiết chiến thuật nhỏ nhất để quản lý con người. Mỗi chủ đề trong cuốn sách bao gồm thông tin về các vấn đề pháp lý có liên quan cũng như các câu chuyện từ những tổ chức hàng đầu để minh họa cách thức mà người làm nhân sự có thể tác động tích cực đến tổ chức. Mỗi chương kết thúc với các câu hỏi thảo luận để kiểm tra sự hiểu biết của độc giả về chủ đề và khuyến khích sự sáng tạo. Với nhiều biểu mẫu, văn bản cùng với một danh sách các tài nguyên bổ sung phong phú, cuốn sách chắc chắn sẽ trở thành một cẩm nang hữu ích cho bất kỳ người làm nhân sự nào. 2. KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT – Kazuyuki Inoue Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật là một cuốn sách với nội dung rất phổ biến, nhưng nó được ra đời trong bối cảnh rất nhiều ồn ào xảy ra trong xã hội như sự tồn tại của những “doanh nghiệp đen tối”, hay sự nóng lên vượt mức bình thường của thị trường tìm kiếm nhân sự quản lý cấp cao. Trong bối cảnh đó, Kazuyuki Inoue đã cố gắng để truyền tải đến bạn đọc một cách chân thực, sống động nhất về kiểu mẫu mà một người cấp trên, một người quản lý nên hướng tới. Với cuốn sách này bạn sẽ: – Xác định rõ mục tiêu, tầm nhìn, giá trị – Khả năng phân tích và tổ chức công việc – Bí quyết lắng nghe cấp dưới – Phát triển năng lực nhân viên – Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả – Kỹ năng giải quyết và xử lý tình huống Hãy đọc cuốn sách này và khám phá xem một cấp trên như bạn nên làm việc thế nào, cách quản lý nhóm của mình ra sao để đạt được thành công, và làm thế nào để bản thân có thể làm việc trong điều kiện tốt hơn nữa. 3. KPI – CÔNG CỤ QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ – Ryuichiro Nakao Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ có tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một cách vượt bậc. Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh. Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả. 4. KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP – Whitney Johnson “Kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp” là một cuốn sách quan trọng cho các nhà quản lý muốn giúp các thành viên trong nhóm học hỏi, phát triển và nhận ra tiềm năng của họ. Trong cuốn sách này, Whitney Johnson – người từng có 20 năm huấn luyện, đầu tư và tư vấn, đã giới thiệu các cách để trở thành một trong những nhà quản lý giỏi và xây dựng đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất. 5. NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÂN SỰ – Welby Altidor Làm thế nào để tạo ra hoặc nuôi dưỡng một nền văn hóa sáng tạo tại nơi làm việc? Làm thế nào để tận dụng trí tưởng tượng và sáng tạo để khiến doanh nghiệp của chúng ta trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn? Thông qua cuốn sách Nghệ thuật quản lý nhân sự, Welby Altidor, cựu giám đốc sáng tạo của Cirque du Solei, sẽ trả lời những câu hỏi trên với một khuôn khổ linh hoạt và biến đổi dành cho những cá nhân tổ chức muốn vận hành và đổi mới ở cấp độ cao nhất, từ đó cung cấp không gian mang tính xây dựng, truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên, nhóm và cộng tác viên của họ phát triển. Cho dù bạn làm việc độc lập hay là một phần của nhóm, cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn tầm nhìn, sự can đảm để dám sáng tạo và nghĩ khác mỗi ngày. 6. QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG THỜI ĐẠI SỐ – Camille Fournier Dù bạn làm việc ở nơi nào đi chăng nữa, việc quản lý người khác không bao giờ là dễ dàng cả. Thế nhưng trong ngành công nghiệp kỹ thuật, tại đó hoạt động quản lý cũng vừa là một ngành thuộc lĩnh vực kỹ thuật, đường cong học tập có thể sẽ gặp rất nhiều trở ngại, nhất là khi bạn không có nhiều công cụ, tài liệu hay các khung phần mềm hỗ trợ. Trong cuốn cẩm nang này, tác giả Camille Fournier (từ một Trưởng nhóm Kỹ thuật trở thành CTO – Giám đốc công nghệ) sẽ đồng hành cùng bạn qua mỗi giai đoạn trong hành trình đi lên từ một kỹ sư tới vị trí quản lý kỹ thuật. – Hiểu được cách quản lý bản thân và tránh được những cạm bẫy mà lãnh đạo thường gặp phải – Tìm hiểu cách quản lý đồng thời nhiều nhóm cũng như những người quản lý khác – Học cách xây dựng và thúc đẩy văn hóa thống nhất trong các đội nhóm. Từ bước cố vấn thực tập sinh cho đến làm việc với những nhân viên cấp cao, bạn sẽ có được những lời khuyên thực tiễn khi phải đương đầu với những trở ngại trên con đường của mình. Nếu bạn đang là một quản lý mới, một người cố vấn, hay một lãnh đạo với bề dày kinh nghiệm đang tìm kiếm những lời khuyên mới mẻ – cuốn sách này dành cho bạn. Đừng chần chừ nữa, hãy cầm lấy cuốn sách này và học cách trở thành một nhà quản lý và lãnh đạo giỏi trong tổ chức của bạn ngay thôi. 7. NGHỆ THUẬT ĐÀO TẠO NHÂN SỰ THEO PHONG CÁCH TOYOTA – OJT Solutions Khi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “Hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. Nhưng thực chất, đó mới chỉ là một phần về sản xuất tại Toyota. Toyota không đào tạo những nhân viên na ná nhau và chỉ biết nghe theo chỉ thị từ cấp trên. Để tạo ra sản phẩm hiệu quả, nâng cao tối đa năng suất, không thể thiếu việc đào tạo những nhân viên biết tự suy nghĩ, tự thân vận động. Cách suy nghĩ này đã được thấm nhuần ở Toyota. Vì vậy, cấp trên Toyota không những phải cố gắng theo đuổi hiệu suất, thành quả làm việc mà còn phải tập trung đào tạo cấp dưới. Thậm chí, họ còn suy nghĩ chính việc đào tạo cấp dưới sẽ liên quan trực tiếp đến thành tích của cấp trên và tăng doanh thu của công ty. Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này đều là những nhân viên Toyota kì cựu, từng làm việc trong khoảng thời gian từ nửa đầu năm 1960 đến nửa sau năm 2000. Hiện nay họ đã trở thành những chuyên gia đào tạo tại công ty OJT Solutions (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi, Nhật Bản). Tất cả các chuyên gia này đã từng có kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí như: tổ trưởng, xưởng trưởng… quản lý từ 100 đến 500 nhân viên trong Toyota. 8. NHÂN SỰ CỐT CÁN – Seth Godin – Làm thế nào để thúc đẩy sự nghiệp và tạo ra tương lai rực rỡ bất chấp xuất phát điểm của bạn ở đâu? – Tại sao một số người dễ dàng bị sa thải, nản chí và bị thu hẹp mọi cơ hội, trong khi những người khác có cơ hội lựa chọn? Trong cuốn sách ấn tượng này, Seth Godin lập luận rằng đây là lúc cần trở nên thiết yếu hơn bao giờ hết, để trở thành người không thể thiếu – nhân sự cốt cán trong mọi tổ chức bạn làm việc. Nhân sự cốt cán là mạch máu của mọi tổ chức: họ phát minh, lãnh đạo (bất kể chức danh nào), kết nối mọi người, làm cho mọi thứ xảy ra và tạo ra trật tự thoát khỏi sự hỗn loạn. Họ yêu thích công việc và nỗ lực trở thành phiên bản tốt nhất của bản thân và biến mỗi ngày thành một kiệt tác nghệ thuật. Trong thế giới ngày nay, họ có được những công việc tốt nhất và tự do nhất. Nếu bạn từng tìm thấy một lối tắt mà người khác đã bỏ lỡ, thấy một cách mới để giải quyết xung đột hoặc kết nối với những người không thể với tới thì bạn đã có những tố chất cần thiết để trở thành người không thể thiếu. 9. CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ – William Rothwell Cuốn sách này được định hình năm 2004. Khi đó, một trong những tác giả của cuốn sách – William Rothwell – được mời tới một nhà máy công nghiệp lớn ở Trung Quốc và được phó tổng giám đốc phụ trách nguồn nhân lực (HR(1)) của tổ chức đó đề nghị giúp nhà máy đáp ứng đòi hỏi đáng ngạc nhiên của lãnh đạo tập đoàn là cắt giảm 40% cán bộ HR của nhà máy trong khoảng thời gian chưa đầy một tháng. Khi ngài phó tổng giám đốc phụ trách HR hỏi lãnh đạo tập đoàn làm sao họ có thể tiếp tục duy trì hoạt động như hiện tại với số nhân viên bị cắt giảm đáng kể như vậy, các lãnh đạo tập đoàn đồng ý rằng điều đó là không thể. Nhà máy phải “tự tái thiết” bằng việc hình thành sứ mệnh, mục tiêu và mục đích mới để củng cố nỗ lực hoạt động. Từ kinh nghiệm đó – và kể từ đó, những trường hợp khác tương tự như vậy – Rothwell ý thức sâu sắc về sự chuyển hóa HR diễn ra trong các công ty lớn. Nhưng các nỗ lực này thường không được lập kế hoạch tốt và các lãnh đạo không ý thức đầy đủ về nhiều quyết định chiến lược khả thi đối với công tác HR và tổ chức mà họ có thể đưa ra. Vì vậy, cuốn sách này đưa ra những lời khuyên, sáng kiến và đề xuất thực tế nhằm nâng cao hiệu quả của công tác chuyển hóa HR. 10. TỐI ĐA HÓA NĂNG LỰC NHÂN VIÊN – William J. Rothwell Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả: – Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên; – Thu hút, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí; – Thực hiện việc đào tạo một cách thường xuyên thông qua công việc; – Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực; – Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến; – Truyền tải những kiến thức không chính thức thông qua việc giao công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm; – Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này; – Làm việc như một hình mẫu về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa. Nhắm đến đối tượng là các nhà quản lý các cấp và khắc họa những điển hình trên thực tế, cuốn cẩm nang không thể thiếu này lý giải tại sao những nhà quản lý, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong việc thu hút, nuôi dưỡng, và giữ những người làm việc hiệu quả nhất, đáng để thăng chức nhất… với những kỹ năng thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày. 11. TUYỂN DỤNG, PHÁT TRIỂN & GIỮ CHÂN NHÂN TÀI – Claudio Fernández – Aráz Nội dung chính của cuốn sách: – Cuốn sách trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để tuyển dụng và sử dụng những người xuất sắc nhất?” – Đưa ra 8 năng lực then chốt của nhà lãnh đạo tiềm năng – 3 nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân tài – Các phương pháp giảm thiểu rủi ro trong việc lựa chọn ứng viên – Tổng hợp phương pháp huấn luyện và phát triển nhân tài, xây dựng đội ngũ phát triển bền vững – Cuốn sách chỉ ra rằng con người mới là yếu tố quyết định thành công đặc biệt trong kinh doanh, các yếu tố “cách thức” hay “công cụ” đều chỉ là thứ yếu 12. NGHỆ THUẬT GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI – J. Leslie McKeown Trong cương vị lãnh đạo của một tổ chức, chắc đã không ít lần bạn tự đặt câu hỏi: Làm thế nào để tuyển được một nhân viên giỏi? Trên thực tế, tuyển được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó gấp bội. Việc họ ra đi sau khi được đào tạo hay đã có vốn kinh nghiệm vững vàng là điều khiến hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đau đầu. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên duy nhất là thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng đó không phải là cách làm duy nhất. Hiệu quả làm việc, động lực thực hiện cam kết và quyết tâm hoàn thành tốt công việc của nhân viên còn phụ thuộc vào điều kiện làm việc mà họ được hưởng. Trong Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, J. Leslie McKeown chỉ dẫn đầy đủ các cách thức mà bạn cần áp dụng để tạo ra và phối hợp các yếu tố thu hút được những nhân viên giỏi về làm việc bên mình. J. Leslie McKeown mang đến cho người đọc cái nhìn toàn diện về quá trình tuyển dụng – đào tạo – giữ chân nhân viên và các phương pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu xuyên suốt ấy. 13. ỨNG DỤNG MBTI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – Otto Kroeger & Janet M Thuesen & Hile Rutledge Cuốn sách được đánh giá là một trong những cuốn sách gối đầu của dân HR và nhà quản trị nhân sự, tổng hợp những kiến thức nền tảng về công cụ MBTI và những ứng dụng thực tế của MBTI đối với doanh nghiệp và quản trị nhân sự, nhất là trong việc chọn lọc, tuyển dụng và đào tạo nhân tài. Đồng thời đưa ra nhiều lời khuyên xử lý tình huống thực tiễn cho 16 nhóm tính cách riêng để lãnh đạo, quản lý tổ chức nắm bắt và ứng dụng linh hoạt, hỗ trợ công việc quản trị nhân sự hiệu quả & tối ưu hơn. Cuốn sách sẽ giúp người đọc: – Cung cấp kiến thức nền tảng, góc nhìn khách quan, đa chiều và khoa học về công cụ MBTI – công cụ Phân loại tính cách con người. – Có phương pháp quan sát, đánh giá và đo lường ứng viên, nhân sự chính xác dựa trên 8 xu hướng tính cách nổi bật của con người, từ đó lọc ra những nhân sự phù hợp với doanh nghiệp và tổ chức. – Khám phá nhóm tính cách của bạn đọc và những người xung quanh. – Chia sẻ nhiều lời khuyên hữu ích giúp bạn đọc xử lý tình huống thông minh, đồng thời đúc rút nhiều bài học kinh nghiệm trong quá trình Quản trị nhân sự hiệu quả. – Hỗ trợ xây dựng bộ máy nhân sự vững mạnh, ổn định, phù hợp và gắn kết lâu dài với tổ chức. 14. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THÔNG MINH BẰNG DỮ LIỆU – Bernard Marr Quản trị nhân sự từ trước đến nay vẫn được coi là ngành gắn với con người hơn là các con số và dữ liệu. Tuy nhiên, trong thời đại số hiện nay, vai trò của đội ngũ quản trị nhân sự đang thay đổi; và khi khả năng thu thập, phân tích dữ liệu của họ không ngừng gia tăng, cơ hội để đội ngũ quản trị nhân sự mang lại giá trị gia tăng cho tổ chức và góp phần đạt được các mục tiêu chiến lược cũng sẽ tăng theo. Quản trị nhân sự thông minh bằng dữ liệu là một hướng dẫn thực tế cho phép các chuyên gia nhân sự tận dụng giá trị của lượng dữ liệu khổng lồ có sẵn trong tầm tay. 15. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ CÁC KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ VỀ TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH, NHÂN SỰ – Nguyễn Vũ Việt Trinh Nội dung gồm những phần chính sau: Phần I. Nghiệp vụ công tác quản lý nguồn nhân lực tại các cơ quan, đơn vị – Hoạch định nguồn nhân lực, thiết kế, phân tích, công việc – Bảng mô tả công việc của nhân viên hành chính nhân sự – Một số biểu mẫu cần thiết trong công tác hành chính nhân sự Phần II. Văn bản mới nhất về công tác tổ chức nhân sự, quản lý cán bộ, công chức viên chức Phần III. Văn bản mới về xử phạt hành chính trong lĩnh vực lao động, bảo hiểm xã hội Phần IV. Văn bản mới về công tác tổ chức hành chính, văn thư và lưu trữ Phần V. Hướng dẫn thi hành Luật Thi đua khen thưởng 16. CHIẾN LƯỢC THU HÚT GIỮ CHÂN NHÂN TÀI – Hiroshi Ogura Một trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay chính là nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện và dám nghĩ dám làm. Chọn đúng nhân viên tài năng là yếu tố then chốt để đưa doanh nghiệp đi đến thành công. Tuy nhiên, để công ty được bền vững, lâu dài và công ty ngày càng phát triển thì người lãnh đạo không những phải thu hút được nhân tài mà còn nên biết giữ chân họ. “Chiến lược thu hút giữ chân nhân tài” dựa trên tâm lý học Adler sẽ cho bạn biết cách để lôi kéo, giữ chân nhân tài về công ty. Quan trọng hơn tất cả là bạn cần biết cách nắm bắt tâm lý con người. 17. NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN TÀI – Marc Effron &Miriam Ort “Bàn tay ta làm nên tất cả, có sức người sỏi đá cũng thành cơm”, do đó Con người chính là nhân tố vô cùng quý giá. Và hiển nhiên Nhân tài sẽ càng quý giá hơn, điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng khao khát có bằng được. Thế nhưng người tài cũng rất nhiều vấn đề lớn, thấy rõ nhất chính là cái tôi lớn của họ. Vậy làm thế nào để quản trị được nhân tài đây? Cuốn sách sẽ giải đáp cho bạn những vướng mắc đó! Cuốn sách sẽ giúp bạn: – Sở hữu Mô hình quản trị hiệu suất làm việc hiệu quả – Đưa ra nguyên tắc kỷ luật 5 phút của IBM – Bảng khảo sát 12 câu hỏi giúp đánh giá sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp – Phương pháp đánh giá nhân tài và lập kế hoạch kế nhiệm OPTM – Xây dựng phương pháp phản hồi 360 giúp doanh nghiệp xây dựng nhân tài tốt hơn, nhanh hơn và từ đó nâng cao kết quả kinh doanh của tổ chức – Quy trình đánh giá người lãnh đạo dựa trên các hành vi năng lực nhằm tạo tính minh bạch và trách nhiệm của đội ngũ kế cận 18. 151 Ý TƯỞNG – GIẢI QUYẾT NHỮNG KHÓ KHĂN VỀ NHÂN SỰ – Carrie Mason Draffen Ảnh hưởng cá nhân của chúng ta đến từ việc ngộ rõ mình là ai, chúng ta đấu tranh cho điều gì, đâu là những ưu tiên của chúng ta, khi nào chúng ta hành động, và hiểu lý do cho một cách phản ứng cụ thể nào đó của chúng ta. Điều có tính quyết định cho việc tạo ảnh hưởng cá nhân là mình và biết rõ những thiên hướng trong con người mình, biết cách đóng góp hiệu quả, và biết mục tiêu cuối cùng của mình là gì. 19. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI – David Ulrich Nội dung chính của cuốn sách: – Loại bỏ tư duy nhân sự truyền thống, có được tư duy mới về vai trò của bộ phận nhân sự đối với doanh nghiệp: nhân sự không chỉ cần những người ở đằng sau làm công tác hỗ trợ, mà còn cần những người có kiến thức kinh doanh, tham gia trực tiếp vào quá trình phát triển doanh nghiệp. – Hiểu được những thách thức mà bộ phận nhân sự phải đối mặt trong thời đại mới. – Biết được cần phải thay đổi bộ phận nhân sự như thế nào để đáp ứng được các vai trò mới. – Biết được những xu hướng của ngành nhân sự trong tương lai và những người làm HR phải làm gì để bắt kịp xu thế đó.  |
