Mục tiêu cơ bản của tạo lập doanh nghiệp Trong kinh doanh nói riêng, mục tiêu có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc xác định nền tảng của hoạch định, xây dựng hệ thống chiến lược, tìm cách theo đuổi và đạt được mục tiêu đã đề ra, từ đó góp phần đạt được thành công hiệu quả. Vậy mục tiêu cơ bản của việc tạo lập doanh nghiệp là gì? Luật Phamlaw kính mời quý khách hàng theo dõi bài viết dưới đây của chúng tôi. 1. Mục tiêu cơ bản của tạo lập doanh nghiệp Có thể thấy, mục tiêu hàng đầu của tạo lập doanh nghiệp trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận. Doanh nghiệp là người sản xuất và bán các hàng hóa trên thị trường. Tuy nhiên, khi công ty sản xuất ra những chiếc ô tô hay công ty Thiên Long sản xuất ra những chiếc bút bi có chất lượng cao thì không phải những công ty này chỉ thuần túy theo đuổi những mục tiêu xã hội cao cả: làm ra những chiếc ô tô hay những chiếc bút bi phục vụ các nhu cầu của xã hội. Đành rằng những chiếc ô tô hay bút bi là những sản phẩm hữu dụng, có ích đối với xã hội, song ẩn chứa đằng sau chúng là những khoản lợi nhuận mà các công ty này mong đợi. Trong trường hợp nói trên, các loại hàng hóa cụ thể như ô tô, bút bi chỉ là các phương tiện để các doanh nghiệp thực hiện mục tiêu lợi nhuận của mình. Vì thế, dù xã hội vẫn cần đến những chiếc ô tô, bút bi…, song giả sử vào một lúc nào đó, các hàng hóa này không còn tạo ra lợi nhuận lâu dài cho các công ty trên, nếu không bị phá sản, chúng gần như chắc chắn sẽ chuyển sang lĩnh vực sản xuất hay kinh doanh khác. Trên thực tế, khi nhà máy sản xuất xe đạp Xuân Hòa trước đây không còn kinh doanh xe đạp mà chuyển sang sản xuất bàn ghế, thì nó đã xử sự đúng như vậy. Ở đây, xe đạp hay bàn ghế không phải là mục tiêu đích thực của doanh nghiệp. Giờ đây, doanh nghiệp sản xuất bàn ghế vì đối với nó, đó là phương cách kiếm lợi nhuận hiệu quả hơn. Cho nên, khi phân tích về hành vi cung ứng sản phẩm của các doanh nghiệp trên thị trường, sẽ là hợp lý khi chúng ta khẳng định rằng: mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận. Khi một doanh nghiệp hoạt động như một tổ chức phi lợi nhuận, thì đó không phải là trường hợp điển hình mà chúng ta muốn chú ý đến. Tuy nhiên, lợi nhuận không phải là mục tiêu duy nhất của tạo lập doanh nghiệp. Khi tiến hành các hoạt động của mình, doanh nghiệp thường theo đuổi một hệ mục tiêu phức tạp: tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị trường nhằm cải thiện vị thế của doanh nghiệp trên thị trường (thường gắn với việc tối đa hóa doanh thu), tăng giá trị cổ phiếu của công ty, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trong cộng đồng, giảm thiểu rủi ro nhằm ổn định hóa mức lợi nhuận… Trong số các mục tiêu này, nhiều mục tiêu có thể xung đột với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đặc biệt nếu xét trong ngắn hạn. Chẳng hạn, khi ưu tiên cho việc mở rộng thị phần, doanh nghiệp thường gia tăng quảng cáo, hạ giá hàng hóa và trong nhiều trường hợp, nó có thể chấp nhận thua lỗ ngắn hạn. Khi doanh nghiệp bỏ ra những khoản tiền lớn để làm từ thiện, hay làm những công việc thuần túy có tính chất xã hội, quỹ lợi nhuận của nó bị giảm đi. Tuy thế, xét đến cùng, tối đa hóa lợi nhuận vẫn là mục tiêu ưu tiên, có tính chất lâu dài của hầu hết các doanh nghiệp. Nó thường tồn tại như là động cơ nằm phía sau các mục tiêu khác. Ví dụ như khi doanh nghiệp tập trung để giành giật thị trường với các đối thủ khác, rõ ràng động cơ của nó là có được những khoản lợi nhuận cao hơn, bảo đảm hơn, xét về lâu dài. Mở rộng thị trường thường không phải là thứ mục tiêu “tự nó”. Khi đã độc chiếm thị trường, doanh nghiệp thường nâng giá hàng hóa để có lợi nhuận cao, mặc dù trước đó, nó có thể thường xuyên hạ giá sản phẩm của mình. Hay khi doanh nghiệp tiến hành đa dạng hóa kinh doanh (đa dạng hóa lĩnh vực, mặt hàng, địa điểm… kinh doanh) thì thực ra nó cũng đang cố gắng tối đa hóa lợi nhuận trong điều kiện hoạt động kinh doanh có nhiều rủi ro, bất trắc. Ở đây, lợi nhuận vừa là động cơ, vừa là điều kiện tồn tại dài lâu của doanh nghiệp. Trong điều kiện cạnh tranh, muốn tồn tại, doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới công nghệ, cải tiến quản lý, mở rộng thị trường… Doanh nghiệp sẽ không thể làm được như vậy nếu nó ở trong tình trạng không có lợi nhuận hay thua lỗ kéo dài. Ngoài các mục tiêu phân tích ở trên, việc tạo lập doanh nghiệp còn hướng đến mục tiêu tạo công ăn việc làm cho người lao động. Chính vì vậy mà Nhà nước luôn khuyến khích các doanh nghiệp thành lập và hoạt động, có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong những điều kiện nhất định, việc tạo lập doanh nghiệp và hoạt động không chỉ góp phần tăng trưởng kinh tế mà còn giúp Nhà nước thực hiện trách nhiệm của mình trong việc ổn định đời sống ấm no, đầy đủ đối với nhân dân. 2. Các lực lượng tác động đến nền tảng mục tiêu của doanh nghiệp. Thứ nhất, chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp Đây là lực lượng quan trọng nhất ảnh hưởng đến nền móng mục đích của doanh nghiệp cũng như nền móng mục đích kế hoạch trong từng thời kỳ cụ thể. Ý kiến thái độ của chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp ảnh hưởng rất to đến hệ thống mục đích. Những người chủ sở hữu thường quan tâm đến giá trị lợi nhuận và sự tăng trưởng chung vốn đầu tư của họ. Điều này đòi hỏi các nhà hoạch định chiến lược phải chú ý cân nhắn cung cấp, đặc biệt là các mục đích lợi nhuận. Thứ hai, đội ngũ những người lao động Đây là lực lượng đông đảo nhất trong công ty và thế giới càng phát triển thì lực lượng này càng cần được để ý nhiều hơn. Thông thường khi hoạch định kế hoạch thì các nhà hoạch định cần để ý đến các mục đích của lực lượng lao động này. Các mục tiêu đó thường là tiền lương, phúc lợi, điều kiện làm việc an toàn, sự ổn định… Thứ ba, khách hàng Khách hàng là phân khúc giúp sức tạo ra doanh số và mang lại sự phát triển bền vững cho công ty. Đối tượng càng được khu vực hóa và quốc tế hóa thì phân khúc khách hàng càng mở rộng. Thu nhập của khách hàng tối ưu, nhu cầu chi tiêu, sử dụng của họ càng tăng và càng phong phú góp phần tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trên đây là bài viết về Mục tiêu cơ bản của tạo lập doanh nghiệp? Nếu bạn còn vướng mắc hoặc muốn được hỗ trợ tư vấn, vui lòng kết nối đến tổng đài tư vấn của chúng tôi. Hỗ trợ dịch vụ qua các đầu số hotline 097 393 8866 hoặc 091 611 0508. Để doanh nghiệp tồn tại và sinh lợi nhuận cần phải có mục tiêu quản trị doanh nghiệp rõ ràng. Vậy mục tiêu quản trị doanh nghiệp là gì? Nên áp dụng mô hình quản trị nào cho doanh nghiệp của bạn? Hãy cùng VNOKRs tìm hiểu qua bài viết sau. Quản trị doanh nghiệp là quá trình xây dựng một môi trường tin cậy, minh bạch, đảm bảo cân bằng lợi ích và trách nhiệm của các bên liên quan như cổ đông, quản lý, nhân viên, khách hàng… nhằm thúc đẩy đầu tư dài hạn, tăng trưởng mạnh mẽ, bền vững đồng thời đảm bảo sự liêm chính trong doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp thường được biểu hiện cụ thể qua hệ thống các quy tắc, quy chế được ban hành công khai giúp doanh nghiệp điều hành và kiểm soát mọi hoạt động từ sản xuất kinh doanh, phát triển nhân sự, chính sách khen thưởng, kỷ luật, quy trình kiểm soát nội bộ, quy định công bố thông tin… Có thể kể ra rất nhiều mục tiêu của quản trị doanh nghiệp nhưng tựu chung chúng ta có thể lưu ý một số từ khóa:
Mục tiêu của quản trị doanh nghiệp là hướng tới cân bằng lợi ích, trách nhiệm của các bên liên quan trong hoạt động của công ty. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả cũng giúp doanh nghiệp điều hành, kiểm soát được mọi hoạt động theo quy định, quy tắc cụ thể.  Trong thực tế, một hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt sẽ cần đảm bảo được các mục tiêu sau: Đây là mục tiêu cốt lõi, trung tâm của quản trị doanh nghiệp. Mọi quyết định quản trị doanh nghiệp đều cần cân nhắc, xem xét trên cơ sở quyết định đó có giúp công ty phát triển không, quyết định đó có giúp tăng sự giàu có, lợi ích của các cổ đông không? Thông thường lợi ích dài hạn của công ty và lợi ích của các cổ đông thường tương ứng, song hành với nhau. Công ty càng phát triển thì lợi ích cổ đông càng rõ rệt. Tuy nhiên, cũng có một số trường hợp để hướng tới lợi ích chung của công ty cần hy sinh, giảm bớt lợi ích của các cổ đông. Ví dụ như do tình hình dịch bệnh bất thường nên các cổ đông, ban lãnh đạo công ty sẽ cần cắt giảm 30% lương, phúc lợi hàng tháng để duy trì hoạt động bình thường cho công ty. Mục tiêu quản trị doanh nghiệp là giúp công ty phát triển trong dài hạn, tăng lợi ích của các cổ đông. Nhưng mặt khác, quản trị doanh nghiệp cũng cần hướng tới sự cân bằng lợi ích của công ty và các cổ đông. Xét đến cùng thì sự phát triển bền vững nào cũng cần đạt được trạng thái cân bằng. Lợi ích tốt nhất cho mọi bộ phận, phòng ban, nhân viên cũng là mục tiêu quản trị doanh nghiệp cần hướng tới. Công ty của bạn có xét tăng lương định kỳ cho nhân viên? Có đóng các khoản bảo hiểm theo luật định? Có bổ sung phúc lợi ăn trưa, phụ cấp công tác phí, phụ cấp làm thêm giờ? Công ty của bạn có các chính sách ưu đãi dành cho nhân sự gắn bó lâu dài?… Tất cả các lợi ích kể trên đều là những điều mục tiêu mà hoạt động quản trị doanh nghiệp cần hướng tới. Nói như vậy không có nghĩa lợi ích càng nhiều cho nhân viên thì càng tốt. Mọi nguồn lực của công ty đều có giới hạn và bạn cần cân nhắc áp dụng lợi ích nào, vào thời điểm nào và cho nhóm đối tượng nhân viên nào. Lợi ích được đặt đúng chỗ sẽ phát huy hiệu quả, góp phần phát triển công ty. Khi lợi ích, quyền lợi bị đặt nhầm chỗ sẽ chỉ khiến công ty bạn suy giảm nguồn lực không cần thiết. Một nhà đầu tư sẽ cân nhắc đầu tư vào một công ty khi họ nhận thấy công ty đó được quản trị tốt với khả năng sinh lời trong khoảng ngắn, trung và dài hạn. Đầu tư ở đây không chỉ là về tiền bạc mà còn về nguồn lực, thời gian và cơ hội. Việc đặt niềm tin để đầu tư cần có các căn cứ xác định. Một công ty có hệ thống quản trị doanh nghiệp rõ ràng, hiệu quả sẽ tạo sự thu hút với các nhà đầu tư. Với các nhà đầu tư khi đã “chung một chiến tuyến” với doanh nghiệp, hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả còn giúp duy trì, giữ được niềm tin của họ. Khi niềm tin vào doanh nghiệp càng cao thì giá trị, khả năng huy động vốn của doanh nghiệp càng hiệu quả. Một công ty có hệ thống quản trị doanh nghiệp rõ ràng, hiệu quả sẽ tạo sự thu hút với các nhà đầu tư. Nhìn vào giá cổ phiếu của một công ty chúng ta có thể nhận thấy được phần nào “sức khỏe”, cơ hội phát triển của một công ty. Công ty càng thực hiện được quản trị doanh nghiệp hiệu quả thì càng nhận và duy trì được niềm tin của thị trường đối với công ty. Tương ứng với điều đó là giá cổ phiếu công ty sẽ gia tăng. Quản trị doanh nghiệp cũng hướng tới việc kiểm soát vấn đề bảo mật và quản lý rủi ro tốt. Đây là mục tiêu đặc biệt quan trọng với các công ty.
Tất cả đều là những rủi ro mà mục tiêu của hoạt động quản trị doanh nghiệp cần hướng tới kiểm soát và hạn chế rủi ro tối đa. Nhân viên của bạn sẽ thật khó làm việc hiệu quả nếu họ không biết mục tiêu chung họ cần hướng tới và phân vân không biết mình có đang đi đúng hướng không. Nhân viên không hề nắm được kế hoạch, chiến lược của công ty là vấn đề rất lớn vẫn luôn tồn tại trong các doanh nghiệp. Ví dụ:
Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp bạn giải quyết bài toán minh bạch kế hoạch và chiến lược của công ty. Quy trình công bố thông tin nội bộ rõ ràng sẽ giúp nhân viên của bạn hiểu rõ mục đích, vai trò và sự đóng góp của cá nhân trong sự phát triển chung của toàn công ty. Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp bạn giải quyết bài toán minh bạch kế hoạch và chiến lược của công ty. Nhân viên của bạn sẽ tham nhũng nếu họ muốn, nếu họ có cơ hội khi công ty thiếu cơ chế kiểm soát. Họ sẽ lãng phí nếu thiếu quy chế về giải trình, kiểm soát nguồn lực. Họ sẽ quản lý team yếu kém nếu không có động lực phát triển team, không có quy chế ràng buộc. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả có mục tiêu làm giảm tham nhũng, lãng phí, quản lý yếu kém. Muốn đạt được mục tiêu này, quản trị doanh này cần đảm bảo yếu tố điều hành, kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp trong khuôn khổ, quy định cụ thể, rõ ràng. Một công ty quản trị doanh nghiệp hiệu quả chưa chắc đã là công ty thành công, có thương hiệu mạnh. Nhưng, một công ty muốn thành công, có thương hiệu mạnh chắc chắn cần quản trị doanh nghiệp hiệu quả. Quản trị doanh nghiệp không những có thể giúp công ty bạn gia tăng sức mạnh nội lực trong từng hoạt động mà còn giúp công ty bạn tạo được dấu ấn, thương hiệu công ty. OKRs – Objectives and Key Results là một phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả đã được áp dụng rộng rãi và kiểm chứng thành công tại nhiều công ty, tập đoàn lớn trên thế giới (Google; Intel; Amazon; Twitter…) và cả ở Việt Nam (FPT; Tinh Vân…). Để hiểu rõ hơn về OKRs là gì, chúng ta cùng xem xét ví dụ sau:
Tuyển dụng thêm ít nhất 10 nhân viên kinh doanh trong quý IV-2020.
Gia tăng quy mô hợp đồng ký kết thêm ít nhất 10% so với quý III-2020.
Mở thêm văn phòng đại diện tại Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh. Qua ví dụ trên, chúng ta nhận thấy OKRs bao gồm 2 yếu tố: O – mục tiêu và KRs – các kết quả chính. Trong đó, O là mục tiêu như một điểm rõ ràng trên bản đồ giúp nhân viên của bạn biết rõ cần đi về đâu, cần hướng tới điều gì. Còn KRs là các kết quả chính như một con đường được chỉ ra để giúp nhân viên của bạn đi đến điểm mục tiêu. Mỗi kết quả chính đạt được, nhân viên của bạn sẽ tiến gần hơn đến với mục tiêu. OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu có thể áp dụng cho quy mô lớn (công ty, tập đoàn) và cả ở quy mô nhỏ như ở team, nhóm và cả ở quy mô cá nhân. Bạn có thể thiết lập OKRs cho chính bản thân mình. Ví dụ:
Dành ít nhất 3 tiếng tập luyện chạy bộ mỗi tuần.
Dành ít nhất 10 phút ngồi thiền trước khi đi ngủ.
Dành 10% thu nhập hàng tháng để thực hiện hoạt động từ thiện.
Ngủ sớm trước 23 giờ tối và dậy sớm trước 5 giờ sáng.
Đọc ít nhất 1 cuốn sách mỗi tháng. Thực tế triển khai OKRs, mỗi O cần được thiết lập từ 3 đến tối đa 5 KRs. Các bạn có thể thấy các kết quả chính – KRs như những bậc thang mà khi bạn nỗ lực đạt được sẽ giúp bạn tiệm cận dần đến với mục tiêu đề ra. OKRs có 2 dạng là OKRs Cam kết và OKRs Mở rộng. Trong đó, OKRs cam kết được xem là thành công khi đạt 100% mục tiêu. Còn OKRs mở rộng khi hoàn thành được 70% đã được xem là thành công. Có điều này là do OKRs mở rộng thực sự khó khăn, thử thách. Tuy nhiên, việc chỉ đạt 70% mục tiêu OKRs mở rộng phần nhiều là do thiếu thời gian thực hiện chứ không phải không thể hoàn thành mục tiêu. Có rất nhiều tập đoàn lớn đã thành công với OKRs. OKRs giúp công ty bạn đạt được những điểm tích cực:
Vậy OKRs có thể giúp công ty của bạn quản lý mục tiêu một cách dễ dàng bằng cách nào?
Holacracy là một mô hình quản trị doanh nghiệp mà ở trong đó nhân viên được phân quyền, tự quản lý phần công việc do mình đảm nhận. Ở mô hình này không có sự phân cấp trong quản lý mà các thành viên công ty sẽ đảm nhận những vị trí chức năng công việc khác nhau hoặc thành lập ra nhóm riêng biệt tự quản lý. Holacracy có đặc trưng như sau:
Với quản lý phân quyền, công ty bạn sẽ giảm thiểu được các cấp quản lý không cần thiết. Đồng thời, giúp phát huy tối đa sự sáng tạo, năng lực của mỗi nhân viên. Ngoài ra, vai trò của mỗi cá nhân trong tổ chức cũng được xác định rất rõ ràng. Bạn sẽ dễ dàng đánh giá được hiệu quả công việc và thiết lập lộ trình công việc cho nhân viên. Sự khác biệt giữa quản trị phân cấp – phân quyền Tom Peters và Robert Waterman là những người sáng lập mô hình quản trị 7 nhân tố. Thời điểm đó 2 chuyên gia tư vấn này đang làm việc tại McKinsey – một công ty tư vấn của Mỹ. Bảy nhân tố bao gồm:
Bảy nhân tố đều bắt đầu với một chữ S ở đầu tiên nên mô hình quản trị 7 nhân tố còn được gọi tắt là mô hình 7S. Ba nhân tố cứng và 4 nhân tố mềm có sự kết hợp chặt chẽ và cùng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp. Trong thực tế, mô hình 7S được sử dụng để theo dõi hiệu suất công việc của doanh nghiệp và từ đó lãnh đạo có thể nhìn nhận ra các vấn đề để thay đổi hoặc cải thiện tình hình. Mô hình 7S xem xét tình trạng của doanh nghiệp với những kỳ vọng trong tương lai để từ đó đưa ra một khung tham chiếu, kế hoạch hành động cho toàn công ty. Lời kết, Qua phân tích ở trên, VNOKRs đã giúp bạn trả lời câu hỏi Mục tiêu quản trị doanh nghiệp là gì? Chúng ta cùng nhận thấy quản trị doanh nghiệp là rất cần thiết và có thể đem lại nhiều lợi ích trong ngắn, trung và cả dài hạn cho công ty của bạn. Với quản trị doanh nghiệp, bạn sẽ cần xây dựng môi trường doanh nghiệp tin cậy, minh bạch, cân bằng lợi ích và trách nhiệm. Chính yếu tố cân bằng, kiểm soát, điều hành từ quản trị doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ, bền vững theo một lộ trình cụ thể. Mô hình quản trị mục tiêu OKRs với các ưu điểm, lợi ích vượt trội cũng hoàn toàn phù hợp để bạn tích hợp vào hoạt động quản trị doanh nghiệp. Nếu bạn muốn áp dụng OKRs cho công ty của mình nhanh chóng, hiệu quả, bạn có thể liên hệ với VNOKRs. Đội ngũ chuyên gia của VNOKRs luôn sẵn sàng tư vấn, đồng hành cùng công ty bạn. —————————– Mọi chi tiết xin liên hệ: CÔNG TY TNHH J.O.H.N Capital |
