Why zone C stays last in 2023?

Hãy bắt đầu với các điều khoản. Chúng tôi sẽ gọi "xe tăng chiến đấu", thường được gọi là "char" hoặc "xe tăng", một cỗ máy mang súng hạng nặng - ít nhất là 75 mm - và được bảo vệ chắc chắn, khiến cỗ máy nặng ít nhất một ba mươi tấn và sử dụng sâu bướm, cũng cho khả năng di chuyển tốt trên mọi địa hình

Người ta thường cho rằng quân đội Ukraine có ít hơn 900 xe tăng chiến đấu khi bắt đầu chiến tranh, tất cả đều thuộc Liên Xô cũ và phần lớn là T-64 được hiện đại hóa bằng BM Bulat và đặc biệt là các phiên bản BV (hơn 600 chiếc) với một một số ít T-72 với nhiều kiểu dáng khác nhau và một số ít T-80. Không giống như Pháp, Ukraine cũng có sự khôn ngoan khi giữ xe tăng chiến đấu trong kho, ít nhất là một nghìn chiếc T-64 và T-72 mà sự sẵn có của chúng là rất không chắc chắn.

Ukraine sau đó đã nhận được 40 chiếc T-72 Ms từ Cộng hòa Séc và 250 chiếc T-72 Ms, M1 và PT-91 từ Ba Lan, những cỗ máy có thể nhanh chóng được quân đội Ukraine sử dụng, bởi vì, ngoài một số chi tiết, chúng đã được sử dụng. Chúng tôi có thể thêm một phần trong số 533 xe tăng chiến đấu của Nga bị bắt cho đến nay theo trang OSINT Oryx và cũng có thể sử dụng được cho những gì đã được phục hồi. Về khía cạnh này, chúng tôi ghi nhận tầm quan trọng của Cộng hòa Séc và Slovakia, những quốc gia đã duy trì khả năng sửa chữa và hiện đại hóa trên quy mô lớn - khoảng 150 xe tăng/tháng - các phương tiện của Liên Xô cũ và phần lớn được sử dụng làm xưởng sửa chữa cho người Ukraine.

Mặt khác, Oryx đếm được 441 xe tăng chiến đấu Ukraine, thuộc mọi nguồn gốc, bị mất trong chiến đấu. Như mọi khi, đây là những tổn thất được ghi nhận và do đó thấp hơn thực tế. Cũng cần lưu ý rằng ngay cả trong số những thứ không bị phá hủy, mười tháng chiến tranh và việc sử dụng quá mức đã gây ra hao mòn lớn cho thiết bị. Tỷ lệ không sẵn sàng của đội xe còn lại phải cao và ngày càng tăng. Tóm lại, Ukraine đã mất vĩnh viễn hơn 1/3 số xe tăng chiến đấu và 1/3 còn tốt phải ở trong tình trạng tồi tệ. Do đó, trong vấn đề này, cũng như trong tất cả các vấn đề trong thực tế, tính cấp bách và sau pháo binh và phòng không mặt đất, cuộc tranh luận hiện đang tập trung vào việc cung cấp xe bọc thép và đặc biệt là xe tăng chiến đấu của phương Tây.

Vấn đề là các nước phương Tây hiện sản xuất rất ít xe tăng. Tất cả các mẫu xe của họ đều có từ thời Chiến tranh Lạnh và chỉ Đức mới có thể sản xuất một hoặc hai khung gầm xe tăng hạng nặng mỗi tháng, có thể được sử dụng để chế tạo Leopard 2 hoặc PzH 2000, lựu pháo cung cấp cho Ukraine. Ở các quốc gia khác, chúng tôi hài lòng với việc sửa chữa và hiện đại hóa các hệ thống hiện có. Các nước Tây Âu cũng do dự đưa các đội máy móc trọng tải 60 tấn của họ đi xa, với dịch vụ, bảo trì và hậu cần phức tạp. Trên thực tế, chúng tôi ưu tiên Đức, quốc gia vẫn sản xuất một ít, và Hoa Kỳ, quốc gia có kho dự trữ, chứ không phải Pháp, quốc gia không có khả năng của mình, hành động trong việc "đóng thành » bằng cách cung cấp Leopard 2 và Abrams cho các quốc gia Đông Âu đã đồng ý cung cấp xe tăng Liên Xô cũ

Chính trong bối cảnh đó, Pháp vừa thực hiện một cuộc đảo chính ngoại giao khi đề xuất gửi những chiếc xe tăng đầu tiên theo thiết kế của phương Tây tới Ukraine (sau khi Tây Ban Nha từ bỏ vào tháng 8). Trên thực tế, AMX-10RC không hẳn là xe tăng chiến đấu. AMX-10 Cannon Wheels và các mẫu mới nhất cũng được "Cải tiến" là một phương tiện trinh sát, nhanh, cơ động và đủ nhẹ (dưới 20 tấn) để triển khai khá dễ dàng. Hóa ra, hiệu suất của Pháp, chúng tôi đã có thể thêm một khẩu súng 105 mm cho chiếc xe hạng nhẹ này. Đây là điều đã cho phép chúng tôi trên thực tế sử dụng nó như một "xe tăng chiến đấu có thể triển khai" trong hầu hết các hoạt động bên ngoài trong bốn mươi năm, trong khi các xe tăng chiến đấu thực sự của Pháp, AMX-30 B2 và đặc biệt là Leclerc, không chỉ trong thời gian Chiến tranh vùng Vịnh, ở Kosovo và ở Lebanon

Nó là một cỗ máy xuất sắc trong vai trò của nó, rất hữu ích cho khả năng cơ động tác chiến khi phục vụ trong các đơn vị "lính cứu hỏa" hậu phương hoặc "kỵ binh" khai thác vi phạm của nó, như trong trận chiến tháng 9 ở tỉnh Kharkov. Nó dễ sử dụng hơn Leclerc và ít phức tạp hơn nhiều để nạp và bảo trì, có lẽ ngoại trừ loại đạn 105 mm cụ thể và không rõ kho ở Pháp. Tuy nhiên, nó không được tạo ra để chống lại xe tăng chiến đấu, với súng nặng hơn và tầm với xa hơn, đồng thời được bảo vệ kém hơn nhiều so với loại sau trước tất cả các loại vũ khí chống tăng của chiến trường hiện đại.

Giống như mọi thứ chúng tôi cung cấp, AMX-10 RC cũng chỉ có một vài bản. Vào đầu năm 2021, có 250 chiếc AMX-10 RC trong lệnh chiến đấu lý thuyết của Pháp (nhưng có bao nhiêu chiếc thực sự hoạt động?) Và kể từ thời điểm đó bắt đầu được thay thế bằng EBRC (Xe trinh sát và chiến đấu bọc thép) Jaguar với tốc độ của 3 mỗi tháng. Trừ phi thu phục trận pháp, cho dù như vậy, hơn mấy chục đơn vị cũng khó phạm. Sau đó, chúng tôi sẽ có thể cung cấp AMX-10 RC khi những chiếc Jaguar được giao, nhưng chúng tôi quan tâm đến việc đẩy nhanh quá trình sản xuất loại sau.

Tóm lại, Pháp sẽ gửi một thứ gì đó để trang bị trong những tuần tới cho một tiểu đoàn gồm các lữ đoàn trinh sát hoặc có lẽ là lữ đoàn xe tăng Ukraine với một thiết bị khá mộc mạc, bền bỉ và cơ động mà họ chắc chắn sẽ có thể sử dụng hiệu quả. , nhưng điều đó sẽ không thay đổi tiến trình của cuộc chiến. Ngẫu nhiên, có ít thông tin liên lạc hơn về việc cung cấp Bastion APC từ công ty Renault Trucks, một phương tiện vận chuyển bọc thép hạng nhẹ tuyệt vời, một nhu cầu ít nhất cũng quan trọng đối với người Ukraine như xe tăng chiến đấu khi họ đang chịu tổn thất nặng nề do buộc phải sử dụng không được bảo vệ đón. Tuy nhiên, một lần nữa, chúng ta chỉ nói về vài chục đơn vị. Pháp làm đồ thủ công

Điều quan trọng nhất có lẽ là ở nơi khác. Lần đầu tiên, Pháp dường như đi đầu trong một lĩnh vực trong cuộc xung đột này, ngay cả khi nó hơi cường điệu, và hy vọng sẽ đóng vai trò lãnh đạo trong đó. Chúng tôi sẽ xem nếu nó được theo sau bởi các hiệu ứng. Nếu Đức quyết định giao chiến với Leopards 2 A4 ở Ukraine hoặc nếu Hoa Kỳ triển khai Abrams M1 hoặc M2 ở đó, chúng ta có thể tự chúc mừng mình vì đã khởi xướng phong trào với chi phí thấp. Vấn đề là sẽ rất khó giải thích tại sao chúng tôi cũng không giao tranh với xe tăng Leclerc.

Stalin hóa một phần

Sau hai tháng rưỡi tiến công nhanh chóng ở các tỉnh Kharkiv và Kherson, cuộc tấn công của Ukraine hiện đang bế tắc, lỗi do thời tiết mùa thu với mưa và bùn cản trở việc điều động, lỗi ở trên tất cả chiến lược mới của Nga. Ngày 11 tháng 9 vừa qua, chúng tôi đã đề cập trên blog này ý tưởng rằng người Nga không bao giờ có thể tránh được một thất bại nặng nề nếu không có một sự thay đổi triệt để thế trận. Sự thay đổi mạnh mẽ này diễn ra.

Hãy bỏ qua việc sáp nhập các tỉnh bị chinh phục sau một cuộc trưng cầu dân ý siêu thực. Một trò ảo thuật chỉ tạo ra uy tín - bước ngoặt cuối cùng - nếu ảo ảnh đã được hoàn thiện trước đó. Không ai, có lẽ ngoại trừ Vladimir Putin, nghĩ rằng việc biến những vùng đất bị chinh phục thành vùng đất của Nga sẽ thay đổi nhận thức của người dân Nga, những người đột nhiên trở nên hăng hái bảo vệ tổ quốc mới hoặc khỏi kẻ thù và những người ủng hộ họ, những người lẽ ra đã bị ngăn cản gây ra sự leo thang bởi giải quyết nó. Thẻ "thôn tính" đã bị hỏng và mọi thứ trở lại như cũ. Kherson, đã bị bỏ hoang vài ngày sau khi nó được tuyên bố là "người Nga mãi mãi" và pháo binh Nga rõ ràng không ngần ngại giết những người bình thường là đồng bào.  

Không, sự thay đổi thực sự là quá trình Stalin hóa quân đội Nga. Nếu việc huy động 300.000 quân dự bị và cử ngay 40.000 quân ra tiền tuyến là yếu tố dễ thấy nhất, thì chúng ta không được quên việc siết chặt kỷ luật với việc quay trở lại lệnh cấm đầu hàng như trong Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại hay Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại. nghĩa vụ phục vụ vô thời hạn một khi được triển khai tại Ukraine. Các chính ủy đã ở đó được vài năm rồi, nhưng công ty tư nhân Wagner gần đây đã giới thiệu lại các đội tấn công ở cấp độ thứ hai (cái chết nhất định nếu một người rút lui và cái chết có thể xảy ra nếu một người tiến lên). Chưa phải tổng động viên đâu mà mắc lừa. Rubicon đã bị vượt qua

Huấn luyện quân sự của Nga được thực hiện trực tiếp trong các đơn vị chiến đấu, nhưng các đơn vị và cán bộ của họ gần như hoàn toàn ở Ukraine, để lại những người lính nghĩa vụ chơi bài hoặc đánh bóng những thiết bị nhỏ còn sót lại. Sẽ là hợp lý khi Ukraine bị chinh phục trở thành người Nga để gửi họ đến đó để gia nhập các đơn vị ban đầu của họ. Đây không phải là trường hợp và nó rất đáng ngạc nhiên. Có lẽ việc gửi những người đàn ông rất trẻ này vào trận chiến phức tạp hơn so với việc gửi những người dự bị "già". Sự không cam kết này vẫn còn là một bí ẩn cho đến ngày nay. Bây giờ, nếu chúng tôi không còn đủ phương tiện để đào tạo các lớp gồm 130-160.000 lính nghĩa vụ, thì chúng tôi thậm chí còn ít hơn cho 300.000 lính dự bị. Sau đó, một lần nữa, có lẽ người ta tin rằng những người lính cũ này, về lý thuyết, không cần nó

Mọi thứ được thực hiện trong tình trạng hỗn loạn lớn nhất, và trong chiến tranh, sự hỗn loạn phải trả giá bằng máu. Phòng tuyến Surovikin đã được tổ chức bằng máu và tổn thất nặng nề, nhưng cuối cùng nó đã được tổ chức và cuộc thử nghiệm khá thành công về mặt chính trị. Quá trình "Stalinization một phần" gây ra một cuộc di cư lớn từ bên ngoài hoặc bên trong, nhiều sự cố, khiếu nại về điều kiện làm việc nhưng vẫn không có cuộc nổi dậy nào. Tại sao bây giờ dừng lại ở đó khi cuộc sống của những người lính không thành vấn đề? . Và nếu vẫn chưa đủ thì có thể gửi thêm vài trăm ngàn nữa. Hũ thẻ "ngực" vẫn còn đầy, mặc dù không còn nghi ngờ gì nữa, một thẻ "ngưỡng bất hạnh nghiêm trọng" có thể mọc lên bất cứ lúc nào, một thẻ có thể bùng nổ nếu đặt trong bối cảnh thất bại và khó khăn về kinh tế

Nhưng đàn ông không phải là tất cả. Quân đội Nga luôn "lấy nghệ thuật làm trung tâm" và điều này càng cần thiết hơn khi cần phải bù đắp cho sự tầm thường liên tục của tầm chiến thuật của các tiểu đoàn bằng nhiều quả đạn hơn. Vào tháng 6, chúng ta đã nói về điểm omega, thời điểm này khi không thể tấn công quy mô lớn vì thiếu đạn, tiêu thụ (và phá hủy) sau đó vượt quá sản xuất. Vấn đề mới cho quân đội Nga. chúng ta dường như đang tiếp cận điểm omega này. Tốc độ bắn hàng ngày đã giảm xuống ba lần kể từ mùa hè, trong khi các video về những người lính tuyên bố đạn pháo và hình ảnh về các kho chứa lớn trống rỗng ở Nga được nhìn thấy. Đúng là Ukraine cũng đang gặp khó khăn như đã thông báo, cũng đang tiến dần đến điểm omega. Điều này cũng góp phần hạn chế các cuộc điều động của Ukraine vốn sẽ ở vị trí tốt hơn nhiều nếu họ có thể duy trì tốc độ bắn của mùa hè. Hai bên tìm thẻ "vỏ" khắp nơi. Bất cứ ai tìm thấy nó sẽ có lợi thế lớn hơn đối thủ của mình. Yviệc đạt được là không chắc chắn nhưng sẽ ảnh hưởng lớn đến kết quả của cuộc chiếnchiến tranh.

máu và súng

Điều đáng ngạc nhiên nhất, trong bối cảnh này, là người Nga duy trì thái độ rất hiếu chiến bằng cách gia tăng các cuộc tấn công, nhất thiết là nhỏ, dọc theo Donbass như thể mục tiêu chinh phục hoàn toàn được công bố vào ngày 25 tháng 3 vẫn chưa bị từ bỏ. Người Nga rõ ràng vẫn chưa thừa nhận rằng họ tìm cách đạt được những mục tiêu quá mức cho mình một cách có hệ thống và rằng họ luôn làm cạn kiệt quân đội của mình ở đó. Trận kyiv vào tháng 2-tháng 3 ("chim mồi" nổi tiếng) lần đầu tiên phá vỡ lực lượng mặt đất của họ. Tài liệu của Nga được ghi chép lại và do đó có lẽ cả tổn thất về người trong tháng đầu tiên của cuộc chiến này chiếm ít nhất một phần tư tổng số tổn thất cho đến nay. Chính sự xói mòn cực độ của bốn đội quân xung quanh kyiv đã buộc họ phải rút lui nhanh chóng. Ba tháng tiếp theo của Trận chiến Donbass một lần nữa khiến quân đội Nga kiệt quệ và dễ bị tổn thương trở lại. Không còn khả năng tấn công quy mô lớn, hay thậm chí phòng thủ mọi thứ với lực lượng giảm sút, quân Nga buộc phải bế tắc ở tỉnh Kharkiv, một phần để bảo vệ đầu cầu Kherson. Cuối cùng chúng nổ tung ở Kharkiv và cuối cùng cũng phải bỏ đầu cầu

Bây giờ họ vừa mới cứu được ngày và họ tấn công trong điều kiện khó khăn dọc theo các khu vực kiên cố và không có hy vọng chia cắt kẻ thù, chỉ dọn sạch thành phố Donetsk hoặc chiếm Bakhmut, vì vinh quang lớn hơn của Evgueni Prigojine, người đứng đầu Wagner. Bằng cách nào đó, người Nga đang tự tạo ra vấn đề cho chính họ bằng cách tự làm mình mệt mỏi trong các cuộc tấn công bất khả thi

Bằng cách tấn công bằng mọi giá, người Nga thực sự đang tự làm mình kiệt sức, nhưng họ cũng hy vọng sẽ làm điều tương tự với những người Ukraine chấp nhận cuộc chiến này. Có lẽ đối với người sau từ chối bằng mọi giá từ bỏ vị trí, đó không hẳn là một ý kiến ​​​​hay. Có thể chúng cũng chọn chính xác những trận đánh này để khiến quân đội Nga trắng tay một lần nữa để sau đó còn tấn công quy mô lớn. Chỉ đơn giản là tìm cách giết càng nhiều kẻ thù càng tốt là chiến thuật cấp 0, trừ khi thương vong gây ra đủ lớn để ngăn kẻ thù tiến lên nhờ kinh nghiệm. Xem xét cấu trúc sản xuất binh lính hiện tại vẫn còn quá kém ở phía Nga và trong mọi trường hợp kém hơn so với người Ukraine, có lẽ đây là một quân bài tốt, đẫm máu để chơi.

Tạo vấn đề với kẻ thù

Tất cả không phải là giải quyết vấn đề của riêng bạn, bạn vẫn phải tạo ra một số trong kẻ thù theo những lá bài bạn có trong tay. Kể từ tháng 10, người Nga đã phung phí kho vũ khí tên lửa tầm xa của họ để tàn phá lưới điện của Ukraine, với hy vọng cản trở nỗ lực chiến tranh của Ukraine, tăng chi phí hỗ trợ của phương Tây và ảnh hưởng đến tinh thần của người dân bằng cách nhấn chìm nước này vào bóng tối và giá lạnh. Đây là ví dụ điển hình của một quân bài yếu được chơi theo mặc định, bởi vì không có nhiều người khác trong tay và không quá tin tưởng vào sự thành công của nó. Một lần nữa, chiến dịch tên lửa này đang tiến gần đến điểm omega của nó, có thể trong hai hoặc ba tháng nữa và một lần nữa chúng tôi đang tìm kiếm các bản đồ "máy bay không người lái và tên lửa", đặc biệt là từ phía Iran để có thể tiếp tục các cuộc tấn công

Nhưng hành động này cũng có tác dụng kích động tăng cường phòng không Ukraine bằng cách cung cấp các hệ thống tầm trung và tầm xa của phương Tây. Sự củng cố này diễn ra chậm, bởi vì những hệ thống này rất hiếm, nhưng không thể lay chuyển được. Việc thành lập khẩu đội Patriot Pac-2 sẽ bảo vệ hiệu quả phần lớn đất nước trước tên lửa. Hai khẩu đội bảo vệ gần như cả nước. Nguy cơ đối với người Nga là bị cấm hoàn toàn trên bầu trời sâu thẳm, nhưng cũng ngày càng nhiều trên tiền tuyến. Kết hợp với các phương tiện vô hiệu hóa phòng không của Nga và việc cung cấp máy bay tấn công như A-10 Thunderbolts mà người Mỹ đã từ chối, đây có thể là yếu tố thay đổi cuộc chơi trên mặt trận và bù đắp cho sự suy yếu của pháo binh.

Một thẻ tương đối đơn giản khác để chơi. sự chuyển hướng của người Belarus. Belarus tham chiến là Arlesian của cuộc xung đột. Tổng thống Lukashenko đang đặt bốn bàn là vào cuộc chiến này, điều mà ông biết chắc chắn sẽ gây rắc rối cho đất nước của mình và có thể là sự sụp đổ của nó. Tuy nhiên, vẫn có thể duy trì mối đe dọa về hướng kyiv để ít nhất là thiết lập lực lượng Ukraine ở phía bắc. Bộ tham mưu của Tập đoàn quân hỗn hợp số 2 được triển khai tại Belarus với vài nghìn người, trang bị hạng nặng của một vài tiểu đoàn và một số bệ phóng tên lửa Iskander và khẩu đội S-400, có thể được gửi tới NATO. Trên thực tế, bản đồ Belarus yếu. Quân đội Bêlarut rất yếu và chủ yếu đóng vai trò là kho thiết bị và đạn dược cho người Nga. Đối với hàng nghìn binh sĩ Nga, họ chủ yếu được huy động theo cơ cấu huấn luyện của Belarus. Trong trường hợp xấu nhất, một cuộc tấn công mới của Nga hoặc Nga-Belarus, nhất thiết bị giới hạn bởi địa hình xung quanh Dnepr, có lẽ sẽ có ít cơ hội thành công hơn cuộc tấn công ngày 24 tháng 2

Về phía Ukraine, chúng tôi sử dụng con bài tấn công bằng máy bay không người lái có chiều sâu vào lãnh thổ Nga và đặc biệt là hai lần vào căn cứ máy bay ném bom Engels, trên sông Volga. Một số chiếc TU-95 bị hư hại, tuy không đáng kể nhưng hiệu quả của chiến dịch nhỏ này thậm chí còn mang tính biểu tượng hơn là vật chất. Nếu người Ukraine quản lý một mình hoặc với sự giúp đỡ của một đồng minh để sản xuất hàng loạt các loại đạn mới này (máy bay không người lái TU-141 cải tiến hoặc tên lửa do Ukraine sản xuất) thì có thể có ảnh hưởng chiến lược. Nhưng hãy cẩn thận, những vụ đánh bom này ngược lại có thể thúc đẩy cuộc tranh luận về nạn nhân của chính phủ Nga và người dân cảm thấy thực sự bị đe dọa. Luôn cảnh giác với các tác dụng phụ của hành động của bạn

Chúng ta hiện đang ở trong thời kỳ yếu kém, yếu ở cấp độ chiến lược bởi vì ở cấp độ chiến thuật, mọi thứ vẫn mạnh mẽ hơn bao giờ hết đối với những người chiến đấu. Tuy nhiên, vẫn có những lá bài để rút từ nồi và các vấn đề cần tạo ra cho đến khi không bên nào giải được hoặc cả hai bên đều hết hũ bài. Hiện tại, các vụ cá cược đang nghiêng về Putin, không biết phản ứng của ông và của những người tùy tùng khi ông không còn có thể giải quyết các vấn đề của quân đội mình.

Hội thảo chuyên đề "Để quản lý căng thẳng tối ưu" - Ngày 28 tháng 9 năm 2022 Trường Val-de-Grâce

Năm 1997, khi đang chỉ huy một đại đội bộ binh thủy quân lục chiến, tôi đang thử nghiệm chín nhóm tác chiến bộ binh của mình. Trên vực sâu hơn 500m đầy hố và chướng ngại vật, mỗi người phải lấy một điểm tựa do ba người đàn ông giữ. Những kẻ tấn công và phòng thủ được trang bị "hệ thống bắn chiến đấu có trọng tài bằng laze" với mỗi đòn đánh đều dẫn đến hạ gục

Ở lần tấn công đầu tiên, màn trình diễn rất không đồng đều giữa các nhóm. Một số đã bị nghiền nát ngay từ khi bắt đầu hành động trong khi hai người đã thành công trong nhiệm vụ, trong đó có một người bị tổn thất rất nhẹ. Sau khi vượt qua lần thứ hai, số nhóm thành công trong nhiệm vụ đã tăng lên bốn, nhưng hệ thống phân cấp kết quả về cơ bản vẫn giữ nguyên. Vì vậy, có một sự học hỏi rất nhanh. Trong lần thứ ba, những người đàn ông được trộn lẫn trong các nhóm khác nhau. Hiệu quả trung bình đã giảm đáng kể, nhưng hệ thống phân cấp của các nhà lãnh đạo nhóm vẫn không thay đổi nhiều. Tôi kết luận rằng hai yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất của các nhóm. kiến thức lẫn nhau và chuyên môn của trưởng nhóm. Sau đó, tôi đặc biệt quan tâm hơn đến cách mà các nhà lãnh đạo nhóm giỏi nhất đã đưa ra quyết định của họ.

Quyết định trong sợ hãi

Công cụ chính của thủ lĩnh chiến đấu là trí nhớ ngắn hạn của anh ta, một loại "văn phòng tinh thần" cho phép suy nghĩ từ các đối tượng tinh thần có thể tiếp cận nhanh chóng. Những đối tượng này là thông tin như vị trí thực hoặc giả định của bạn bè và kẻ thù, các hành động có thể xảy ra của họ, v.v. Điều này tạo thành một bức tranh về tình hình. Tầm nhìn này được cập nhật liên tục theo thông tin nhận được bởi các giác quan của chính nó hoặc bởi cấp dưới, ông chủ hoặc hàng xóm.

Độ tin cậy của tầm nhìn này so với thực tế nhất thiết phải tầm thường, chẳng hạn như thấp hơn nhiều so với tầm nhìn của một người chơi cờ vua, người nhìn thấy tất cả các quân cờ trên bàn cờ và người duy nhất không biết là hình ảnh phản chiếu của đối thủ. Trên thực tế, nó tương ứng với thứ mà người chơi cờ này sẽ có nếu chính anh ta chiếm lấy vị trí của Vua, một Vua ngồi xổm hoặc nằm xuống, nặng khoảng hai mươi kilôgam quân cụ và tiến hóa trong tiếng ồn ào của chiến trường. Tầm nhìn này chủ yếu bị ảnh hưởng bởi sự căng thẳng không thể tránh khỏi của cuộc chiến, theo cách tương tự mà nó cũng ảnh hưởng đến mức độ căng thẳng này.

Cách một cá nhân phản ứng với nguy hiểm phụ thuộc vào sự tương tác của một số hệ thống thần kinh. Hạch hạnh nhân, nằm trong hệ viền, là lính canh của cơ thể. Khi phát hiện ra mối đe dọa, nó ngay lập tức kích hoạt cảnh báo đến các mạch thần kinh nhanh. Các nguồn lực của cơ thể sau đó được tự động huy động bởi một loạt các mệnh lệnh điện sinh học và tiết chất hóa học. Sự huy động này dẫn đến sự tập trung máu vào các bộ phận quan trọng gây bất lợi cho các chi, cũng như làm giảm cảm giác đau. Trên hết, nó gây ra sự gia tăng nhịp tim để cho phép những nỗ lực thể chất cường độ cao.

Một vài phần giây sau đó, cảnh báo từ hạch hạnh nhân đến tân vỏ não và ở đó hình ảnh đầu tiên về tình huống và câu trả lời cho câu hỏi cơ bản này được hình thành. Tôi có thể đối phó với tình hình không?

Nếu câu trả lời là có. Nhiều khả năng sự chuyển hóa sẽ dừng lại ở đó và tích cực. Nếu câu trả lời là không, căng thẳng sẽ tăng lên và quá trình huy động bị cuốn đi cho đến khi nó trở nên phản tác dụng. Vượt qua ngưỡng đầu tiên, kỹ năng thủ công kém đi và việc hoàn thành các cử chỉ cho đến nay được coi là đơn giản có thể trở nên phức tạp. Ở giai đoạn tiếp theo, các cảm giác trở nên méo mó và sau đó là các chức năng nhận thức bị ảnh hưởng và ngày càng trở nên khó khăn hơn, sau đó không thể đưa ra quyết định mạch lạc. Tốt nhất, chúng tôi sẽ tuân theo mệnh lệnh hoặc chúng tôi sẽ bắt chước người hàng xóm của mình. Ở giai đoạn cuối cùng của căng thẳng, hành vi của cá nhân không còn bất kỳ mối liên hệ nào với mối đe dọa bên ngoài vì chính cơ thể, và đặc biệt là trái tim, sẽ là mối đe dọa chính. Sau đó, phản xạ là chặn amygdala để ngăn chặn quá trình vận động chung đã trở nên nguy hiểm này. Sau đó, cá nhân có thể hoàn toàn phủ phục trước một người rõ ràng sẽ giết anh ta (1). Lưu ý rằng vì hạch hạnh nhân được kết nối với ký ức sâu, nên ở đó nó rút ra các dấu hiệu nguy hiểm, việc ngăn chặn nó thường cũng ảnh hưởng đến ký ức. Tốt nhất, trình tự gây ra nỗi kinh hoàng bị xóa khỏi bộ nhớ; .

Tóm lại, căng thẳng dẫn đến sự bất bình đẳng trong hành vi tùy thuộc vào sự đối mặt của nó với tầm nhìn về mối nguy hiểm phải đối mặt. Như Montaigne đã nói, nỗi sợ chết chắp cánh hay đè nặng đôi chân. Điều này cũng áp dụng cho khả năng nhận thức.

Khi còn là chỉ huy của một đồn biệt lập ở phía bắc Sarajevo vào năm 1995, Trung úy Pineau đã nhận được tối hậu thư từ người Serb Bosnia yêu cầu rời khỏi khu vực trong vòng mười phút trước khi bị tấn công. Anh làm chứng cho tình trạng của mình. "Tim đập thình thịch, sau đó là cảm giác mình có khả năng gấp mười lần, khả năng thấu thị cực cao". Bản thân tôi cũng có cảm giác giống như "dòng chảy" được mô tả bởi nhà tâm lý học người Hungary Mihály Csíkszentmihályi, khi tôi đến cùng thành phố này hai năm trước và lần va chạm đầu tiên với dân quân Bosnia lần này. Vài ngày sau, tôi thấy mình nằm trong làn đạn của một tay súng bắn tỉa và phải trú ẩn sau một chiếc xe ủi đất. Sau đó, tôi ngạc nhiên khi tính toán khoảng cách mà người bắn súng có thể dựa vào âm thanh nghe được, thời gian để một viên đạn 7,62 x 54 mm R đi được quãng đường này, tốc độ chạy của tôi, tốc độ phản ứng của người bắn súng nhìn thấy tôi, và trong kết thúc bao nhiêu mét tôi có thể bao phủ với sự xuất hiện của viên đạn của mình. Tất cả điều này trong vài giây. Một ví dụ khác, sau vụ nổ thiết bị nổ vừa giết chết một người của mình ở Afghanistan, Đại úy Hugues Roul đến đó.

Tôi không bị cảm xúc chi phối và tôi tập trung vào các nhiệm vụ khác nhau cần hoàn thành. phong tỏa khu vực, trinh sát để tìm IED thứ hai có thể xảy ra [Thiết bị nổ cải tiến, thiết bị nổ tự chế] coordination avec la section d’alerte qui arrive avec le médecin et l’équipe EOD [ Xử lý bom mìn, đội xử lý bom mìn ], v.v. Tập trung đến mức tôi thậm chí sẽ không chú ý đến người thợ săn sẽ đi qua vùng đất thấp để thực hiện một màn "biểu dương lực lượng", và tôi sẽ không thể nói chúng tôi đã ở lại khu vực này bao lâu. Tôi cũng nhấn mạnh rằng những người đàn ông chưa nhìn thấy thi thể không được đến khu vực này, để tránh cho họ khỏi tầm nhìn này(2).

Nhưng không phải lúc nào chúng ta cũng có đôi cánh trên não. Chúng ta cũng có thể trả lời "Tôi thực sự không biết" cho câu hỏi "tôi có thể đối phó được không" và sau đó thấy mình mâu thuẫn giữa một bên là nghĩa vụ và mong muốn hành động và khó khăn trong việc quyết định phải làm gì với bên kia

Khi bạn là một người lính đơn giản và bạn không nên ra lệnh, bạn chỉ cần tuân theo để giải quyết mâu thuẫn này. Đối với Hạ sĩ Gaudy vào năm 1918, "Một trong những niềm vui của người lính là chỉ cần được hướng dẫn. anh ấy dựa vào người lãnh đạo luôn nghĩ cho anh ấy (3)”. Sau đó, bạn tập trung vào hành động của chính mình để hoàn thành nhiệm vụ và sống sót, nhưng dù vậy, bạn cũng đơn giản hóa tình huống để tập trung. Tầm nhìn của nhiều võ sĩ tập trung vào một loại hiệu ứng đường hầm đối với hoàn cảnh của chính anh ta và môi trường trực tiếp của anh ta. Sự cô lập này được giải thích là do sự chia cắt của chiến trường (địa hình, bụi bặm, tiếng ồn ào) và sự từ chối một cách vô thức để nhìn thấy những mối nguy hiểm mà không thể làm gì được. Trong quá trình giảm bớt văn phòng tinh thần này, tâm trí thường tập trung vào một ý tưởng hoặc một hình ảnh cụ thể duy nhất. người lãnh đạo, mối đe dọa hoặc mục tiêu cần đạt được. Trong phân tích về các trận đánh của công ty ông ở Bangui vào tháng 5 năm 1996, Đại úy Marchand nói về "sự tập trung hoàn toàn vào mục tiêu khiến mọi người nhanh chóng quên đi các hướng nguy hiểm không kém tiềm ẩn khác trong địa phương (4)». Các sự kiện xảy ra trong không-thời gian nhỏ này được phóng đại, những sự kiện xảy ra ở xa bị bỏ qua. Trên thực tế, việc phỏng vấn các võ sĩ thường tạo ấn tượng rằng họ không đánh cùng một trận. Do đó, cần phải tái cấu trúc càng nhanh càng tốt cho họ và cùng với họ là câu đố về cuộc chiến vừa diễn ra.

Đối với một nhà lãnh đạo, bắt buộc phải "cheffeffer" theo cách nói của Jacques Chirac, cách cổ điển để giải quyết mâu thuẫn là làm việc trong dưới mức trách nhiệm của mình. Người đàn ông vẫn là diễn viên nhưng cố tình nhận vai phụ. Do đó, Thuyền trưởng Marchand mô tả sự thu hẹp quyền chỉ huy thể hiện trong một phần công việc quản lý của anh ta, đồng thời làm tăng tải trọng cho những người vẫn ở cấp độ trách nhiệm của họ. Ông cũng mô tả "xu hướng phóng đại trong lời kể của mình về số lượng kẻ thù và mức độ khó khăn của tình huống", điều này cản trở rất nhiều đến khả năng phân tích tình hình một cách sáng suốt.

Các bác sĩ trong cái chết bạo lực

Bây giờ hãy nói về phân tích này trước các đơn đặt hàng, bao gồm cả các đơn đặt hàng cho chính mình. Một tình huống hỗn loạn chỉ trở nên dễ hiểu nếu bạn có một số chìa khóa. Cũng giống như cách Galileo nhìn thấy các mặt trăng trong khi những người khác chỉ nhìn thấy những đốm nhỏ trên Sao Mộc, chuyên gia chiến thuật luôn tập trung như vậy sẽ ngay lập tức "nhìn thấy" những thứ mà người mới bắt đầu bỏ lỡ. Nhưng để thấy, bạn phải biết, và hỗ trợ bộ não trí nhớ ngắn hạn, có trải nghiệm sâu sắc của cá nhân, trí nhớ dài hạn của anh ta (5) .

Từ việc tổng hợp thông tin do trí nhớ ngắn hạn thực hiện, võ sĩ xây dựng ước tính của mình về tình huống và sau đó "quyết định". Đối với điều này, anh ta bắt đầu bằng cách lựa chọn ít nhiều có ý thức tốc độ phân tích tùy theo mức độ khẩn cấp hoặc phức tạp của tình huống. Anh ấy có thể chọn chu kỳ phản xạ trong vài giây cho các quyết định đơn giản (bắn, nhảy, v.v. ) hoặc một chu kỳ phản ánh có thể kéo dài đến vài phút, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của hành động được tổ chức.

Bản thân mỗi chu kỳ này là sự kết hợp của hồi ức và phân tích tùy thuộc vào thời gian có sẵn, thường là hạn chế và mức độ kinh nghiệm chiến đấu. Khi tình huống đã quen thuộc, việc kêu gọi "trí nhớ chiến thuật" sẽ ngay lập tức và tự động. Tuy nhiên, ký ức chứa đựng những chi phí cảm xúc tình cảm. Các điện tích này có cường độ khác nhau và mang dấu dương hoặc âm. Nếu trải nghiệm trong quá khứ là tiêu cực, lời buộc tội sẽ chỉ ra rằng đó không phải là điều nên làm. Hành động của nó sẽ khá ức chế. Ngược lại, nếu trải nghiệm trong quá khứ thành công, cảm xúc sẽ thúc đẩy bạn hành động theo cách tương tự một lần nữa. Ngân hàng câu trả lời điển hình tích cực càng phong phú, võ sĩ càng có nhiều khả năng tìm ra câu trả lời hay và nghịch lý thay, quá trình tìm kiếm này càng nhanh. Hiện tượng này, được nhà sinh học thần kinh Antonio Damasio (6) phân tích một cách hoàn hảo, giải thích tại sao đấu ngư bối rối khi đối mặt với điều không biết (anh ta không thể kinh nghiệm trong quá khứ) và tại sao tốt nhất là hành động trên nền tảng rộng lớn của những kinh nghiệm tích cực.

Nếu tình huống không giống với điều gì đó đã biết hoặc nếu giải pháp nảy ra trong đầu không phù hợp, quá trình phân tích sẽ tiếp tục. Tuy nhiên, sự phản ánh hợp lý này lâu hơn và tốn nhiều năng lượng hơn so với sự hấp dẫn đối với ký ức. Do đó, người mới có xu hướng tập trung, như chúng ta đã thấy, vào một cái gì đó đơn giản nhưng đã biết, có nguy cơ không ở cấp độ của tình huống, hoặc sử dụng các chu kỳ phản ánh dài hơn so với chu kỳ của chuyên gia để phân tích mọi thứ. Khi làm như vậy, anh ta có nguy cơ kiệt sức nhanh hơn và trên hết là thấy mình ở một vị trí mong manh trước những đối thủ nhanh hơn.

Ngoài ra, như chúng ta đã thấy, với thời gian phản ánh tương đương, các chuyên gia được hưởng lợi từ tầm nhìn chất lượng hơn về tình huống cho phép họ và hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên các giải pháp "được ghi lại trước". Trong một ván cờ vua chính thức, thời gian phản xạ của cả hai đối thủ là như nhau. Do đó, sự khác biệt được tạo ra trong việc lựa chọn lĩnh vực chơi mà một người nỗ lực, đối mặt với các trình tự tương tự đã biết và trong việc vận dụng các giải pháp khả thi. Khi được hỏi làm thế nào ông trở thành nhà vô địch cờ vua thế giới, Garry Kasparov trả lời "Tôi đã học thuộc lòng 8.000 ván cờ". Thiên tài của ông, giống như của Napoléon, người đã dạy ông tất cả các trận chiến trong thời đại của ông, dựa vào nghệ thuật sử dụng vô số tình huống tương tự xuất hiện trong tâm trí ông khi đối mặt với một tình huống mới, nghĩa là chọn những tình huống phù hợp nhất. và điều chỉnh chúng

Trong một tình huống cận chiến, khi ai nổ súng hiệu quả trước đối phương sẽ có lợi thế đáng kể, thì lựa chọn tốc độ này là cần thiết. Nếu chúng ta làm theo những phân tích của chuyên gia người Anh Jim Storr, bất cứ ai đưa ra quyết định có 1/2 cơ hội trở thành quyết định đúng thì cũng có 1/2 cơ hội chiến thắng, trong khi bất kỳ ai đưa ra quyết định quyết định hoàn hảo nhưng người về nhì chỉ có 1/4 cơ hội chiến thắng. Ai rất nhanh và có thể đưa ra quyết định thứ hai trước khi đối thủ của anh ta chưa thực hiện lần đầu tiên gần như chắc chắn sẽ thắng vì anh ta có thể hưởng lợi từ kết quả và kinh nghiệm của hành động đầu tiên. Một trong những khía cạnh thú vị nhất của công việc này là chỉ ra rằng 80% thông tin cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn thường được thu thập rất nhanh và việc tìm kiếm 20% còn thiếu thường là một sự lãng phí lâu dài và nguy hiểm. thời gian. (7).

Phân tích hiếm khi đưa ra nhiều hơn hai lựa chọn. Sự lựa chọn sau đó được điều chỉnh bởi một vài tiêu chí. tất nhiên là thành công trong nhiệm vụ nhưng cũng hạn chế rủi ro cho những người phụ trách hay thậm chí cho dân thường, “làm tới nơi tới chốn”, tạo dựng lòng tin cho nhóm, v.v. Trong tình huống giới hạn về lý trí và dưới áp lực thời gian, giải pháp được chọn không nhất thiết là tốt nhất, nhưng là giải pháp đầu tiên thỏa mãn tất cả các tiêu chí này.

Cải thiện chức năng của nhóm chiến đấu

Về cơ bản, đây là cách các quyết định được đưa ra dưới hỏa lực và chúng tôi lưu ý rằng trong trường hợp của các chỉ huy nhóm chiến đấu bộ binh được đề cập trong phần giới thiệu, không có gì được thiết kế để giúp nhiệm vụ của họ dễ dàng hơn.

Nhóm chiến đấu được phát minh vào năm 1917 để giải quyết vấn đề di chuyển dưới làn đạn dữ dội của chiến tranh công nghiệp. Giải pháp đến từ sự kết hợp của một số đổi mới. sự xuất hiện của vũ khí mới (lựu đạn cầm tay, súng trường, súng máy, v.v.). ) đột ngột tăng cường hỏa lực cơ động và do đó có tính tấn công, nhưng cũng tinh tế hơn, sự phụ thuộc lẫn nhau của những người đàn ông. Chống hỏa hoạn cũng là một vấn đề xã hội, và ngay cả khi đó không phải là mục tiêu mong muốn, chúng tôi nhận thấy rằng những người lính chuyên biệt phụ thuộc vào nhau, tham gia vào cuộc chiến nhiều hơn so với những người lính liên kết, giống hệt nhau và độc lập về mặt kỹ thuật với nhau từ năm 1914. Nếu câu trả lời cho câu hỏi "Tôi có thể đối phó được không?" không nhất thiết phải tốt hơn vào năm 1917 so với năm 1914? . Đoàn kết trong lửa, nghĩa là lựa chọn trở thành một tác nhân chứ không phải là một người phụ thụ động, cũng là một vấn đề xã hội, chính xác hơn, đó là sự pha trộn giữa niềm tin, vào bản thân, vào phương tiện, vào người lãnh đạo, vào đồng đội và nghĩa vụ của mình. , đối với đồng đội của anh ấy, cơ thể anh ấy thuộc về anh ấy, đất nước của anh ấy. Ngoài ra, nếu chúng ta chắc chắn rằng chấp nhận rủi ro là có ích cho một việc gì đó thì càng tốt.

Do đó, hai rồi ba nhóm chiến đấu gồm hơn chục người cho mỗi bộ binh được thành lập, nhưng vì không thể nhân số lượng sĩ quan lên hai hoặc ba, nên các trung sĩ đã chuyển từ vai trò "cấp bậc chặt chẽ" chỉ đơn thuần là thi hành mệnh lệnh sang vai trò đó. của người lãnh đạo và người ra lệnh chiến thuật. Không phải vì chúng tôi làm ở cấp độ nhỏ nên mọi thứ đơn giản. Ngược lại, việc chỉ huy một nhóm chiến đấu lại rất phức tạp, đặc biệt là dưới hỏa lực. Ngay từ năm 1925, Thuyền trưởng Maisonneuve đã mô tả nó như sau:

Trong sự phấn khích và cuồng nhiệt của trận chiến tấn công tiền tuyến, giữa vô số cảm giác xâm chiếm não bộ từ mọi giác quan, giữa tiếng ồn và khói lửa, nhóm trưởng này sẽ phải dẫn đầu việc sử dụng, tùy thuộc vào địa hình , tùy thuộc vào nhiều tình huống chiến đấu, của một khẩu súng tiểu liên, một khẩu blunderbuss V. B. , lựu đạn, súng trường, lưỡi lê (8).

Mọi thứ không thay đổi nhiều. Trưởng nhóm chiến đấu hiện tại phải kết hợp hành động của một phương tiện chiến đấu và một đội quân mặt đất với bảy loại vũ khí khác nhau. Việc học cách chỉ huy không được tạo điều kiện thuận lợi bởi sự luân chuyển liên tục của nhân sự và những thay đổi cơ cấu thường xuyên. Trong 16 năm làm đại đội bộ binh, tôi đã gặp 14 cấu trúc nhóm chiến đấu khác nhau, tùy thuộc vào sự phát triển của vũ khí, giảm quy mô, nhiều thử nghiệm và sai sót khác nhau (cặp và/hoặc bộ ba, đội xung kích, hỏa lực, hỗn hợp, "300", "600 ") và trên hết là các nhiệm vụ bên ngoài, như thể việc thay đổi cấu trúc là hợp lý vì chúng tôi đang thay đổi lãnh thổ

Điều nghiêm trọng nhất là trên hết, quên đi thực tế tâm lý của cuộc chiến, việc chỉ huy nhóm chiến đấu đã được thiết kế theo một cách rất Descartes. Chúng tôi thực sự đã chia công việc của trưởng nhóm chiến đấu thành các tình huống điển hình và chúng tôi đã xác định một danh sách kiểm tra hoặc khung mệnh lệnh cho từng tình huống này. Để đặt hàng “theo sách hướng dẫn”, do đó trưởng nhóm phải thuộc lòng mười hai khung đặt hàng khác nhau. DPIF (dành cho "Hướng-Điểm đến Tiếp cận-Tuyến-Đào tạo" để di chuyển), FFH, MOICP, PMSPCP, HCODF, GDNOF, ODF, IDDOF, PMS, SMEPP, v.v. Ngoài thực tế là việc ghi nhớ của họ chiếm một phần lớn hướng dẫn, những mệnh lệnh "đọc thuộc lòng" này trên hết có một khiếm khuyết lớn là làm chậm đáng kể nhóm. Nếu chúng ta áp dụng nghiêm ngặt các phương pháp chỉ huy theo quy định, chẳng hạn, phải mất 2 phút để một nhóm bị bắn có thể trả đũa, sau khi do đó đã nhận được hàng trăm viên đạn có khả năng.

Tất nhiên trong thực chiến, ngay cả trong một bài tập hơi thực tế như bài đã đề cập trong phần giới thiệu, tất cả các quy trình này đều bùng nổ. Trong trường hợp tốt nhất, trung sĩ sử dụng các thủ tục đơn giản hóa phát minh của mình, trong trường hợp xấu nhất - thường xuyên nhất - chúng tôi chứng kiến ​​​​sự nhại lại mệnh lệnh, hay nói cách khác là nhiều tiếng hú khác nhau. Chúng tôi xin nói thêm rằng bằng cách làm cho nhiệm vụ của trưởng nhóm trở nên phức tạp hơn, chúng tôi sẽ khiến việc thay thế anh ta càng khó khăn hơn nếu anh ta bị giết hoặc bị thương. Nhóm thường bao gồm hai trưởng nhóm và bây giờ thậm chí, có vẻ như, một phó. Tuy nhiên, chúng ta thấy rằng những quân đoàn bậc thầy này, những người đột nhiên thấy mình ở vị trí chỉ huy, phần lớn đã quên IDOFF và các HCODF khác mà họ đã học một cách đau đớn trong quá khứ. oublié en grande partie les IDOFF et autres HCODF péniblement appris dans le passé.

Trong mười lăm năm, tôi đã thử nghiệm nhiều lần để cố gắng giải quyết vấn đề này và giúp mọi trưởng nhóm trả lời "có" dễ dàng hơn cho câu hỏi. "Tôi có thể đối phó và đưa ra quyết định tốt không?

Trục nỗ lực đầu tiên bao gồm việc đơn giản hóa nhiệm vụ của nó. Nhóm được chia thành một đội 300 m để chiến đấu gần và một đội 600 để chiến đấu xa hơn. Vấn đề là cả hai hiếm khi hoạt động tối ưu cùng một lúc. Cuối cùng, sẽ hợp lý hơn nếu nhóm tất cả các vũ khí tầm xa thành một nhóm hỗ trợ ở cấp bộ phận và biến mỗi nhóm chiến đấu thành một nhóm 300. Đối với những gì chúng tôi quan tâm ở đây, điều này có công đơn giản hóa nhiệm vụ của trung sĩ, trưởng nhóm

Trục thứ hai và quan trọng nhất là bắt chước mệnh lệnh trên radio của "lính tăng" bằng cách thay thế tất cả các khung lệnh bằng một khung duy nhất, áp dụng cho mọi tình huống trên mô hình. "đây là mục tiêu và vị trí của nó, và đây là hành động cần thực hiện", đây được gọi là mô hình OPAC. Hệ thống rất đơn giản này cho phép thích ứng với mọi tình huống, ngay cả những tình huống khó hiểu nhất, mà không mất thời gian cố gắng ghi nhớ khung pháp lý, rút ​​ngắn đáng kể quy trình ra quyết định và nâng cao chất lượng của nó kể từ khi nó rời đi thêm một chút thời gian để suy nghĩ về các lựa chọn.

Trục thứ ba bao gồm việc giảm bớt công việc của trưởng nhóm bằng cách trao quyền cho hai trưởng nhóm của anh ta. Trưởng nhóm ra lệnh cho hai hoặc ba trưởng nhóm, do đó, chúng tôi duy trì giới hạn 5 đối tượng có thể thao tác bằng trí nhớ ngắn hạn và mỗi trưởng nhóm ra lệnh cho hai hoặc ba người với cùng một phương pháp OPAC. Sử dụng cùng một phương pháp đơn giản, trưởng nhóm cũng có thể dễ dàng thay thế trưởng nhóm hơn.

Sau đó, vấn đề là nhân rộng kiến ​​thức của các bên, giống như Garry Kasparov, để tạo thành ký ức chiến thuật lớn nhất có thể. Do đó, chúng tôi đã nhân rộng các mô phỏng chiến đấu, nắm bắt tất cả các cơ hội xuất hiện và cố gắng biến chúng thành hiện thực nhất có thể, đặc biệt là với việc sử dụng tia laze và trọng tài.

Sau nhiều năm thử nghiệm, và do đó có sai sót và không có bất kỳ cải tiến kỹ thuật nào, kết quả thật đáng kinh ngạc vì các nhóm và bộ phận bộ binh được hình thành theo phương pháp này đã chiếm ưu thế một cách có hệ thống trong các cuộc đối đầu với các đơn vị thông thường hành động theo INF 202 quy định. Tất cả các khả năng chống lại căng thẳng hơn nữa, các nhóm công thức mới chỉ đơn giản là hoạt động nhanh hơn và tốt hơn. Trong đánh bộ binh, hành quân nhanh và giỏi hơn địch ít nhất cũng có nghĩa là giảm được tổn thất mà địch có thể gây ra cho ta và cùng lắm là đánh bại địch hoàn toàn. Vào thời điểm mà cái chết của một số binh sĩ là một sự kiện và khi phần lớn những người lính Pháp ngã xuống này chính xác là lính bộ binh, chúng tôi đo lường tầm quan trọng chiến lược mà bộ não của các nhà lãnh đạo của họ có thể có.

1 Christophe Jacquemart, Chiến tranh thần kinh. T. I Tâm lý của bạo lực đường phố và cận chiến, Paris, Cold Fusion, 2012.

2 Lời khai được lấy từ Michel Goya, Dưới lửa - Cái chết như một giả thuyết khả thi, Tallandier, 2014

3 Georges Gaudy, Nỗi thống khổ của Mont-Renaud, Plon, 1921

4 Báo cáo của Đại úy Marchand, "Bài học rút ra từ hành động được thực hiện trên đài phát thanh Bangui (21 tháng 5 năm 1996)"

5 Raphel, Stivalet và Esquivie, “Tính dễ bị tổn thương của con người trong chiến đấu. khía cạnh tâm lý”, trong Armament n°53, tháng 7-8/1996

6 Antonio Damasio, Sai lầm của Descartes, Paris, Odile Jacob, 1985. Xem thêm cuộc phỏng vấn của anh ấy trên tạp chí Science Humaines, n°119, tháng 8-tháng 9 năm 2001

7 Jim Storr, "Các chỉ huy tiếp xúc với thực tế", trong Học thuyết Objectif số 50, tháng 4 năm 2001. Jim Storr, The Human Face of War, Continuum Editions, 2011.

8 Paul-Henri Maisonneuve, Bộ binh dưới lửa, Berger-Levrault, 1925.

Đây có lẽ chỉ là một sự tạm dừng hoạt động với việc nối lại các hoạt động quy mô lớn khi các điều kiện – thời tiết, hậu cần, tái thiết lực lượng, thiết lập hỗ trợ, v.v. - sẽ cho phép nó như sau khi ngừng hoạt động vào tháng 7-8. Trong khi đó và trái ngược với việc không có các phong trào lớn, cuộc giao tranh xung quanh thành phố Bakhmut, đã trở thành một trận chiến và đây có lẽ là bất ngờ chính của thời điểm này.

dòng Surovikin

Thất bại nặng nề của lực lượng Nga vào đầu tháng 9 tại tỉnh Kharkiv đã mở rộng tầm mắt. Đối mặt với ưu thế hiện đã rõ ràng của quân đội Ukraine, Nga không thể tiếp tục tiến hành chiến tranh theo cách này trước nỗi đau sụp đổ quân sự. Nếu vẽ ra một sự tương đồng lịch sử, thì sự thay đổi do người Nga thực hiện vào cuối tháng 9 ở nhiều khía cạnh giống với sự thay đổi của người Đức vào cuối năm 1916 sau hai trận đánh khổng lồ Verdun và Somme. đổi hướng tác chiến, lập phòng tuyến chính kiên cố, rút ​​lui sau phòng tuyến này, huy động công nghiệp và chỉnh đốn lực lượng trong khi chờ có thể tiếp tục tiến công. Đồng thời, người Đức gia tăng áp lực lên các xã hội thù địch thông qua việc bắn phá các thủ đô, phong tỏa kinh tế của Vương quốc Anh thông qua chiến tranh tàu ngầm và hỗ trợ các nhà cách mạng Nga. Vào năm 2022, Điện Kremlin đã bổ sung thêm dấu ấn của Nga với việc huy động lực lượng dự bị trong tình trạng vô chính phủ và điều động ngay lập tức hàng chục nghìn chiếc rương mà không được đào tạo hoặc thiết bị phù hợp, nhưng được đóng khung bởi luật lấy cảm hứng từ chủ nghĩa Stalin, chẳng hạn như trừng phạt trước những người sẽ trở thành tù nhân

Do đó, từ tháng 10, chúng tôi đào khắp mọi nơi bên phía Nga, kể cả phía trước Crimea hoặc Mariupol, chúng tôi cắm mặt trận Luhansk bằng cách hình thành tuyến biên giới-Svatove-Kreminna, chúng tôi lùi lại phía sau Dnepr ở tỉnh Kherson và chúng tôi phản công- chỉ tấn công dọc theo tỉnh Donetsk. Các loạt tên lửa và máy bay không người lái tấn công hàng tuần cũng giáng xuống cơ sở hạ tầng năng lượng của đất nước, đặc biệt là điện, nhằm cản trở nỗ lực chiến tranh của Ukraine và làm suy yếu tinh thần của người dân.

Đúng như dự đoán, chiến lược mới của Nga đã khơi dậy một số bất ổn nội bộ và đặc biệt là một cuộc tháo chạy ồ ạt của vật liệu chịu lửa, nhưng không có cuộc nổi dậy nào. Do đó, hoặc vì vậy chúng tôi tin vào Điện Kremlin, có thể tồn tại lâu dài bằng cách dựa vào sự cạn kiệt nhanh hơn của các xã hội Ukraine và thậm chí phương Tây so với phía Nga, để đạt được ít nhất một hiện trạng, có thể được đưa ra bất chấp tổn thất và thiệt hại to lớn sau chiến thắng của Vladimir Putin, và khả năng cao nhất là nối lại cuộc tấn công vào đầu năm 2023 với một đội quân mới

Trước mắt và với cái giá là tổn thất đáng kể về người, chiến lược này dường như đã đơm hoa kết trái bất chấp sự mất mát của Kherson. Cũng bị cản trở bởi mưa mùa thu và bùn lầy, cuộc tấn công của Ukraine trước các gian hàng Svatove và Kreminna, trong khi các cuộc tấn công của Nga ở tỉnh Donetsk thu hút sự chú ý. Về mặt chiến thuật, những cuộc tấn công này có vẻ kỳ lạ vì chúng được thực hiện ở những khu vực do kẻ thù trấn giữ vững chắc, từ pháo đài này sang pháo đài khác. Điều này có thể là do cuộc chinh phục hoàn toàn tỉnh Donetsk vẫn là mục tiêu cuối cùng, theo nghĩa là mục tiêu trên bộ duy nhất, khả dĩ mà người Nga có thể đạt được. Chắc chắn cũng có một nghịch lý là trong dải đất kiên cố dài này, lực lượng Nga có thể sử dụng tốt nhất tài sản chính duy nhất của họ. pháo binh. Địa hình kiên cố được xây dựng từ năm 2015 này là địa hình lớn nhất thế giới sau địa hình chia cắt hai miền Triều Tiên. Nó rõ ràng có lợi cho người phòng thủ và nhắc nhở chúng ta về tính hữu ích của công sự trên thực địa, nhưng nó cũng buộc bạn phải giữ nguyên vị trí. Tuy nhiên, bám trụ, giữ vững tuyệt đối là dâng những mục tiêu án binh bất động cho hỏa lực Nga. Pháo binh Nga bị suy yếu do hậu cần bị quấy rối bởi các cuộc tấn công của Ukraine và đơn giản là do khan hiếm đạn, nhưng thậm chí do bắn ít hơn ba lần so với lúc trước ít nhất là tháng 6, nó vẫn gửi trung bình 20.000 quả đạn mỗi ngày, chống lại khoảng 7.000 người Ukraine.

Do đó, các cuộc tấn công của Nga vào Donetsk rất giống với các cuộc tấn công trong quý 4-tháng 5-tháng 6, nhưng nhỏ hơn. Nơi họ vẫn sử dụng các tiểu đoàn, giờ đây họ chỉ sử dụng các phân đội tấn công có quy mô tối đa của đại đội - sự trở lại của "các đại đội tiên phong" quen thuộc với những người lính thời Chiến tranh Lạnh - trước các cuộc tấn công bằng pháo hạng nặng để chiếm được nhiều nhất vài trăm mét trong một ngày, hoặc thậm chí là một vài chục ở khu vực thành thị. Các đội tấn công đôi khi được đi trước bằng việc trinh sát "những người có thể sử dụng được", những người mà tổn thất của họ không đáng kể đối với người Nga, chẳng hạn như một số dân quân Donbass hoặc tù nhân do Wagner tuyển mộ. Không giống như những "người tiêu dùng" trong điện ảnh, họ không phải là những người lính ưu tú và được trang bị kém, nhưng trong trường hợp các tù nhân của Wagner, họ được hỗ trợ về mặt đạo đức bởi sự lãnh đạo của các đội tấn công. Đôi khi được sử dụng hàng loạt, chúng có thể gây bất ngờ và khuất phục quân Ukraine ở một số vị trí, nhưng chúng chủ yếu dùng để chỉ cho pháo binh biết quân phòng thủ đang ở đâu. Nếu pháo binh thực hiện tốt nhiệm vụ của mình trên các vị trí được phát hiện này, thì phân đội xung kích khi đó có thể chiếm được mặt bằng. Nếu không như vậy, pháo binh sẽ làm hao mòn lực lượng Ukraine. Trong những trận giao tranh này, người Ukraine thường xuyên gục ngã bởi mảnh đạn hoặc vụ nổ của đạn pháo và tên lửa hơn là bởi đạn AK-12. Một bác sĩ người Pháp gốc Ukraine gần đây nói rằng ông đã chứng kiến ​​hàng trăm người bị thương đi qua trung tâm cấp cứu của mình trong khu vực trong ba tuần, nhưng không có một vết thương do đạn bắn.

Verdun nhỏ

Đây là lúc Tập đoàn Wagner, đội quân của doanh nhân Yevgeny Prigogzhin, nắm bắt cơ hội thể hiện mình. Nhóm sau đó có các tiểu đoàn trên các mặt trận khác nhau, bao gồm cả Kherson, nhưng khu vực Bakhmut là khu vực hành động chính của nhóm. Không mất nhiều thời gian hơn để quyết định đánh chiếm thành phố, sau đó bị ngắt kết nối với xu hướng chung của quân đội Nga và có lẽ chính vì mất kết nối với đội quân này nên bị chỉ trích rất nhiều. Bakhmut khi đó là thành phố lớn nhất bị liên quân Nga chiếm giữ. Và chúng ta có lẽ không nên tìm kiếm bất kỳ lý do nào khác cho những cuộc tấn công ngoan cố này đã được đà kể từ ngày 1 tháng 8. Do đó, trận chiến được biết đến và do đó cũng trở thành một đối tượng chiến lược. Đó là một loại trận chiến Potemkin mà chúng ta không thể thua mà không bị mất mặt.

Về mặt chiến thuật, các thành phố lớn khó nắm bắt. Tất cả những người bị bắt ở Ukraine bởi một trại đều bị bất ngờ, như Melitopol khi bắt đầu chiến tranh, hoặc sau khi bị bao vây hoặc đe dọa bao vây, như ở Mariupol, Lysychansk hoặc thậm chí Kherson. Mặc dù vậy nó không chắc chắn. Chernihiv hoặc Sumy chống lại việc bị bao vây trong nhiều tuần trước khi lực lượng Nga rút lui. Không có thành phố lớn nào có thể bị chiếm giữ trong khi nó được kết nối với doanh trại của anh ta và quân phòng thủ vẫn có thể tiếp tế và nâng cao lực lượng của mình. Không phải là không thể, nó chỉ là khó khăn hơn nhiều

Đây là lý do tại sao người Nga, với Wagner dẫn đầu cùng với dân quân Donbass và pháo binh chính quy, tấn công thành phố từ ba phía đồng thời, với hy vọng cắt đứt tất cả "sự sống" của Bakhmut. từ phía bắc qua Soledar, phía nam qua Zaitseve rồi Optyne và trực tiếp từ phía đông từ Poproskve và đường T0504. Khác xa với "tấn công tốc độ cao". Sự tiến triển là milimet, đôi khi khoảng 100 mét mỗi tuần, nhưng dường như không thể tha thứ ít nhất là ở phía nam và phía đông. Đến giờ, người Nga cuối cùng đã tiếp cận thị trấn Bakhmut, đặc biệt là ở phía đông, nơi họ đã chiếm được khu công nghiệp dọc theo Phố Patrice Lumumba và dường như đã thâm nhập vào khu dân cư lớn ở phía đông từ sông Bakumukovka. Lẽ ra họ cũng đã chiếm được Optyne ở phía nam, nhưng vẫn đang giày xéo ở phía bắc

Điều đáng kinh ngạc nhất là người Ukraine đã chấp nhận trận chiến trong cái mà đối với họ trước hết là một cái bẫy lửa. Họ triển khai một đội quân gồm sáu lữ đoàn được tăng cường với các tiểu đoàn tự trị trên hàng chục km mặt trận, hơn một người trên một mét mặt trận. Người Ukraine đã tổ chức luân chuyển lữ đoàn, điều này chứng tỏ mong muốn chiến đấu của họ theo thời gian, một yếu tố so sánh khác ngoài hình ảnh, phương pháp chiến đấu và giá trị biểu tượng của cuộc chiến, với trận Verdun năm 1916. Có thể Bakhmut đã đóng vai trò như một thỏi nam châm thu hút người Ukraine để gây bất lợi cho cuộc tấn công mà họ dường như đã tổ chức theo hướng Kreminna hoặc có lẽ ở tỉnh Zaporizhia. Đây sẽ là thành công đầu tiên của Nga, thành công thứ hai là quân đội Ukraine "chảy máu trắng" để duy trì tương tự với Verdun và thành công thứ ba chỉ đơn giản là cắm cờ Nga (hoặc Wagner) ở trung tâm Bakhmut

Tuy nhiên, đối với người Đức năm 1916, trận chiến này cũng có thể là một cái bẫy đối với người Nga. Trước hết, không có gì chắc chắn rằng trận chiến Bakhmut là yếu tố làm chậm chính các hoạt động của Ukraine. Nếu, như một số manh mối gợi ý, người Ukraine đang chờ đợi sự củng cố mặt đất để cố gắng đột phá ở tỉnh Zaporijjia, thì cuộc tấn công vào Bakhmut sẽ không làm chậm lại tham vọng của Ukraine và sẽ lùi bước. Nhưng ngay cả khi trở thành trận chiến chính, người Nga cũng đang chịu thương vong khủng khiếp trong cuộc giao tranh xung quanh Bakhmut và chắc chắn sẽ còn chịu tổn thất nặng nề hơn bên trong thành phố, nơi cận chiến được ưu tiên hơn là pháo kích. Nếu người Nga có thể cắt con đường M03 nối thành phố từ phía bắc, thì một cây cầu quan trọng đã bị phá hủy, họ sẽ gần như không thể cắt cây nối từ phía tây. Nghĩa là, sẽ luôn có những người lính Ukraine, mới, được trang bị tốt, năng động, thường có năng lực trong thành phố trừ khi bạn chiếm lấy mọi tòa nhà. Việc đánh chiếm Bakhmut từng nhà là một thách thức lớn đối với quân đội Nga, chúng ta hãy nhớ rằng quân đội Nga không có nguồn nhân lực tốt nhất về số lượng và phẩm chất. Tệ hơn nữa, ngay cả khi họ chiếm được thành phố, sẽ rất khó để giữ được nó vì nó đang bị hỏa lực từ đỉnh Chassiv Iar cách đó 4 km về phía tây

Cuối cùng, bằng cách phóng đại một chút Bakhmut cũng có thể là mồ chôn của quân đội Nga và có lẽ đó là lý do người Ukraine chấp nhận trận chiến này, một bất ngờ mới trong cuộc chiến này không thiếu