- Chuyên môn hóa sản xuất đang là mô hình mà nhiều công ty, doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp hướng đến. Trong thời đại công nghệ chiếm lĩnh thị trường toàn diện thì việc chuyên môn hóa là cần thiết. Không chỉ cần thiết mà chuyên môn hóa trong việc sản xuất còn giúp tăng hiệu quả và tiết kiệm nhiều mặt cho doanh nghiệp. Show
Đề cao vai trò chuyên môn hóa trong sản xuất là việc có lợi Năng suất lao động tăng Khi sử dụng công nghệ, máy móc, kỹ thuật vào quy trình sản xuất và thiết lập được quy trình hoàn chỉnh, trơn tru thì năng suất lao động chắc chắn sẽ tăng đáng kể. Áp dụng máy móc sẽ tăng hiệu quả làm việc bởi máy móc đã được thiết lập sẵn, thời gian làm việc cùng lúc có thể nhiều hơn, nhanh chóng và đúng y chuẩn. Bên cạnh đó, làm bằng máy thì thời gian làm có thể kéo dài và xuyên suốt nên năng xuất tạo ra sẽ được nhiều hơn so với sử dụng người lao động. Mỗi phần, mỗi máy có chức năng, nhiệm vụ cụ thể do đó kiểm soát lỗi và làm thành phẩm chuẩn hơn. Kỹ năng lao động cải tiến Vai trò của con người trong chuyên môn hóa sản xuất là giám sát, kiểm tra, trợ giúp do đó một người không phải làm quá nhiều công việc dẫn đến mất năng suất mà có thể được chuyên tâm ở một vị trí, được đào tạo bài bản hơn. Nhờ đó, kỹ năng làm việc được tăng, độ chuyên nghiệp được cải thiện dần và kéo theo là sự chuyên nghiệp trong làm việc của công nhân. Việc tạo nên sự chuyên nghiệp này không chỉ giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu quả mà còn giúp cho cơ hội mở ra thị trường trong và ngoài nước nguồn nhân lực chất lượng, công nhân có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa.
Quy trình thiết lập chuyên môn hóa với hỗ trợ của máy móc Năng xuất sản phẩm vượt bậc Từ con người và thiết bị được chuẩn hóa và chuyên môn hóa thì sản phẩm cho ra cũng đạt được hiệu quả tốt hơn. Năng suất sản phẩm tạo ra nhanh hơn, sự phân công lao động rõ rệt còn giúp chất lượng sản phẩm được bảo đảm, tăng chất lượng, năng suất tăng thì doanh nghiệp có được thêm lợi nhuận và phát triển nguồn hàng. Năng suất sản xuất được cải tiến là một bước để phát triển doanh nghiệp, không chỉ tiết kiệm được thời gian, tăng chất lượng mà còn giảm thiểu hao hụt về nhân công, nguyên liệu sản xuất. Sự can thiệp của máy móc hỗ trợ đo đạc, cân chỉnh chính xác và tiết kiệm nhất có thể. Sử dụng nguồn lực triệt để Theo mô hình sản xuất trước đây, nhân lực được sử dụng không hiệu quả bởi có người phải làm quá nhiều việc, lại không đủ chuyên tâm, người lại quá nhàn rỗi và có khi sử dụng không phù hợp với khả năng, thế mạnh. Khi chuyển sang chuyên môn hóa sản xuất thì nguồn nhân lực được tận dụng tối đa và hiệu quả nhất. Nhân lực được sắp xếp đều và có chuyên môn, do đó mang lại sự yêu thích, tích cực trong công việc. Chuyên môn hóa thì công nhân chỉ cần ghi nhớ và lặp lại công việc hằng ngày. Ngày càng thành thạo hơn thì cùng một thời gian, người lao động sẽ cho ra được nhiều sản phẩm chất lượng tốt hơn và tiết kiệm được nhân lực thừa cho doanh nghiệp. Phát triển kinh tế chung và riêng Kinh tế là một hệ thống đi cùng nhau, chính vì thế sự phát triển của doanh nghiệp cũng là sự phát triển cho kinh tế nước nhà và kéo theo các ngành khác. Sản xuất là bước cung cấp hàng hóa, khi được chuyên môn hóa, đạt được tiêu chuẩn tốt, phát triển thì chắc chắn nền kinh tế cũng đi lên, cải thiện được đời sống khi nhiều con người mà không cần lao động quá cực nhọc như trước, có tính khoa học, hệ thống hơn.
Sau khi phân đoạn thị trường doanh nghiệp cần tiến hành lựa chọn thị trường mục tiêu, tức là sẽ phải đưa ra quyết định lựa chọn số đoạn thị trường sẽ tham gia và đoạn thị trường hấp dẫn nhất. Để có quyết định xác đáng về đoạn thị trường được lựa chọn, công ty cần tiến hành một loạt các công việc như: đánh giá các đoạn thị trường, lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu. Thị trường mục tiêu là thị trường bao gồm các khách hàng có nhu cầu và mong muốn mà công ty có khả năng đáp ứng, đồng thời có thể tạo ra ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh và đạt được mục tiêu marketing đã định. Trước khi lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu công ty cần chú ý một số vấn đề sau:
2. Nhận dạng các đoạn thị trường hấp dẫnMục đích của việc đánh giá các đoạn thị trường làn hận dạng ở mức độ hấp dẫn của chúng trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Thông thường để đánh giá các đoạn thị trường thường được thực hiện thông qua một số tiêu chuẩn hoặc các chỉ tiêu khác nhau sau đây:
Những đe dọa có thể là: + Đe dọa của sự gia nhập và rút lui: một đoạn thị trường sẽ được coi là kém hấp dẫn nếu sự gia nhập của các đối thủ mới quá dễ dàng. + Đe dọa của các sản phẩm thay thế: Đoạn thị trường sẽ trở nên không hấp dẫn nếu thực sự hiện tại và trong tương lai sản phẩm có khả năng thay thế được dễ dàng. Khả năng thay thế của sản phẩm đặt ra một giới hạn cho giá cả và lợi nhuận tương lai cho đoạn thị trường. Sự thay thế của sản phẩm càng gia tăng, giá cả và lợi nhuận có xu hướng giảm xuống. + Đe dọa của người mua: Một đoạn thị trường sẽ không hấp dẫn nếu những người mua có quyền lực chi phối về giá mua của khách hàng lớn. + Sự đe dọa của những người cung ứng: Đoạn thị trường sẽ không hấp dẫn khi những người cung ứng có xu hướng trở nên có quyền lực mạnh hơn.
3. Lựa chọn đoạn thị trường mục tiêua) Phương án 1: Chọn 1 đoạn duy nhất Doanh nghiệp có thể quyết định chỉ phục vụ một đoạn thị trường duy nhất. Ví dụ như doanh nghiệp có thể chọn đoạn thị trường theo đặc tính của sản phẩm hoặc đặc tính của thị trường. Thông qua marketing tập trung doanh nghiệp sẽ giảnh được một vị trí vững chắc trong đoạn thị trường nhờ hiểu biết rõ hơn nhu cầu của đoạn thị trường đó. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí chuyên môn hóa được sản xuất, phân phối và khuyến mãi. Doanh nghiệp có thể chọn 1 đoạn thị trường đơn lẻ và đoạn thị trường được chọn cần đảm bảo các điều kiện sau:
Phương án phần nhiều được các doanh nghiệp mới khởi nghiệp hoặc các doanh nghiệp vừa và nhỏ áp dụng. Lợi thế và bất lợi của phương án lựa chọn một đoạn thị trườngb) Phương án 2: Chuyên môn hóa tuyển chọn Doanh nghiệp có thể chọn một số đoạn thị trường, mỗi đoạn thị trường đều có sức hấp dẫn khách quan và phù hợp với những mục tiêu và khả năng của doanh nghiệp đồng thời hứa hẹn những nguồn sinh lợi lớn. Phương pháp này thích hợp với các doanh nghiệp có ít hoặc không có năng lực trong việc phối hợp các đoạn thị trường với nhau, nhưng từng đoạn đều chứa đựng những hứa hẹn về thành công kinh doanh. Lợi thế và bất lợi của phương án chuyên môn hóa tuyển chọn c) Phương án 3: Chuyên môn hóa theo đặc tính thị trườngDoanh nghiệp tập trung vào phục vụ những nhu cầu của nhóm khách hàng cụ thể. Ví dụ Công ty Hồng Hà bán mọi sản phẩm phục vụ cho trường học và văn phòng. Lợi thế và bất lợi của phương án chuyên môn hóa theo thị trường d) Phương án 4: Chuyên môn hóa theo sản phẩm Doanh nghiệp sẽ sản xuất ra một sản phẩm có đặc tính nhất định để đáp ứng cho nhiều đoạn thị trường. Ví dụ: Biti’s sản xuất giày, dép cùng một loại cho tất cả mọi người ở mọi lứa tuổi. Lợi thế và bất lợi của phương án chuyên môn hóa theo sản phẩm e) Phương án 5: Bao phủ toàn bộ thị trườngDoanh nghiệp sẽ đáp ứng nhu cầu của mỗi khách hàng về tất cả các sản phẩm họ cần. Thông thường chỉ có doanh nghiệp lớn mới có khả năng áp dụng phương án này. Lợi thế và bất lợi của phương án Bao phủ toàn bộ thị trường 4. Những chiến lược đáp ứng thị trường mục tiêua) Những căn cứ áp dụng chiến lược của doanh nghiệp
b) Các chiến lược đáp ứng thị trường mục tiêu Sau khi đã xác định được thị trường mục tiêu, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn những chiến lược phục vụ thị trường đó một cách phù hợp. Doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong ba kiểu chiến lược: marketing không phân biệt, marketing phân biệt và marketing tập trung. Ba chiến lược Marketing đáp ứng thị trường mục tiêu * Chiến lược Marketing không phân biệt Cách thức thực hiện: doanh nghiệp bỏ qua ranh giới của các đoạn thị trường được lựa chọn. Họ tìm cách nắm giữ một số lượng lớn nhất các khách hàng ở các đoạn thị trường đó. Cách thức kinh doanh được áp dụng ở chiến lược này được gọi là “sản xuất phân phối đại trà” tức là chào bán những sản phẩm giống nhau, sử dụng hihf ảnh, phương pháp khuếch trương, kiểu kênh phân phối giống nhau. Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí nhờ khai thác được lợi thế quy mô, sản xuất và phân phối một chủng loại sản phẩm hạn hẹp và đồng nhất, tiêu chuẩn hóa cao; dễ dàng xâm nhập vào những thị trường nhạy cảm về giá cả. Nhược điểm: + Không dễ dàng tạo ra một nhãn hiệu có khả năng thu hút mọi khách hàng ở nhiều đoạn thị trường. + Khi có nhiều doanh nghiệp cũng áp dụng kiểu marketing không phân biệt sẽ làm cho cạnh tranh trở nên gay gắt hơn ở những thị trường quy mô lớn, song lại bỏ qua những nhu cầu riêng biệt, quy mô nhỏ gây nên tình trạng mất cân đối trong việc đáp ứng cầu thị trường. + Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đối phó với những rủi ro khi hoàn cảnh kinh doanh thay đổi (quy mô càng lớn sự thay đổi càng khó khăn), hoặc khi đối thủ cạnh tranh áp dụng chiến lược marketing phân biệt – chiến lược có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu và ước muốn của khách hàng. Chiến lược này thường đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực kinh doanh mạnh, có danh tiếng nhất định. Chiến lược này chỉ có thể thích hợp với những doanh nghiệp lớn, thị trường mục tiêu họ lựa chọn là toàn bộ thị trường hoặc “siêu đoạn” thị trường. *Chiến lược Marketing phân biệt
Nguyên tắc chung của chiến lược này: “giảm phân đoạn” hoặc “mở rộng phần cơ bản” để tiêu thụ một khối lượng lớn hơn cho mỗi loại nhãn hiệu, sao cho tốc độ tăng của chi phí thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu.
+ Doanh nghiệp phải đối phó với sự gia tăng về chi phí bỏ ra trong sản xuất và thương mại. Đặc biệt là những chi phí cải tiến sản phẩm, sản xuất, lưu kho, hoạt động marketing (quảng cáo, nghiên cứu thị trường, …) + Doanh nghiệp khó đưa ra được kết luận về khả năng sinh lời. Vấn đề xảy ra khi áp dụng chiến lược này là doanh nghiệp phải cân đối được số đoạn thị trường và quy mô của từng đoạn. Việc chọn số lượng đoạn quá lớn dẫn đến phải cung ứng quá nhiều mặt hàng cho quy mô của từng đoạn thị trường quá nhỏ, thường không hiệu quả. Chiến lược này áp dụng phổ biến ở những doanh nghiệp lựa chọn thị trường mục tiêu theo hướng chuyên môn hóa sản phẩm, chuyên môn hóa thị trường hoặc bao phủ thị trường, và khi sản phẩm đang ở giai đoạn bão hòa của chu kỳ sống. *Chiến lược Marketing tập trung
Chiến lược này đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nó cũng được các doanh nghiệp “muốn bao phủ thị trường” áp dụng trong giai đoạn đầu tiên khi xâm nhập vào một thị trường lớn. |