Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp: A. Tính theo lượng lao động hao phí B. Tính theo năng suất lao động C. Dự đoán xu hướng D. Cả A và B đều đúng Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng
Chun đề tốt nghiệptừng cơng việc. Chính vì vậy mà trong thực tế, khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn định mức hao phí lao động thì chúng ta nên áp dụng cả hai phương pháp trên.Bên cạnh đó, cơng tác này cũng cần phải có sự quan tâm chỉ đạo sát sao của cán bộ lãnh đạo công ty thơng qua việc tổ chức theo dõi tình hình thực hiện định mứcvà thường xuyên củng cố và hoàn thiện định mức. Vì các định mức được xây dựng nên chỉ phát huy trong một khoảng thời gian nhất định, sau đó sẽ trở nên lạc hậu nênsau từng khoảng thời gian nhất định thường ít nhất là 6 tháng công ty cần tiến hành xem xét hệ thống tiêu chuẩn định mức của cơng ty mình từ đó kịp thời bổ sung vàsửa đổi kịp thời. II. Hồn thiện cơng tác dự đoán nhu cầu nhân lực.Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời kỳ nhấtđịnh. Dự đoán cầu nhân lực được chia làm hai loại: dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn và dự đoán cầu nhân lực dài hạn.Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn là cầu nhân lực trong thời hạn một năm. Tuy vậy, do đặc điểm của mỗi tổ chức khoảng thời gian có thể linh hoạt hơn. Phươngpháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong thời hạn ngắn là phân tích nhiệm vụ phân tích khối lượng cơng việc. Cụ thể:- Xác định nhiệm vụkhối lượng công việc của cơng ty cần phải hồn thành. - Sử dụng các tỷ số quy đổi hoặc tiêu chuẩn định biên, lượng lao động hao phícho một đơn vị sản phẩm…để tính tổng số giờ lao động hao phí cho việc hồn thành mỗi loại công việc mỗi loại sản phẩm.- Quy đổi tổng số giờ lao động ra số người lao động của mỗi nghề, mỗi loại công việc, mỗi loại sản phẩm. Tổng hợp các nghề ta sẽ có nhu cầu nhân lực của tổchức trong năm tới.1.1. Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí để dự đốn cầu nhân lực trong ngắn hạn đối với lao động trực tiếp.47Chuyên đề tốt nghiệpTheo phương pháp này, việc xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới năm kế hoạch dựa vào các căn cứ sau đây: tổng số lượng lao động hao phí để hồn thành sốlượng sản phẩm, hoặc khối lượng công việc, nhiệm vụ của năm kế hoạch, quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch và hệ số tăng năng suất laođộng dự tính của năm kế hoạch.Cơng thức: D =Km TnSLi tin i. .1∑=Trong đó: D: Là cầu về lao động năm kế hoạch của công ty đơn vị: người.ti: Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm igiờ - mức. Chỉ tiêu này được xác định dựa vào hệ thống tiêu chuẩn định mức lao độnghao phí mức thời gian hao phí cho từng bước cơng việc, theo từng nghề. SLi: Tổng số sản phẩm i cần sản xuất trong năm kế hoạch. Chỉ tiêu nàyđược xác định dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tn:Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kếhoạch giờ-người. Chỉ tiêu này được xác định thông qua việc xây dựng bảng cân đối thời gian lao động của một lao động năm kế hoạch trên cơ sở phân tích bảng cân đốithời lao động của một lao động năm báo cáo. Km: Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch. Chỉ tiêu nàyđược xác định thông qua việc dự kiến những yếu tố ảnh hưỏng như thay đổi về kỹ thuật, tổ chức.n: Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch. Cụ thể: Để dự tính được nhu cầu nhân lực tháng 2 năm 2008 của nhà máy maythêu của công ty dệt 195 Hà Nội ta dựa vào kế hoạch sản xuất sản phẩm và lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm.48Chuyên đề tốt nghiệpBảng 18 . Kế hoạch sản xuất sản phẩm trong tháng 22008 và lượng hao phí lao động tại nhà máy may thêu của công ty dệt 195 Hà Nội.Mã sản phẩm KHSX sảnphẩm chiếcLượng lao động hao phí cho 1 sản phẩmGiây- mức Giờ - mứcTổng lượng lao động hao phí đểsản xuất sản phẩm giờCN 6102-Quần 3.0812022,62 0,561725,36 CN 6150A1B111.886 572,030,16 1901,76CN 6152A1B1 7.1521607,89 0,453218,4 CN 6154-Dây7.540 666,230,19 1432,6CN 6154-áo váy 3.329843,55 0,23765,67 CN 61833.218 2002,760,56 1820,08858687258 1.3464977,74 1,381857,48 8284883063.259 3973,791,1 3584,987536 1.2225454,58 1,511845,22 24227.884 1768,580,49 3863,16CN 6155 1501314,79 0,3755,5 CN 6164B-quần9.392 1613,030,45 4226,4Khăn ăn 42x42 2.410215,19 0,06144,6 8284882113.205 3985,361,11 3557,55CN 6209 861745,65 0,4841,28 8132265 7400,152,06 133,988540 958092,11 2,25213,75 885461449 79562,21 3203,43CN 6174 1484047,10 1,12165,76 Tổng65.468 33.756,8Nguồn: Theo tính tốn của người viết Năm 2008, dự tính năng suất lao động của cơng nhân tại nhà máy đạt 110tức là hệ số Km = 1,1. Dựa vào phân tích bảng cân đối thời gian lao động của một lao động năm 2007, ta dự tính được số ngày làm việc bình quân thực tế của một laođộng một tháng năm 2008 là 28 ngày. Số giờ làm việc 8 giờ ngày. Như vậy ta có quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động trong một tháng của năm 2008 là: 28ngày x 8 giờ = 224 giờ. Tức là: Tn = 224 giờ một lao động. Vậy cầu nhân lực của nhà máy may thêu của công ty dệt 195 Hà Nội trong tháng 2 năm 2008 là: D =33.756,8: 224 x 1,1 = 137 công nhân.49Chuyên đề tốt nghiệpPhương pháp này được áp dụng trong việc dự đoán cầu nhân lực cho những công việc, những sản phẩm xác định được lượng hao phí lao động cần thiết. Đây làphương pháp có độ chính xác khá cao, tuy nhiên để xác định được hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm đòi hỏi phải thực hiện tính tốn cho từng bước công việcnên tốn thời gian và phức tạp.1.2. Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn đối với lao động gián tiếp.Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việcnhiệm vụ mà một người phải đảm nhận. Ví dụ: số học sinh mà một giáo viên phải đảm nhận, số lao động trực tiếpmà một lao động gián tiếp phải đảm nhận…Dựa trên việc xác định số lượng lao động trực tiếp tại các đơn vị trong năm kế hoạch và tỉ số lao động gián tiếp lao động trựctiếp tiêu chuẩn định biên thì ta có thể xác định được số lượng lao động gián tiếp mà đơn vị cần trong năm kế hoạch. Trong đó, số lượng lao động trực tiếp tại các đơn vịtrong năm kế hoạch được xác định thơng qua phương pháp tính theo lượng lao động hao phí để dự đốn cầu nhân lực. Còn tiêu chuẩn định biên được xác định thơng quasố liệu của năm báo cáo. Cụ thể:50Chuyên đề tốt nghiệpBảng 19.Cơ cấu lao động theo nội dung công việc tại các nhà máy của công ty số liệu tháng 122007Nhà máy may thêuNhà máy sợi Nhà máy dệtNhà máy tại Hà NamLao động trực tiếp 289229 159106 Lao động gián tiếp22 159 15Tỉ số Lao động gián tiếpLao độngtrực tiếp 114116 11818 Nguồn: Phòng lao động tiền lươngTheo phương pháp tính theo lượng lao động hao phí ta dự báo được nhu cầu lao động trực tiếp tại nhà máy may- thêu của công ty dệt 195 Hà Nội trong tháng 2năm 2008 là: 137 công nhân. Biết tiêu chuẩn định biên tỉ số lao động gián tiếplao động trực tiếp tại nhà máy may-thêu là 114 tức cứ 1 lao động gián tiếp sẽ đảm nhận14 lao động trực tiếp. Do đó, ta dự báo được nhu cầu lao động gián tiếp tại nhà máy may- thêu của công ty dệt 195 Hà Nội trong tháng 2 năm 2008 là 137:14 = 10 người.
• Các nhân tố bên trong tổ chức gồm hạnchế về ngân sách chi tiêu: Mức sảnlượng sẽ tiến hành sản xuất năm kếhoạch; số loại sản phẩm và dịch vụ mới,cơ cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC• Dự đoán cầu nhân lực được chia làm2 loại:- Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lựcdài hạn- Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùngphương pháp dự báo khác nhau: Địnhtính hay định lượng. 1. Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực trong thời hạn <=1>• Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầunhân lực trong thời hạn ngắn là phân tíchnhiệm vụ/ phân tích khối lượng côngviệc. • Theo trình tự sau:+ Xác định nhiệm vụ/khối lượng công việc của tổchức cần phải hoàn thành+ Sử dụng các tỷ số quy đối hoặc tiêu chuẩn địnhbiên, lượng lao động hao phí cho một đơn vịsản phẩm… để tính tổng số giờ lao động cầnthiết cho hoàn thành mỗi loại công việc/mỗi loạisản phẩm • Quy đổi tổng số giờ lao động ratổng số người lao động của mỗinghề, mỗi loại công việc, mỗiloại sản phẩm. Tổng hợp cácnghề ta sẽ có nhu cầu nhân lựccủa tổ chức trong năm tới. Phương pháp tính• Phương pháp tính theo lượng laođộng hao phí• Phương pháp tính theo năng suấtlao động• Phương pháp tính theo tiêu chuẩnđịnh biên Phương pháp tính theo lượng laođộng hao phí• Công thức: Trong đó• D: Nhu cầu lao động năm kế hoạch của tổ chức (người)• Ti: Lượng lao động hao phí để sản xuất một đưn vị sảnphẩm i (giờ - mức)• SLi: Tổng số sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch• Tn: Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động nămkế hoạch• Km: Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch• n: Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:A. Tính theo lượng lao động hao phí B. Tính theo năng suất lao động C. Dự đoán xu hướng D. Cả A và B đều đúng
Chọn D là đáp án đúng 04/11/2020 574 Câu hỏi Đáp án và lời giải Đáp án và lời giải đáp án đúng: B |