Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu dài hạn đặt ra trong từng thời kỳ. Nó cũng là tập hợp các quyết định và hiến pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện mục tiêu dài hạn của mình. Show
Quản trị chiến lược được thực hiện theo ba giai đoạn: xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện và đánh giá & điều chỉnh chiến lược.  Các cấp quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược được tiến hành tại nhiều cấp khác nhau trong một doanh nghiệp. Cấp quản trị chiến lược là những cấp, đơn vị trong hệ thống tổ chức có nhiệm vụ xây dựng và thực hiện chiến lược riêng của mình, và nhằm đảm bảo góp phần thực hiện chiến lược tổng quát của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng ta có thể chia quản trị chiến lược theo ba cấp: Cấp doanh nghiệpChiến lược Cấp doanh nghiệp thường là những chiến lược tổng quát và hướng tới việc phối hợp các chiến lược kinh doanh trong mối tương quan với những mong đợi của những người chủ sở hữu. Với một triển vọng dài hạn, chiến lược cấp doanh nghiệp luôn hướng tới sự tặng trưởng và phát triển trong dài hạn. Cấp cơ sởCấp này còn gọi là SBU – Đơn vị kinh doanh chiến lược. Chiến lược cấp cơ sở xác định những căn cứ để chúng có thể hoàn thành các chức năng và nhiệm vụ của mình, đóng góp cho hoàn thành chiến lược chung của công ty trong phạm vi mà nó đảm trách. Cấp chức năngĐây là nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lược công ty và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Cấp này xây dựng các chiến lược cụ thể theo từng chức năng và lĩnh vực quản trị. Các cấp quản trị chiến lược tại các đơn vị kinh doanh đa ngành và đơn ngành được sơ đồ hóa như sau: Hình trên cho ta thấy nội dung cơ bản ở các cấp chiến lược đều giống nhau. Tuy nhiên, sự khác biệt của nó thể hiện ở phạm vi nội dung thực hiện và mức độ ảnh hưởng của các quyết định mà nó đưa ra. Các nhà quản trị chiến lược cấp cao coi mọi cơ sở kinh doanh là một đơn vị kế hoạch, trong khi đó, các nhà quản trị cấp chức năng coi mọi sản phẩm hoặc phân khúc thị trường là một đơn vị kế hoạch chủ yếu. Chiến lược doanh nghiệp phải được đề ra định hướng phát triển cho các đơn vị kinh doanh đơn ngành cũng như đa ngành. Các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động của nó trong một ngành công nghiệp hoặc thương mại chính. Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạt động trong hai ngành trở lên, vì vậy họ gặp phải nhiệm vụ phức tạp hơn là quyết định tiếp tục các ngành hiện tại, đánh giá khả năng xâm nhập vào các ngành mới, và quyết định mọi đơn vị nghiệp vụ đã lựa chọn phải tiến hành như thế nào. Chiến lược cấp cơ sở cũng cần được đề ra đối với các đơn vị kinh doanh đơn ngành và đối với mọi cơ sở trong kinh doanh đa ngành. Nó phải chỉ rõ ra các đối thủ nào cũng tham gia cạnh tranh, mức độ cạnh tranh ra sao, kỳ vọng của các đối thủ tham gia như thế nào. Chiến lược kinh doanh cấp cơ sở có mức độ quan trọng như nhau đối với các công ty kinh doanh đơn ngành và từng doanh nghiệp tách biệt trong các doanh nghiệp kinh doanh đa ngành. Chiến lược kinh doanh cấp chức năng dựa trên tổ hợp các chiến lược đã được đề ra ở các cấp đơn vị. Đối với nhiều doanh nghiệp, chiến lược marketing là cốt lõi của chiến lược cấp cơ sở kinh doanh, giữ vai trò liên kết cùng với các chiến lược cấp chức năng khác. Đối với nhiều doanh nghiệp thì vấn đề sản xuất hoặc nghiên cứu phát triển lại có thể là vấn đề quan trọng nhất cần phải giải quyết. Một chiến lược cấp cơ sở cần phù hợp với chiến lược cấp công tất yếu và hài hòa với các chiến lược cấp cơ sở khác của doanh nghiệp. Đối với các đơn vị kinh doanh đa ngành, mỗi cơ sở kinh doanh trong các đơn vị kinh doanh đa ngành, chiến lược cấp chức năng là tương tự như nhau, tuy chiến lược cấp chức năng đối với từng doanh nghiệp trong các doanh nghiệp đa ngành có sự khác biệt. Quản trị chiến lược với vấn đề đạo đức kinh doanhCó khá nhiều vấn đề về chiến lược động chạm đến khía cạnh đạo đức kinh doanh. Lý do rất đơn giản. Bất cứ chương trình hành động nào của công ty cũng đều có tác động đến quyền lợi của các nhóm đối tượng hữu quan như nhân viên trong công ty, khách hàng, các nhà cung ứng, cổ đông, cộng đồng địa phương và công chúng nói chung. Một chiến lược có thể làm tăng phúc lợi cho một nhóm người này nhưng lại gây ảnh hưởng tiêu cực đến nhóm người khác. Chẳng hạn như trong tình huống dư thừa công suất và giảm mạnh nhu cầu, một doanh nghiệp khai thác than có thể phải quyết định đóng cửa một bộ phận sản xuất, vốn là nguồn công ăn việc làm chủ yếu của một thị trấn nhỏ. Mặc dù biện pháp này là phù hợp với mục đích tối đa hóa lợi ích của cổ đông, nhưng nó có hệ quả là hàng ngàn người bị thất nghiệp và gây cơn sốc mạnh cho loại thị trấn nhỏ như vậy. Liệu một quyết định như thế có hợp với đạo đức kinh doanh hay không? Đó có phải là việc nên làm hay không, nếu như cân nhắc tới tác động của nó với nhân viên và với cộng đồng địa phương? Bởi vậy, các nhà lãnh đạo công ty cần cân đối giữa lợi nhuận và chi phí xã hội. Họ cần phải xem xét có nên thực thi chiến lược dự định hay không không chỉ dựa vào những yếu tố kinh tế mà cón tính đến cả những khía cạnh nhân bản nữa. Chủ đích của khía cạnh đạo đức kinh doanh nêu ở đây không hướng tới việc phân giải giữa cái đúng và cái sai, mà với ý đồ cung cấp những công cụ để xác định và tư duy về những khía cạnh đạo đức nảy sinh trong các quyết định chiến lược. Những giá trị này định hướng cách thức tiến hành công việc kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó nhấn mạnh đến yếu tố đạo đức. Ở đây họ nhấn mạnh đến việc cần thiết phải tôn trọng và tin tưởng giữa con người với nhau, việc giao tiếp cởi mở và mối quan tâm đến từng cá nhân trong doanh nghiệp. Sau đó các giá trị đạo đức kinh doanh phải được thể hiện trong bản tuyên bố nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Bên cạnh việc thiết lập một bầu không khí nhân bản trong doanh nghiệp, các nhà quản trị cần phải biết tư duy một cách có hệ thống về quan hệ mật thiết của khía cạnh này trong các quyết định chiến lược.
Bạn muốn biết quản trị chiến lược là gì? Và tại sao mọi doanh nghiệp cần phải thực hiện quản trị chiến lược? Những thắc mắc này, sẽ được chúng tôi phân tích và giải đáp cụ thể trong nội dung bài viết dưới đây. 1. Quản trị chiến lược là gì ?Quản trị chiến lược là tổng hợp toàn bộ những hoạt động giải trí và quy trình đang diễn ra mà một tổ chức triển khai dùng để phối hợp và đồng nhất hóa một cách có mạng lưới hệ thống những nguồn lực, cùng những hành vi với thiên chức, tầm nhìn và chiến lược xuyên suốt trong một tổ chức triển khai .Các hoạt động giải trí quản trị chiến lược sẽ hô biến một kế hoạch tĩnh, thành một mạng lưới hệ thống động phân phối những thông tin phản hồi về tác dụng thực thi chiến lược cho những cấp ra quyết định hành động và giúp cho kế hoạch đó tiến hóa, tăng trưởng khi những nhu yếu và tình hình đổi khác . Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển trong một kế hoạch nhất định Như vậy, trách nhiệm quản trị chiến lược sẽ gồm có ba phần chính : thiết lập tiềm năng ( xác lập tổ chức triển khai muốn đi đâu, về đâu ), kiến thiết xây dựng kế hoạch ( xác lập tổ chức triển khai sẽ đi đến đó bằng con đường nào ), sắp xếp, phân chia nguồn lực ( tổ chức triển khai dùng phương tiện đi lại, công cụ gì để đến đó ) . 2. Quá trình quản trị chiến lược trải qua những quá trình nào ?Quản trị chiến lược được thực thi qua bốn tiến trình chính :
Xem thêm: Tuổi Mậu Thìn hợp hướng nào để kinh doanh chuẩn nhất năm 2021 Quản trị chiến lược được thực hiện theo một quá trình bài bản Đảm bảo thực thi những quy trình tiến độ trong quy trình quản trị chiến lược nêu ra trên đây, sẽ giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể tăng trưởng không thay đổi, lâu bền . 3. Tại sao doanh nghiệp phải thực thi quản trị chiến lược ?Theo thống kê mới nhất, hầu hết những công ty, doanh nghiệp tại Nước Ta lúc bấy giờ, thường bị cuốn vào vòng xoáy của việc làm phát sinh hàng ngày. Cụ thể là những việc làm tương quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm người mua, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản trị hàng tồn, nợ công … Hầu hết những việc này được xử lý theo nhu yếu phát sinh, xảy ra đến đâu, xử lý đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách chuyên nghiệp, hay quản trị một cách có mạng lưới hệ thống và nhìn nhận hiệu suất cao một cách khoa học .Việc thực thi theo cách đến đâu tính đến đó, đã chiếm hết thời hạn của những cấp quản trị nhưng vẫn bị rối và luôn ở thực trạng bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là những giám đốc quản lý và điều hành, thường bị việc làm phát sinh “ dẫn dắt ” đến mức không biết phải làm thế nào cho đúng và tương thích .Nếu không có quản trị chiến lược, doanh nghiệp chẳng khác gì những người đi trong rừng, không có khuynh hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, khiến việc càng đi càng bị lạc hướng. Vậy nên, việc đưa ra quản trị chiến lược sẽ giúp tổ chức triển khai, doanh nghiệp xác lập rõ ràng tiềm năng, hướng đi, vạch ra những con đường hài hòa và hợp lý và phân chia những nguồn lực một cách tối ưu để bảo vệ đi đến tiềm năng đã định trong khoảng chừng thời hạn được cho phép . Doanh nghiệp cần xây dựng quản trị chiến lược để có hướng đi đúng đắn Thông thường, mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp được xác định dựa trên cơ sở các phân tích cẩn trọng và khoa học về tình hình thị trường, khách hàng, xu thế tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi về công nghệ, môi trường pháp lý, tình hình kinh tế xã hội, cùng những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ xuất phát có từ bên ngoài hay chính bên trong doanh nghiệp. Mục tiêu của tổ chức triển khai, doanh nghiệp cũng bắt nguồn từ thiên chức, tầm nhìn và những giá trị cốt lõi của tổ chức triển khai, doanh nghiệp. Sự tích hợp giữa điều muốn và việc hoàn toàn có thể làm, trải qua những nghiên cứu và phân tích khoa học sẽ giúp tổ chức triển khai không lún sâu vào những ảo tưởng vô căn cứ hay ngược lại bỏ lỡ thời cơ tăng trưởng do dựa vào những tiêu chuẩn đã đặt ra khởi đầu .Đến đây, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể khẳng định chắc chắn được rằng, quản trị chiến lược là một hoạt động giải trí quan trọng, góp thêm phần rất lớn trong việc nâng tầm cũng như lan rộng ra quy mô tăng trưởng doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp và bài bản, chuyên nghiệp có mạng lưới hệ thống . 4. Quản trị chiến lược bằng quản trị nhân sựĐề hoàn toàn có thể quản trị chiến lược thì doanh nghiệp cần phải nắm vững tình hình bên trong doanh nghiệp. Bằng cách sử dụng những ứng dụng quản trị nhân sự, doanh nghiệp hoàn toàn có thể ghi nhận không thiếu và đúng mực tình hình đổi khác nhân sự của mình. Phần mềm quản trị nhân sự ezHR9 là giải pháp đơn thuần và hiệu suất cao cho những doanh nghiệp nào chưa chú trọng góp vốn đầu tư vào việc quản trị hoặc chưa hài lòng với phương pháp quản trị hiện tại . |
